钟加晨，丁康俊（浙江五洲工程项目管理有限公司， 浙江 杭州 310051）

0 引 言

大数据时代是全球信息化发展的新阶段，大数据的作用已经从辅助发展到引领，从热点发展到支点，其价值也逐渐被人们所挖掘，“数据即是资产”已经成为人们的共识[1-3]。数据资产的价值已在诸多行业中崭露头角，尤其在互联网、通信、金融等领域[4,5]。

相较于其他行业的数字化发展进程，建筑业的数字化发展道路显得尤为艰难[6]。建筑业数据资产构建理念与全过程工程咨询业务内容相辅相成，一方面，全过程的工程服务流程可以对项目数据进行系统化的收集，可加快企业层面和行业层面的数据资产建立与管理；另一方面，全过程工程咨询业务的数据资产建立能更好地推进咨询服务的质量，建立以大数据为基础的工程咨询服务可以为委托方提供更加科学合理的决策建议。但是，目前构建企业数据资产还有一段漫长的路需要走，对此，本文以企业项目管理平台建设为契机，以全过程工程咨询中的设计管理板块为案例对象，探究全过程工程咨询数据资产构建的实现路径。

1 平台建设目标

1.1 业务目标

1.1.1 跨部门数据协调

通过全过程工程咨询设计管理数字化平台构建，协同整合其他业务板块数据平台，应用信息化手段，针对全过程工程咨询项目管理过程中的重要环节，构建以设计管理为核心，跨层级、多主体的业务协同和数据共享应用场景。实现内部多专业协同，乃至突破参建单位间信息壁垒，达到项目管理与设计院、施工单位、业主方、政府部门间的数据协同。……