摘  要：随着我国建筑行业逐渐发展完善，其内部的竞争也变得越发激烈，而建筑企业想要在这种市场背景下谋求更长远的发展，必须要从工程造价预算控制入手，以此来显著提高企业工程的利润空间。而从当前的情况来看。国内的建筑工程造价往往都会出现超出预算的情况，直接影响到建筑行业的健康稳定发展。故此，本文在全面分析建筑工程造价控制预算工作落实价值的前提下，就导致工程造价超出预算的具体原因进行了深刻的分析，并在文后提出了相应的解决策略，以便为今后的建筑工程造价控制工作优化、落实提供相应的借鉴和参考。

关键词：建筑工程;超预算;原因;造价控制

在我国市场经济持续健康发展的影响下，建筑行业的发展面临着一种机遇和挑战并存的局面，建筑企业在越发激烈的市场竞争中，需要将工程造价预算工作的有效落实作为基础，以便在持续提高企业项目工程利润水平的前提下，进一步增大自己的竞争优势。但频繁出现的工程造价超出预算的问题，却使得工程造價控制工作效果遭到削弱，本文针对工程造价超出预算的原因进行了深刻的分析，并提出了相应的解决策略，对于今后建筑企业的工程造价预算控制工作优化以及改进有着一定的借鉴意义。

1建筑工程造价预算控制工作有效落实的价值

1.1为工程施工顺利落实提供保障

在工程造价预算控制工作落实的过程中，工程预算编制能够帮助参与项目建设的人员在明确整体工作内容和范围的前提下，有效避免因为内容理解模糊而导致的设计方案差异等问题。一旦这些问题在具体的项目落实过程中未能得到有效的解决，不但容易引发工程双方的纠纷，同时也会对工程造价控制产生一定程度的负面影响[1]。在工程项目正式进入施工阶段之前，技术人员可以通过提前落实工程造价预算编制工作，将隐藏在项目中的问题及时进行发掘，并采取针对性的解决方案，以此来避免工程施工建设过程频繁出现的返修、返工等问题。除此之外，在工程建筑过程中出现的设计方案变更，同样会带来工程造价超出预算问题，通过工程造价预算控制工作的有效落实，能够在提前发现工程项目建设问题的前提下做出较为精准的工程建设预算，以此为企业的工程建设成本投入控制以及后续的工程施工顺利落实提供保障。

1.2促进建筑施工企业经济效益水平的提高

建筑企业工程造价预算控制工作能确保整个项目的施工建设工作始终处于一种科学合理的状态下，技术人员和工作人员可以在工程项目建设的过程中通过双方的密切沟通和联系，确保施工方案和原定的技术方案完全一致。一旦二者在工程施工建设环节中出现差异，则必然会影响到工程施工建设中的人工、材料以及方法，无形中加大了工程造价超出预算问题的发生概率。通过造价预算控制工作的有效落实，不但能够帮助相关技术人员在全面进行工程建设技术性分析工作的前提下，设计出更为科学施工建设方案，并且也能够通过各类管理和经济手段的同步运用，显著降低项目施工建设过程中企业的资金投入以及消耗，以此来维护工程建设质量的同时，提高工程利润水平。

2导致工程造价超出预算的具体原因

2.1工程预算编制不甚科学

建筑工程的施工建设工作本身较为复杂，会受到多种因素的共同影响，从而导致整个工程的造价预算控制工作落实不到位。部分的施工建设单位，在工程预算编制的过程中，出于尽快进入工程施工阶段的考虑，往往会显著地将预算时间进行压缩，这也就导致在工程预算编制过程中，有关施工建材、市场调研、技术等方面等资料和数据收集不全面，从而导致编制出的工程预算和实际的资金投入偏差相对较大，最终带来实际成本投入超出原定造价预算的问题[2]。这不但对整体的工程施工建设产生了较大影响，同时也拉低了施工企业工程建设项目的利润空间。比如，施工单位在选择施工建设材料的过程中，由于施工建设材料是整个工程建设中不可或缺的重要部分，但因为预算编制工作时间相对较短，导致相关人员无法有效考虑市场价格因素对其产生的影响，一旦购买的施工材料其价格处于上升阶段，就只能以超出原定购买预算的价格来采购施工建材，这便带来了工程建设过程中承担的不必要投入以及浪费。

2.2建筑材料市场价格波动

对于任何的建筑工程项目而言，其施工所需要的周期相对较长，再加之部分工程结构较为复杂，在施工材料方面的要求也相对较为特殊，尤其是对于规模较大的工程项目而言，往往需要消耗的建筑施工材料堪称海量。在我国市场经济持续发展的影响下，建筑材料市场内部的价格波动相对较大，预算编制的过程中并未将市场的价格波动因素考虑其中，这很容易导致工程造价超出预算问题的发生。正是因为施工建设材料本身占据了工程建设投入的60%甚至更多，一旦在造价预算控制过程中相关人员未能及时关注材料价格的变动，则会因为无法预测材料价格走向，而选择在价格相对较高的时间购买施工建材，显著增加了施工建设成本浪费的概率。

2.3工作队伍的专业素质较低

造价预算控制工作必须要有专业素质较高的工作人员作为人员基础方能落实。就目前的情况来看，负责造价预算控制工作的队伍专业素质水平远远达不到实际工作的具体要求，简单而言，在具体工作的过程中，工作人员责任心意识相对较差，未能全面按照企业规章制度以及现行相关标准的规定落实预算编制工作，从而导致工程造价远远超过既定的预算。同时部分人员因为在专业理论知识和实践操作技巧等方面存在着一定的问题，导致在工作时间中无法实现理论知识和专业、工作实践的有效结合，必然无法解决在工程造价预算过程中出现的各种突发问题，不但带来了预算编制结果不够精准的现象，同时也使得整体的工程造价控制工作效果大打折扣。

2.4监管工作落实不到位

在工程施工建设的过程中，为了保障企业施工质量及安全性，必须要落实相应的监督管理工作，同时这也是工程造价控制工作的重要组成部分。但从目前的情况来看，工程建设过程中的监督管理工作仍存在着落实不到位的问题，继而使得施工完成的工程质量出现一定问题，比如，在混凝土浇灌工程部分，由于监管工作落实不到位，很容易因为施工人员自身的失误出现混凝土开裂的现象，这就必须要进行二次工程返工，直接加大了工程建设的成本投入，从而导致了工程造价超出预算问题的发生[3]。除此之外，施工建设中监督管理工作落实不到位，也会导致工程的实际建设进度和既定的进度计划安排出现一定的偏差，必然要向业主方赔付一定数量的违约金，也是导致工程造价超出预算问题的主要原因。

3建筑企业有效控制工程造价的措施

3.1工程造价预算编制工作全面落实

建筑施工企业在优化企业造价预算控制工作的过程中，需要组织专业素质相对较高的工作队伍并，落实建筑工程施工和化解参与人员的具体工作职责，在编制出合理完善的工程造价预算之后，则需要将这一预算编制工作落实到工程建设的各个阶段中。简单而言，相关人员需要对工程施工建设工作所需要的建设材料以及施工设备等做出立体化的分析，并在全面调查市场目前施工建设材料以及设备价格、质量等信息的前提下，全面了解价格波动对于工程造价投入带来的具体影响，将施工建设材料、设备的价格变动控制在合理的预算范围内。除此之外，相关人员需要在全面分析整个工程建设项目的前提下，规划工程建设过程中的各个环节工作，并进一步强化全部参与人员的沟通交流，確保工程造价预算编制工作能够得到全面落实并全面发挥其价值[4]。

3.2施工建设材料价格的关注及定额的合理选择

建筑施工企业在完善企业造价预算控制工作的过程中，负责预算编制的工作人员需要在全面深入分析调查当前建筑市场材料价格、适用机械设备价格的前提下，结合工程建设所需要的材料、性能、规格等信息对其市场价格的变化进行合理的预测，为工程造价预算编制与流出一定的波动空间。在进入工程的实际施工阶段之后，造价预算人员也需要以市场的价格变化作为出发点适当的调整材料预测价格和实际价格之间的差价，并以此作为基础，对各项工程施工建设所需要的用材料价格变动进行科学准确的预测，能够在保障工程施工进度符合既定进度计划的前提下，以此来有效避免工程造价超出预算问题的发生。

3.3工作人员专业素质的提高

工程造价预算编制的合理科学与否和预算编制工作人员的专业素质之间有着最为紧密的关联。企业在招聘工程造价有效人员的过程中，需要对其专业理论知识、实践操作技巧以及工作责任心的方面进行全面考察，更加需要了解招聘人员在风险管理、财务管理等方面独特的见解。在符合公司相关标准之后的应聘人员，则需要从企业内部选择工作经验较为丰富的员工对其进行全面的工作技能培训，确保新进入企业的员工能够对工作所需的技能、专业知识形成全面的了解，做到在自我提升的同时，不断在实践工作中所需的工作经验，从而有效地提升工程的预算编制的科学性和合理性。

3.4监管工作力度的强化

为了保障工程施工建设工程中的合理性，以此来降低工程质量超出预算问题的发生概率，则需要进一步强化工程的监督管理力度。这需要相关的管理人员通过定期巡视工程施工质量，确保施工人员能够完全遵循施工流程以及所选定的施工技术落实工程施工，以便在避免施工质量问题的前提下，将返工出现的成本投入进行削减[5]。除此之外，管理人员需要重视施工进度方面的管理，确保施工人员能够遵循既定的施工进度计划方案落实各项工程，避免出现工程项目的延期交付问题。为了确保监督管理工作制度能够得到有效的落实，监管和预算方面需要进行通力，先交由预算部门在全面分析工程造价超出预算原因的前提下，确定监督管理部门今后的工作方向，以此来制定出台有针对性的监督管理工作制度，随后由监管部门落实相应的制度，做到真正规范施工人员的技术操作、施工进度诸多方面，显著降低施工建设的成本投入。

3.5重视多个环节中的造价控制

目前施工造价的控制工作并未在工程施工建设阶段中得到重视，而这一阶段也通常是施工资源浪费最多的阶段。在这种情况下，造价人员需要在全面了解合同规定内容的基础上逐一的进行落实，并在施工现场的核心工作环节中进行有效的造价预算控制工作。比如，施工现场签证工作要以合同内容作为出发点，从经济层面进行针对性强化，并且也能从项目的实际建设需要出发，组建专业素质较高的工作人员队伍有效监督预算环节和使用环节，以此来保障计量价格费用的正常落实，防止过度支付等问题的出现。从某种程度上来看，施工造价预算的控制工作也是施工设计和管理二者的有效组合。想要有效实现工程造价预算控制工作的目标，需要技术人员从施工设计的合理性强化入手，在全面考虑影响工程造价预算控制工作因素的基础上，进一步强化工作方案的合理性以及科学性，做到提高建筑施工企业能源利用效率的前提下，有效控制企业的施工建设成本。

4总结

建筑施工企业想要在越发激烈的市场竞争中谋求生存和发展，必须要从工程造价预算的控制工作入手，显著提高利润空间。这需要建设企业全面重视造价预算管理编制原则与素质提升，并对工程造价预算编制工作、工程定额的合理选择、监督管理工作等方面进行合理优化，严格落实多个环节的预算控制工作，以此来显著降低工程施工建设的成本投入。

参考文献：

[1]崔晓东.试析建筑工程项目全过程造价控制[J].智能城市，2021，7（07）：77-78.

[2]齐凡.建筑工程预算造价控制要点与控制对策[J].房地产世界，2021（07）：69-70+77.

[3]杨淑萍.建筑工程成本造价超预算产生原因及解决措施[J].建筑与预算，2021（03）：11-13.

作者简介：

阎志猛（1981-），广西壮族自治区南宁市，本科，工程师，研究方向：工程造价。