王 波，王爱青，柯 楠

(1.重庆理工大学 会计学院，重庆 400054；2.中国医学科学院 北京协和医学院，北京 100032)

一、引言

高速发展的科学技术和全球经济牺牲了后人赖以生存的自然资源，为了维持人类社会的可持续，1987年世界环境与发展委员会提出了可持续发展概念，逐渐形成可持续发展理论[1]，随后世界各国纷纷响应并将可持续发展理念付诸行动。当下，我国也在大力推进可持续发展战略，党的十九大报告就明确指出在新时代民政工作中要落实可持续发展战略，要求作为推动经济发展的重要成员——企业遵循可持续发展战略。可持续发展理念对企业提出保护改善生态环境、改善职工生活工作条件、参与社会公益事业以及诚信经营的4个要求，表明企业应当重视自然环境和人民群众的日常生活事项[2]。

企业需要充足的资金执行可持续发展战略，实现可持续发展目标，满足利益相关者需求。资本结构反映企业资本来源，从企业资源的源头影响企业资源分配和相关决策，合理的资本结构才能支持企业实施可持续发展战略的资金需求。同时，科学的管理决策和资源分配还能满足企业未来资金的需求，进而调整资本结构导致企业的资本成本变化，作用于企业的资金状况，最终促进企业形成可持续发展能力。而内部控制的目标就是实现企业的可持续发展[3]，内部控制的质量决定企业的经营成果和管理绩效，良好的企业运营能够帮助企业实现长期发展目标。……