孙语泽

國企干部是管理国有资产的“关键少数”，一直是国企管理中的重要课题。国企改革三年行动，将干部管理作为一项十分重要的任务在抓。作为国企，要结合自身干部管理工作的特点，勇于打破传统观念和定式思维，在制度和机制上扬长补短、持续创新，努力锻造一支素质过硬、清正廉洁、充满活力的干部队伍，为国有资产保值增值、做强做大国有企业提供坚强的中坚力量。

一、国有企业干部管理的特点

国企的性质决定了其干部管理工作具有一定的个性特点。国企作为市场经济主体，与民企等其他性质的企业一样，都要参与市场竞争，遵循市场规则，创造经济和社会效益。但与民企所不同的是，国企的出资主体是政府，因此在干部管理上也不同于其他类型的企业。国企在长期的发展过程中逐步形成了具有自身特色的制度体系和工作机制，为推动国企改革发展发挥了应有的作用。

1.国企干部管理的政治性强。国企是管理国有资产运营管理的执行者，国企干部的使命和任务是保障国民经济和国家产业安全，促进国有资产保值增值。也就是说，国企是为国家效力的，为职工群众和全国人民服务的，而不是追求干部个人利益。国企干部的管理是在党组织领导下进行的，干部在履职担当过程中要坚决贯彻组织的要求和意图。国企干部队伍中，党员占有相当大的比例，行政职务兼党内职务的情况也比较普遍，其中董事长同时担任书记的情况已成为“标配”，这些岗位都承担着“一岗双责”的使命。……