文_国网江西柘林水电厂 丁江江

“现在候班楼室内明窗净几，周边环境整洁敞亮，各项服务、报修优质、高效，一改昔日脏乱和服务滞后的情况，使我们在一线工作也能感到在家的舒适和温暖！”不少一线员工如是说。的确如此，解决一线员工住宿问题的柘林生产区候班楼，房间变得宽敞明亮，周边道路变得干净整洁，堆积多年的废弃物品不见了，随意私拉的电线消失了，长高的杂草被拔除，角角落落清爽干净了，昔日被形容为“脏、乱、差”的候班楼转变为“净、丽、敞”。这是国网江西柘林水电厂（以下简称柘林水电厂）以建设生态良好、环境优美、设备设施健康的现代化发电厂为核心，深入推进文明生产全员行动攻坚任务和厂容厂貌综合整治攻坚任务（以下简称“两大攻坚”）工作以来取得成效的缩影，也是柘电劳务管理中心除旧更新，运用PDCA 循环法科学管理，积极提高管理科学含量探索的结果。

以科学管理为导向 精心调研锁定保洁目标

柘电运行、水工、检修候班楼是一线员工住宿的重要场所，近几年虽然基本满足生活卫生需要，但存在房间内设施老旧、废旧物品拥挤、生活区周边角落脏乱等现象。为了解决生产区环境卫生工作中存在的问题，劳务管理中心积极探索，运用PDCA 循环法科学管理，提升生产区环境及候班楼卫生管理水平。

PDCA 循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA 循环。……