张璐

摘要：建筑企业固有的保密属性对分类项目管理行业提出了严峻的考验，特别是国家“管道”政策实施后，建筑企业安全状况评估备案工作在整个建筑行业中并没有全面推广，其认识尚未建立，如何特别重视施工企业保密工作的管理是目前施工企业的一个重要研究课题。本文将列举和分析施工企业涉密项目的管理现状，并提出相应的改进措施和对策，旨在为施工企业涉密项目的管理提供参考。

关键词：施工企业;保密项目管理;现状;对策;分析

1保密工程保密管理现状

1.1行业标准体系尚未建立

为鼓励企业积极参与国防保密工程，自2019年起，国务院“管道”政策实施后，将建筑施工企业保密资质政府行动取消，由第三方评定资质变更备案，在减少复杂的安全管理的同时，也拓宽了对建筑企业保密工作的监管，弱化了整个行业的保密管理，给涉密工程的保密管理带来了严峻考验。同时，法律或国家层面的建筑工程安全分类管理没有明确，系统的建筑行业安全分类管理标准尚未完全建立，第三方公司安全状况评估备案尚未全面落实，没有得到全面推广，对建筑行业的认可也没有完全设定，甚至一些建筑企业，包括一些国有企业在内的单位记录第三方安全保密条件的评估也是闻所未闻的。

1.2职责不明确

责任是管理的基础。虽然一些公司在涉密项目中，确定了涉密项目的工作范围，但由于缺乏详细的责任规划以及相关人员对知识和技能的缺乏维护，导致涉密项目的类别界定不明确，项目参与方包括采购、质量、设计负责人等在项目实施过程中的保密事项不明确，其保密义务不明确。……