文_国网江西省电力有限公司董事长、党委书记 曹世强

把握省域电网企业的本质责任和使命，不断深化管理的科学性，关系到公司驾驭“三大责任”的能力和水平，关系到公司发展速度和质量。为此，需要探索本质、深化认识，不断优化公司的治理体系，提高公司的治理能力。

一、深化“变”与“不变”的认识

“不变”的是省域电网企业的责任和使命，即安全责任、社会责任和经营责任，是公司要永远践行的、不可改变的根本责任和目标，是一切工作的出发点和落脚点。“变”的是不断探索和追求公司管理的科学性，不断提升公司驾驭“三大责任”的能力和水平。任何事物都有其本质，当我们的认识越深化、越接近本质的时候，就会越能发现我们现有管理的问题和存在的不科学性，这种“发现”就是我们改革和创新的前提和基础。公司各部门和单位，一定要有这种意识和责任，探索提升其管理的科学性，坚定“不变”的目标，践行务本“求变、求真、求实”的管理精神，不断地完善自身的管理体系，提高自身的管理能力。

二、深化“两种能力”的认识

干事业，光目标明确了是远远不够的，还必须具备“两种能力”。一是对事物本质的“认识能力”，这关系到成就事业的方法和道路的正确性；二是对人性的“驾驭能力”，这关系到干部员工的激情和动力、力量和智慧。二者缺一不可，只有二者有机的结合，才能更好地推动事业的进步和成功。公司各级领导干部都要致力于提升这“两种能力”，把握实现“三大责任”的本质策略和方法，有效地激发员工的动力，凝聚员工的智慧，实现目标、道路、动力的内在统一。……