王玮 胡亚男 吴尉

摘 要：近些年，我国的社会经济水平不断提升，现阶段，对现代企业提出了更高的要求，管理更加精细化、科学化，企业管理者对财务会计人员提出了更高的要求。流程标准化、财务共享化、业财融合化、决策智能化是未来石油行业财务转型的重点，借助大数据、云计算、移动互联网等新技术，建立财务共享中心来提高经营效率、降低成本、加强管控推动企业财务管理数字化转型，实现对资源的优化配置。

关键词：石油企业;管理会计;创新思路;发展策略

引言：从宏观角度来分析，石油企业在对管理会计的相关工作进行把握的过程中，考虑到社会效益、环保效益与经济效益，通过整体运行情况的考量，进一步的创新发展思路，可以更好地降低整体的管理成本，对于今后市场竞争实力的增强也具有十分重要的影响。所以，基于此种发展特点，在对石油企业管理会计的创新思路以及发展策略这一课题内容进行探究和透析的过程中，将重点结合目前石油企业管理会计工作应用的相关现状，对后续的改革措施进行把握，以此通过多元化内容的融合，总结更为科学的经验，不断对企业自身的核心竞争力进行全面的提升。

一、石油企业与管理会计的相关概述

注重理论知识的梳理可以更好地为措施和相关行为的规范提供重要的参考指导。从目前来看，石油企业在对管理会计的创新思路进行拓展的过程中，还有着很多薄弱的问题。……