尤晓晓

摘  要：近年来市政工程建设数量变得越来越多、要求越来越严格，在这个过程中就出现了一些问题，这些问题对工程的质量有着极大的影响，而且市政工程是一个比较特殊的领域，它关系的人民群众的生命安全和公共财产利益，不能有丝毫的失误，否则会引起严重的后果，所以一定要加强市政工程建设中的施工管理，避免因为管理上的疏忽造成惨重结果。在市政工程施工中除了对工作人员的专业素养具有严格要求之外，还应该制定专门的管理方法，注重对施工过程中的管理和问题的及时解决。

关键词：市政工程;施工管理;对策

1市政工程施工现场管理的作用

施工现场管理极为重要，紧密联系着市政工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。市政工程质量影响着人们的生命安全，将市政工程施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证市政工程整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对市政工程充满安全感。我国建筑行业飞速发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，施工企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。市政工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升施工企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。

2市政工程施工现场管理存在的问题

2.1施工前期存在问题

图纸的审核做得不到位，导致与施工要求出现偏差，造成施工质量的降低。施工的预算和实际施工出入较大，没有采用科学的技术方法进行合理的核算，造成施工成本提高，给施工企业带来经济上的压力。施工材料设备准备不足，设备没有经过严格的检查，当正式施工时就会出现机器故障，严重影响市政施工进度。

2.2管理体系有待完善

任何一项工作的有序实施都需要建立在健全的制度之上，制度能夠有效地约束人们的行为。我国市政工程施工缺乏完善的管理体系，导致管理缺乏统一的安排和部署，在实际工作中极为混乱，也没有准确设立各个环节的质量管理目标。在施工过程中缺乏统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。企业虽然制定了现场管理制度，但是有一些人并没有按照要求进行施工管理。他们的专业能力较差，管理意识淡薄，严重影响了市政施工进度，也降低了工程质量，甚至还会引起安全事故的发生。此外，企业的奖惩制度不健全，减弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正落实质量管理。

2.3管理队伍综合素质不高

市政工程是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。

3施工管理问题的相应解决对策

3.1建立一套完善的管理体系

施工企业的涣散和随意的工作态度，主要是因为没有一套完善的管理体系，没有人对他们进行管理和监督，所以才会一直保持着懒散的工作态度，制定一套完善的管理体系是十分有必要的。可以加强对施工企业的管理，端正他们的工作作风。建立一套完善的管理体系，需要根据市政工程的具体发展情况来决定，一定要结合市政工程的发展特点，确保管理体系适合市政工程，能够有效地推动市政工程的发展，对相关人员进行审核，提高管理人员的积极性，带动整个市政工程的顺利开展，尤其是对待施工企业，一定要进行严格的监督，防止再出现消极怠工的情况。还要对施工企业中的工作人员进行考核，制定统一的标准，提升施工企业的工作人员的专业素质，对施工企业进行专门的培训，提高施工企业的工作人员的积极性。要经常性的进行考核，专业素质不过关的人要继续进行培训，直到通过考核之后才能正式的加入施工企业。

3.2加强对施工人员的培训力度

市政工程已经建立了较为完备的人员管理和辅助系统，但是面对着社会进步以及各种政策的限制，一些专业素养不高的管理人员也找出了躲避管理的方式，从而使得人员培养的目标难以到达。人才始终是决定着整个企业发展以及工程运行的决定因素，因此必须要从根本上去面对这些现实问题不断壮大人才的队伍加强对人才的管理，必须将安全的培训与管理，作为员工学习与工作的重要内容之一，将安全贯彻到他们工作的方方面面。

3.3合理计划施工进度

为了避免施工进度受到影响，市政工程管理人员需要结合工程设计方案和现场实际情况制订相应的施工计划，按照年度、季度、月度、日计划的形式合理安排各项工作。为此，管理人员需要对施工设计图进行详细分析，并做好现场地质勘察、场地测量等相关工作，确保制订的计划具有可行性。此外，管理人员还需要定期组织各项目施工人员对计划完成情况进行讨论汇报，及时解决影响进度的技术难题或设计缺陷，确保工程项目按期完成，避免对企业效益产生不良影响。

3.4加强市政工程施工的安全管理

针对安全管理工作，管理人员需要对制度进行完善，并在施工人员入场施工之前进行教育培训，经考试合格后方可参与施工。其次，管理人员需要安排人员梳理总结现场存在的各类危险源，并在相应位置设置标识用以警示。再次，管理人员需要针对各项施工制作相应的安全提示卡，有效提升人员的安全意识。最后，管理人员需要加强对现场施工安全情况的监督检查力度，严厉惩处各种违规操作行为，促使施工人员按标准制度要求开展各项施工。

3.5提升市政工程施工管理的信息化、科技化水平

市政工程的管理人员需要与时俱进，充分应用现阶段不断创新和进步的信息化技术以及其他先进的技术手段。例如，利用资产调度管理系统实现对材料、设备、资产的线上管理，管理人员通过线上操作实现对各类材料设备的高效调配，能够有效提升材料使用情况的追溯效率，避免出现材料滥用、设备丢失等问题;利用施工调度管理系统，管理人员可以对各项施工计划进行审批和查看，明确施工进度;利用BIM技术，管理人员可以对市政工程进行模拟分析，有效提升对现场施工的规划布局效果，还可以利用系统模拟功能实现对施工人员的技能培训以及对设计方案的测试。

4结语

综上所述，虽然市政工程的施工已经有了强大的技术支撑，但是在其他方面都不断发展的同时，还需要进一步的完善寻找出一个适合的管理模式，确保工程能够顺利地开展，尤其是对于施工企业的人员素质要进行严格的把控的是对于安全性的管理，要经常性地进行检查，及时对失误进行改正。确保市政工程的施工质量，对施工的每一个环节都要进行检查，及时地完成施工任务，确立好科学有效的管理体系，争取能够降低成本提高效益。

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