摘 要：基于单一项目规划利用复杂系列技术完善多项目系統、提高多项目实施的理念，提出了一种基于关键链的项目管理技术来发展和管理多项目系统。首先，对每个项目中的多个项目和流程进行优先排序，并识别多个项目之间的有限资源，在此基础上创建关键的精简工作流，然后确定缓冲区使用情况和项目进度，及时并成功监控多项目实施进度，确保资源有限的多个项目的顺利运行，提高项目效率。

引言

多项目的进度管理一直是项目管理中的一大挑战和管理。随着社会环境的快速变化和组织的壮大，越来越多的组织面临着管理多项目的挑战。实施延迟、成本超支、资源滥用和数量不受控制通常会阻碍组织发展。由于Goldratt博士在CriticalChain项目管理中使用了约束理论（TOC），CriticalChain项目管理（CCPM）在国内外受到了广泛的关注，并已在多家公司成功应用。项目管理的关键方法是关键链，而不是关键路径，它表明关键链对整个项目的进度施加了限制。它还着眼于流程提前期、快速流程问题和流程之间的资源问题，包括项目规划和行为管理，并使用关键链来减轻项目的不确定性，在项目计划中，以保持项目顺利进行。批准多项目资源配置，缩短项目周期，降低项目成本，增加组织竞争。基于关键链的多链规划研究有助于组织实现项目目标，提高组织效益，为更好的组织发展做出贡献。本文主要从多项目的设计和规划两个角度来讨论多项目规划的管理。……