江苏电力信息技术有限公司 赵 琳

信息化潮流趋势下，传统财务系统呈现出技术架构落后、重复建设等无法满足企业财务管理需求的硬伤，鉴于此，文本旨在结合企业具体需求的前提下，探索新型财务系统的搭建，重点研究财务系统业务中台的设计方案。以期利用该模式实现助力于企业降本增效，真正落实财务信息共享。

财务共享中心是很多大中型企业实现财务集中化管理的新应用，其目的在于通过高效集约的共享方式，解决企业内部资源配置不当导致的人员冗杂、工作效率低下等不足。财务共享中心作为一种全新的管理模式和机构，被越来越多的企业所接受。采用此种管理模式，可以实现降本增效、强化企业内部控制的目的，但当下各企业的财务共享中心仍处于低附加值的尴尬地位，很难真正实现数据信息资源的共享要求，基于此情形，开展原因分析及改善建议。

1 财务中台设计的必要性

互联网时代，财务共享中心发挥着实现数据共享、支持经营决策的管理作用，对数据集成和分析职能的需求越发突出，需要对业务数据、财务数据以及其他所需数据进行归纳整合，真正建立起数据共享平台，并综合运用大数据分析和其他智能化数据分析手段，让有关数据能否真实的反应经营情况，帮助管理者作出更加合理的经营决策，充分实现数据资源的价值。通过上述分析，可明显看出传统的财务共享模式无法……