王志学

摘 要：随着电力行业的发展，越来越多的电力工程开始投入建设。但在建设过程中，各种项目建设问题也层出不穷，这些问题不但影响着电力工程项目的质量，还对电力企业的经济效益有一定程度上的影响。因此，为了提高电力企业的发展，保证其经济效益，需要电力企业加强工程项目管理过程中的成本、进度、质量以及安全等方面的管理。本文主要针对给点力工程项目中存在的一些管理问题进行分析，给出相应的改善建议。

关键词：电力工程;项目管理;问题

引言

电力工程项目的管理是非常重要的，有效的管理不仅能够提高项目的工作效率，还能在一定程度上保证项目的质量，提高项目的经济效益。但随着我国社会经济的发展，各行各业都在迅速发展壮大，电力行业想要跟上时代的发展，就要摒弃传统落后的管理模式，引进新的管理概念和新型管理模式，不断优化电力工程项目管理各个环节，提高管理效率[1]。

一、电力工程项目管理中存在的问题

（一）管理理念落后

电力企业的发展相对而言还是比较快速的，其经济效益也高，毕竟国内的电力资源需求量大，电力企业的发展有足够的市场支撑。正因如此，很多电力企业在经营发展中，安于现状，很多电力工程项目的管理模式固化，依然沿用传统落后的管理模式，相关人员的管理理念保守落后。时代的发展是迅速的，电力企业在管理电力工程项目时，一直坚持传统落后的管理观念，不仅会在一定程度上限制电力企业的发展，长此以往，有可能会逐渐落后，跟不上时代发展的步伐。……