王志学

摘 要：随着电力行业的发展，越来越多的电力工程开始投入建设。但在建设过程中，各种项目建设问题也层出不穷，这些问题不但影响着电力工程项目的质量，还对电力企业的经济效益有一定程度上的影响。因此，为了提高电力企业的发展，保证其经济效益，需要电力企业加强工程项目管理过程中的成本、进度、质量以及安全等方面的管理。本文主要针对给点力工程项目中存在的一些管理问题进行分析，给出相应的改善建议。

关键词：电力工程;项目管理;问题

引言

电力工程项目的管理是非常重要的，有效的管理不仅能够提高项目的工作效率，还能在一定程度上保证项目的质量，提高项目的经济效益。但随着我国社会经济的发展，各行各业都在迅速发展壮大，电力行业想要跟上时代的发展，就要摒弃传统落后的管理模式，引进新的管理概念和新型管理模式，不断优化电力工程项目管理各个环节，提高管理效率[1]。

一、电力工程项目管理中存在的问题

（一）管理理念落后

电力企业的发展相对而言还是比较快速的，其经济效益也高，毕竟国内的电力资源需求量大，电力企业的发展有足够的市场支撑。正因如此，很多电力企业在经营发展中，安于现状，很多电力工程项目的管理模式固化，依然沿用传统落后的管理模式，相关人员的管理理念保守落后。时代的发展是迅速的，电力企业在管理电力工程项目时，一直坚持传统落后的管理观念，不仅会在一定程度上限制电力企业的发展，长此以往，有可能会逐渐落后，跟不上时代发展的步伐。

（二）电力工程项目质量方面的问题

电力工程项目质量的好坏会直接影响到电力企业的长久发展，因此在项目管理过程中，需要重点关注，加强质量方面的管理力度。但是在实际的运营作业中，电力企业对电力工程项目的管理力度显然还不够。电力工程项目不论是在前期准备阶段还是施工和竣工质检阶段，都是非常复杂的，技术性非常强的。很多电力企业在电力工程项目的前期准备工作中，调研准备工作不够充分，投资和设计方案又少，导致其项目投入实际施工阶段，容易出现各种问题，影响项目的质量。质量管理方面的力度不足，还体现在施工阶段中的各种施工材料和技术操作上。由于缺乏科学严谨的管理手段，很多电力企业在采买施工材料时，往往会为了降低制造成本，选择一些相对便宜但质量不达标的材料[2]。

（三）电力工程项目安全管理方面的问题

随着电力行业发展的不断壮大，电力企业对电力工程项目也提出了越来越高的要求和标准，但紧随着而来的，是各种安全方面的问题，这很大一部分是由于电力工程项目安全管理方面做的不到位。在施工过程中，很多工作人员的安全意识相对薄弱，可能会因为施工不规范或者材料技术使用不当，留下安全隐患，影响工程的质量。还有很多施工现场作业人员，由于其技术水平不够，在使用设备机械时，无法熟练地掌控机器，容易引发安全事故。电力工程项目管理中，由于缺乏规范而严格的安全管理，导致项目施工中各种安全隐患问题得不到有效的规避。这不仅在很大程度上影响着现场作业人员的作业安全，也会给电力工程项目留下一定的安全隐患。

（四）电力工程项目成本管理方面的问题

在市場经济的主导下，电力企业的竞争也非常激烈。为了提高电力企业的发展，保证其经济效益，需要加强对电力工程项目的成本管理。但是在实际的项目推进过程中，很多电力企业对项目的成本管理缺乏重视，尤其是在项目报批流程中，缺乏严格的审核，很多审批人员只在意表面的项目格式，不注重其实际内容的审查，导致很多项目报批流程流于形式，起不到审核的效果。

二、电力工程项目管理措施

（一）加强电力工程项目的质量监管

电力工程项目的质量管理是非常重要的，要想保证其质量，加强管理力度，首先要从项目的计划阶段开始，对计划方案进行严格的规范管理，审查其计划内容和市场调查，确保计划方案的可行性。在实施阶段，要加强施工的监管，对施工材料、租赁的设备、雇佣的施工团队技术等都要进行严格的审查，做好管理工作，保证项目中每一个环节的作业都能符合质量标准。同时，对于项目方案设计，如果在实施阶段有发现问题，要及时作出调整，解决问题，不要留下安全隐患。

（二）加强电力工程项目管理模式创新

电力行业想要跟上时代的发展，就要坚持以创新来推动企业发展的理念。要加强电力工程项目的管理力度，解决项目中常见的问题，就要更新管理者的管理理念。管理人员应该要多学习新的管理理念，创新管理模式，引进新的管理模式来不断改进电力工程项目的管理，解决管理中存在的各种问题，提高管理水平。同时，在引进新的管理模式时，要注意结合实际，不能生搬硬套，要将新的管理模式同电力工程项目的现状结合起来，针对实际情况进行调整，创新一套更贴合项目情况的管理模式。

（三）提高电力工程项目的管理效率

要提高电力工程项目的管理效率，首先，要先升级管理制度。很多电力企业还保留着传统的管理模式和理念，很多项目中的问题无法通过传统的管理模式来解决，因此，需要相关管理人员升级管理制度。通过制度上的改革升级，可以有效提高其管理效率[3]。

结束语

综上所述，电力工程项目的质量对电力行业的发展有着重要影响，也对人们的日常用电安全、企业工厂各行各业的用电安全有着直接的影响。因此，需要电力企业加强电力工程项目的质量监管，提高项目管理水平，加深项目管理体制改革，保障电力工程的质量，从而实现电力行业的健康长效发展。

参考文献：

[1]韦雅. 电力工程项目常见的问题与管理措施[J]. 粘接，2019，40（10）：148-152.

[2]秦龙. 电力工程建设企业设备物资采购招标中常见的问题及处理对策[J]. 电气技术与经济，2020（06）：70-72.

[3]许亚伦. 电力基建工程管理中常见的问题及改进措施[J]. 决策探索（中），2020（01）：60-61.