侯长勇

(山东聊城华润纺织有限公司，山东 聊城 252000)

1 精益生产原理

1.1 精益生产的由来

精益生产(Lean Production)，简称“精益”，起源于20世纪50年代日本丰田汽车公司，是一种管理哲学。在20世纪80年代中期被欧美企业纷纷采用，成为企业发展的有力武器，逐渐形成了一套具有特色的生产经营管理体系。

1.2 精益生产管理

精益生产管理是一种全面质量管理，按订单生产，在确保产品质量的同时降低成本。精益生产是一种生产管理方法，其寻找科学合理地配置和使用企业有效资源，消除无效劳动与浪费，持续改进，不断提高企业竞争力。核心为消除一切浪费、降低成本、提高产品质量，进而提升企业驾驭市场的能力[1]。棉纺企业由于工序多、设备多、半成品储备多、机物料消耗多、产品质量要求稳定，若有一个工序出现问题将影响到产品质量，造成浪费，致使生产周期延长和成本增加。将精益生产的原理运用到棉纺企业中，去寻找、解决企业存在的问题，在工作中按照精益生产管理理念要求去做，提高产品质量，为企业创造更多的价值。

2 精益生产管理的方法

棉纺企业具有多工序、多机台、连续化的特点，每一个工序可能都有需要改进的地方，如设备的精心维护、现场的清洁、产品的区域划分和定位、产品质量需要进行攻关和提高发展等，结合棉纺企业的生产特点和实际情况，将精益生产的方法充分应用到实际生产中。精益生产管理的方法有：持续改善、“6S”管理、TPM生产维护和“QC”小组质量控制。……