云南电网有限责任公司昆明供电局 李俊伟 朱元富 杨永志 张亚杰 胡 馨

1 月度计划检修业务流程的常规优化方法

通常优化的方法分成两个方向，分别是系统化的改造法及全新设计法。第一种在已形成的现有流程上进行优化、改良，针对现有流程中繁琐部分进行简化和整合，并消除其中的浪费，提高自动化程度，从而进行业务流程优化；第二种以业务流程最终结果为中心，放弃以前全部流程，从新开始设计流程。两种方法如何选择需从电力企业的内部实际情况以及外部环境出发。通常情况下如果外部的经营环境相对稳定可选择系统性改造方法，短期内进而改进，当企业的外部环境已发生剧烈变化应当尝试运用全新设计法，从长远发展角度出发，实施大幅度改进[1]。

总体上的优化思路为，不但要加强对内的检修计划的管理，还要统一基建、正常检修，进行相应的技术改革，进行动态化的检修。进一步地规范原来的生产计划的制度及流程，月度计划必须满足全年生产计划的要求，月度检修计划关系到人和事，都应当更加关心，强调项目管理，避免重复作业，提高检修效率，保证配电网的可靠性，才能更好地提升用电客户的满意度[2]。

2 配电网检修各部门的职责

系统运行部门。以电力调度控制中心为主，组织实施检修申请负责人培训、资质认定及考核工作；按照要求进行检修申请及周计划批复、审核及执行工作；根据检修申请的停电范围，审核检修工作对电网运行方式影响、一次设备安全措施是否充分；……