文_国网九江供电公司 阮丽霞 李可彪

“爱拼才会赢”！回首2020年，国网九江供电公司抓牢“两个依靠”，坚守“三大责任”，以省公司管理体系激扬澎湃热情，以担当作为摘取精彩硕果，夺得企业负责人业绩考核第一、同业对标第三，并荣获优质服务专业标杆和营销关键业务治理先进单位。

保安全就是稳效益

管业务，必须管安全。九江公司将安全生产贯穿公司经营发展全脉络，责任落实做“加法”，成本管控做“减法”，服务提速做“乘法”，风险共担做“除法”，促一线履责共抓安全。

加：层层压实安全责任，严格执行安全奖惩办法，启动安全生产隐患专项整治三年行动，首次对3 家县公司开展安全巡察。强化作业风险预警评估，建立计划+现场+日通报常态化督察机制，刚性执行作业计划，亮化公示违章案例，严重以上违章同比下降47%。

减：全员“降本节支，过紧日子”，市县共压降十项重点管控费用1059 万元，腾挪空间用于安全生产。实行“变道超车”特殊举措，完成1.018 万元配网工程项目，大修技改自主实施，累计节约外委成本5510万元。

乘：实施为期2 年的供电所综合建设再提升工程，设置“一长三员”组织机构，固化高低压营配融合三个典型设计，从队伍建设和运营机制上激发基层活力，96%的供电所“乘”上一站式直通车，完成营配深度融合，安全和服务基础得到夯实。

除：以设备、人员为分子分母，重构网格，在全省率先实施设备主人制，170 座变电站、316条架空输电线路、8 条输电电缆完成属人式认领。……