文/孙雷 翁伟鸣 编辑/王亚亚

2021年，新冠肺炎疫情的持续影响叠加地缘政治和贸易保护主义抬头，给亚太地区跨国公司带来了前所未有的挑战。这些挑战对财资管理实践也产生了巨大而深远的影响。为了应对这些外部负面挑战，跨国公司不断提升内部管理水平，尤其是财资管理水平，从而为企业提高国际竞争力、实现高效和可持续发展，奠定了稳固的基础。

整体来看，面对不确定的市场环境，跨国公司财资管理部门在企业决策中的角色得到了提升，“现金为王”的财资管理理念重新受到重视。很多跨国公司的财资管理部门成为了企业重要战略决策的参与者。其次，数字化技术和可持续发展成为当前企业财资管理的中心，数字化转型已经由企业的可选项迅速演变成头等选项，而这也同步推动了财资管理部门的数字化转型。再者，企业治理及全球绿色可持续发展方兴未艾，“绿色”金融产品成为企业财资管理的重要工具。此外，风险控制和合规管理也成为当前跨国公司财资管理最重要的考核指标之一。

流动性管理“精益求精”

新冠肺炎疫情冲击下，企业财资管理的重要性愈发凸显，“现金为王”再一次在实践中得到证实。在抗击疫情之际，企业核心工作就是确保拥有充足现金流，以便渡过危机；在疫情结束之时，充足的现金流则可确保企业抓住各种机会，实现快速复苏及高速增长。做好现金流管理工作，重点有以下三个要点：