文_本刊记者 赵 幸

2020 年，公司全员随机抽考工作不断往深里去、往实里走。扩大了抽考范围，组织24 个生产技能类和26 个管理技术类专业11808 人次参考，总体规模同比2019 年增加22.17%。增加了实操抽考，共计3255 名技能人员分7 个批次参与了现场实操考试。

在全员随机抽考机制的作用下，基层单位“以考促学、以考促培、以考促工、以考促能”的氛围浓厚，公司系统干部员工主动学习意识明显增强，员工队伍素质悄然提升。

结合实际 创新培训方式

为增强员工学习的紧迫感，撬动积极性和主动性，公司各单位转变思想观念和工作思路，将抽考重心落点到日常培训中，不断探索创新培训方式，帮助员工提升岗位基本技能。

“线上课堂形式新颖，既让我们学习了业务知识，又避免了疫情期间可能造成的交叉感染风险。”国网新余供电公司信通分公司数据管理专责兰丽玲回忆起疫情期间的线上课堂培训时，有感而发。

2020 年伊始，一场来势汹汹的疫情打乱了所有人的生活节奏。停工不停学，新余公司借助钉钉系统，以“多群联播+投影共享”方式，邀请专家线上授课，开展实操“实景式”培训和自主实施人员集中轮训。据统计，疫情期间，新余公司1875 人通过钉钉、i 国网、微信视频等网络平台参与了培训。

在诸多管用实用的培训下，公司系统广大干部员工的能力素质、工作业绩均发生了喜人的变化，一线员工将学与用相结合，对岗位应知应会知识点理解更深入、运用更熟练，员工能力素质得到有效提升。……