文│吕 峰

家族企业的创始人通常具有浓烈的企业家色彩：他们能够在不确定的环境中构想出一个商业理念，承担着各种风险，努力将其变为现实并谋求它的长期发展。在未来的代际传承发展中，后辈经营者不仅需要适应环境的各种变化，同时还要像当初创业时的前辈那样能够把握和利用新的环境机遇。因此家族企业的持久经营必然要求对后辈经营者们灌输前辈的企业家精神，并由此逐渐锤炼出基于家族特色的企业文化，依靠它后继者们在新的环境中，仍然能够带领企业乘风破浪。

在家族企业创始人逐渐淡出经营管理角色前，如果能将作为家族企业成功基因一部分的企业家文化传递给后辈经营者，那么毫无疑问，家族企业的未来就会有更加连贯的精神，经营基础也会更加牢固。下面我们列出了在家族企业中构建企业家精神的基本原则，如果遵循这些原则并加以灵活应用以解决特定的家族和企业经营问题，会有助于建立和培育家族企业的企业家文化。

以集体的方式来进行重大决策

与未来发展相关的重大决策，不仅需要企业投入各类资源，还包括经营者们的心智付出。毋庸置疑，创业过程中的重大决策通常都会伴有一定程度的风险。以集体的方式进行决策，意味着家族的决策者们对决策及其结果承担共同责任。对于重大事件，让经营者们都参与意见，通过集体讨论的方式不断地修改方案，直到达成共识为止。……