摘 要：随着我国经济发展新常态的不断推进和计算机技术的迅猛发展，建筑施工行业内部竞争日益激烈，企业转型升级的任务也越来越紧迫。财务管理是建筑施工企业在此形势下必须重视的环节，而精细化财务管理是建筑施工企业提高自身经济效益和市场竞争力的必然举措。文章深入分析建筑施工企业遇到了财务管理问题，阐述了精细化财务管理的实施方法，以期改正长期以来建筑施工企业财务管理的弱点，提高财务管理的效果，实现企业价值最大化。

关键词：建筑施工企业;精细化管理;财务管理

建筑施工企业是我国市场经济中不可或缺的重要构成成分，建筑企业的运行机制和财务质量决定了企业是否可以在剧烈的建筑行业国际竞争中占据一席之处。目前，大部分建筑施工企业的财务制度并不是非常健全，存在着各式各样的弊端。为了保证企业的长期健康稳定发展，必须针对财务管理进行改革。精细化的财务管理，是提高财务管理品质的最有效方式。

一、建筑施工企业精细化财务管理的概念

建筑施工企业建设项目的过程中需要在很多方面投入资金，把控好具体环节的人员、技术和设备等成本投入，能够将各个环节所投入的成本控制在合理范围之内。最终起到降低整个项目的成本，使企业收益最大化的效果。这便是建筑施工企业开展财务管理的意义所在。用专业术语讲，精细化财务管理就是利用集约化的生产方式，将财务业务环节进行仔细划分，分别从分析、控制和决策环节控制成本，最终达到从源头控制成本支出的效果[1]。……