赵赞 鲁虹

摘 要：本文以激活理论和资源保存理论为基础，选取心理所有权为中介变量，员工传统性为调节变量，来探索破坏性领导对于员工工作投入的影响。通过对432名企业员工的调研发现，破坏性领导与员工工作投入之间存在倒U型关系。员工的心理所有权在破坏性领导与员工工作投入之间起到部分中介的作用。员工传统性能够调节破坏性领导与员工工作投入之间的倒U型关系，即员工传统性越低，破坏性领导与员工工作投入之间的倒U型关系越明显。

关键词：破坏性领导;工作投入;倒U型曲线;心理所有权;员工传统性

中图分类号：C 933

文献标识码：A   文章编号：1672-7312（2021）01-0110-08

The Impact of Destructive Leadership on Employee Job Engagement

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A Moderated Mediation Model

ZHAO Zan，LU Hong

（School of Business，University of Shanghai for Science and Technology，Shanghai 200093，China）

Abstract：Based on the activation theory and conservation of resources theory，this paper selects psychological ownership as a mediator and traditionality as a moderator to explore the impact of destructive leadership on job engagement of subordinates.Through a survey of 432 employees，it is found that there is an inverted U-shaped relationship between destructive leadership and employee job engagement.Moreover，psychological ownership plays a partial mediating effect between destructive leadership and employee job engagement.The traditionality of subordinates can regulate the inverted U-shaped relationship between destructive leadership and employee job engagement.As a moderator，traditionality weakened the relationship between destructive leadership and employ job engagement.

Key words：destructive leadership;job engagement;inverted U-shaped curve;psychological ownership;traditionality

0 引言

伴隨科学技术日新月异的发展，企业的竞争环境已进入了一个VUCA新时代——易变性（Volatile）、不确定性（Uncertain）、复杂性（Complex）、模糊性（Ambiguous）。应对瞬息万变的外部环境和严酷激烈的市场竞争，企业对员工也提出了更多、更高的要求。企业期望员工能够主动承担责任、积极解决工作难题，以一种更加积极的工作态度来迎接工作。工作投入作为员工工作态度中的重要行为要素，是企业维持和提升竞争力的关键，也

是目前人力资源领域和组织行为学研究的热点[1]。

诸多学者研究证实，领导风格与员工工作投入之间有密切的关系，领导的行为可以激发或削弱下属的工作投入[2-3]。当前研究多聚焦于变革型领导[4]，魅力型领导[5]，谦卑型领导[6]，真实型领导[7]等正面领导对于工作投入的积极影响，而负面领导对于工作投入的影响研究却十分匮乏。……