数字化项目管理破解协同管理难题
2021-02-27薛平
中国建设信息化 2021年2期
文|薛平
北京城建北方集团有限公司(以下简称“北方集团”)是具有“国匠”美誉的北京城建集团旗下的优秀成员企业,成立于2002年,目前为集工程总承包、房地产开发和资本运作于一体的大型建设企业集团。北方集团在深耕北京市场的基础上,触角不断延伸至宁夏、河北、山东、河南、江苏、安徽、四川、重庆、贵州、黑龙江、新疆、海南等20 多个省市自治区,先后参加了首都机场新航站楼、首都国际新机场、国家体育场、奥运会运动员村、2019 北京世园会中国馆、北京2022年冬奥会高山滑雪场、二七厂国家冰雪项目运动训练基地、成都天府机场、中国影视集团制作基地、北京饭店、北京永泰喜来登酒店、北京大学医院、河北镇棚户区改造、长安街综合治理改造、平谷再生水厂、通州商务园市政道路工程等一大批国家和省市重点工程的建设任务,并创建出多项鲁班奖、长城杯、省部级优质工程以及全国AAA 级安全文明标准化工地。

北方集团注重发挥科技优势,于2015年9月份组建企业BIM 技术中心。多年来,在项目管理层级一直致力于智慧建造管理体制的建设,并逐步形成BIM+智慧工地项目试点、重点推广、全面覆盖的战略部署。
一、项目管理现状
项目管理主要包含公司与项目层级、项目层级之间的数据管理两类。
1、公司与项目层级的数据管理
公司的数据往往来源于项目部的月报制度,上报的各类数据报表和各职能部门现场检查。当然,企业也可能有自己的各部门管理平台,但是各部门之间是断裂的,没有形成数据和管理的协同。……
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