何秀洪

摘要：现阶段我国建筑行业发展势如破竹，其工程造价管控的必要性也逐渐显现。作为建筑工程核心管理要素之一，造价管控可以在保证建筑施工质量的前提下，帮助企业合理控制施工成本，以获取最大的经济利益。而在以往工程造价管控中，传统管控手段的应用存在诸多弊端，所以需采用动态造价管控模式来提升企业造价管控水平。文章深入剖析当前造价管控存在问题，并在此基础上提出造价动态管理与成本优化控制措施，希望具有参考价值。

关键词：建筑行业;施工质量;动态造价管理;优化措施

引言

建筑工程造价的动态管理，强调工程项目管理方式的系统化和科学性。通过对工程项目划分为不同阶段，从组织结构、技术工艺、合同内容等方面进行优化，使投资决策、设计、招投标、施工建设、竣工结算等阶段的造价管理效果全面提升，控制最终结果于投资限额以内，实现不同阶段人力、物力、财力等资源的合理利用，不断优化成本控制，尽可能地避免发生投资失控问题。

一、当前成本控制与造价管理尚存问题

1、管控方式不合理

尽管现阶段部分企业已经认知造价与成本管控的重要性，但是未结合工程建设实际进行管控方式的优化与革新，导致其造价与成本管控效果仍不尽如人意。具体建设过程中，依旧采用成本划分、成本核算方式进行成本与造价管控，缺乏全过程动态管控的意识，导致造价管控工作的实施成效相对较差。此外，部分企业尚未正确认知动态管控，认为动态管控就是在以往造价管控的基础上，加大对工程造价、施工成本管理与监督的频率，进而影响到自身经济效益的获取。

2、信息利用不到位

造价管控工作开展成效与信息的获取、利用存在直接联

系，而在当前造价管理中，部分人员在开展造价管理时不重视对工程信息的采集，仅凭借自身经验实施管理措施，再加上企业未引进信息化管理手段，导致造价管理过程中缺失关键信息，不仅影响到造价管控水平，甚至会造成严重经济损失。

二、工程成本优化与造价动态管理

1、加强规划阶段管控

前期規划设计直接影响到后续建筑工程能否顺利施工，所以在规划阶段应做好造价与成本管控工作。首先，进行方案可行性论证。企业应做到对现场情况的深入调研，确保其规划方案的制定可行合理。其次，控制各种变更事件的产生，通过减少变更事件的发生来缩减成本，提高造价管理成效。

2、加强招投标阶段管控

招投标阶段作为建筑工程建设中必不可少的环节之一，强化招投标阶段的造价与成本管控，有助于提升企业整体造价管控水平，并实现对施工成本的合理缩减。首先，应保证招投标工作开展的公正性、公平性，禁止出现“低价中标”“走后门”的现象，通过对各投标单位资质能力、过往经验、资金能力等方面的分析比较，进行投标单位的择优选择。其次，加强对合同签订的管理。对于合同中涉及资金的条款内容，务必做到真实、准确、全面，尤其是对于施工索赔条款而言，需在合同签订前与投标单位商讨确定，避免因后续出现施工索赔而增大建筑工程造价。

3、加强施工阶段管控

首先，要求相关人员在施工前进行组织设计的优化，尽可能避免因施工变更而增大工程造价。同时，造价人员应做到结合市场调研进行施工方案的审核，确保施工方案的实施满足企业工程造价管控要求。其次，强调按图纸施工。要求施工人员务必以图纸为准开展施工作业，并强调在施工期间各部门做好协调、辅助工作，避免因施工人员私自更改图纸内容而增大施工成本。再次，加强材料、设备进场管控。建筑工程资金投入中针对材料、设备的采购占比较大。为避免因材料质量差或采购材料价格超出标准，需在进场阶段按照标准进行材料设备检查。同时，因建筑工程施工周期较长，难以避免在施工过程中出现材料、设备价格变动的现象。对此，造价人员需做到对材料、机械市场价格变动情况的深入调查与实时掌握。最后，通过把控建筑施工质量同样可以促进造价动态管理水平的提升，需要求相关管理人员严格按照工艺标准进行各施工工序的审核，避免因施工质量不达标出现返修整改而增大施工成本。最后，应避免随意变更现象的发生。因建设单位需求更换、政策变更等因素的存在，难以避免在工程施工过程中出现变更问题，而变更的产生意味着施工成本与造价的增大。鉴于此，需做到严控工程变更。一旦发生变更问题时，要求施工企业提交完善的变更申请材料，然后组织开展三方会议，在商讨变更产生的经济、质量影响后签字确认，方可进行工程变更。作为施工成本投入与工程造价占比最多的阶段，加强施工阶段成本与造价动态管控至关重要。

4、加强竣工阶段管控

竣工结算阶段，能够再次确定造价的合理性，是合理把控投资金额的最后关口，需要确保计量资料、支付资料的完整性，保障结算工作的顺利完成。竣工结算一般不包含工程预付款、保修金费用、业主享受优惠政策、减免税务工程、业主代缴费用等属于合同价，而排污费、水电费、劳保统筹等支出多被遗漏，跟踪式全过程审计方式显得尤为重要，有利于工程项目中计量、审核数据整理的顺利完成，使结算结果更加合理性，将其推迟到竣工结算阶段是错误的工作方式。

5、创新动态管理的手段

从建筑工程造价动态管理的内容上来看，它包括材料的动态管理、技术的动态管理等不同的内容，它的管理工作具有一定的复杂性，需要将造价、质量以及进度等要素结合到一起，从实际的施工现场出发，保证信息的有效共享和传递，在这种情况下，有关部门可以对现有的动态管理手段进行创新，提高管理的效率和质量。首先，可以将BIM技术引入到动态管理中，它具有一定的可视化特点，可以随时对建筑工程的现场进行管控，而且BIM技术还具有一定的优化性，可以通过模拟仿真的形式，将技术方案应用到其中，直观地发现可能存在的问题，对其进行合理的整改，避免施工现场的技术更改问题，实现对风险问题的有效规避。其次，还可以在计算机上建立动态管理系统，通过软件功能可以直接对它的内容进行管理和计算，有效的提高工程造价动态管理在数据上的精确性。

6、提高造价人员的综合素质

对于建筑工程中的造价人员来说，有关部门应该强化他们的整体素质，不仅仅要实现在专业能力上的提升，还应该具有一定的责任意识，可以保证工作的完整性。首先，可以为这些造价人员提供技能学习的平台，针对一些先进的造价方法进行学习，同时开设考核制度，只有达到要求的人员才能进入到工作中，另外，需要提高造价人员的整体性，不仅仅要对数据进行计算，还应该创新现有的造价理念，认识到动态管理的重要性，实现向管理岗位的转变。

7、重视对BIM技术的应用

为实现对施工成本的优化管控，并将造价动态管理真正落实到施工各环节、流程中，企业应积极引进BIM技术。充分借助BIM平台进行建筑模型的构建，并通过三维展示帮助相关人员发掘方案设计中存在的错误与漏洞。同时，可利用BIM技术开展碰撞试验，进一步提升方案设计的可行性，降低后续施工变革的发生概率，合理缩减施工成本。此外，在建筑施工过程中，相关人员可利用BIM平台进行工程量核对，减少施工期间出现的工作量误差，为造价动态管控的开展提供帮助，实现在建筑建设过程中最大化发挥出成本与造价动态管控的作用。

结语：

综上所述，作为当前企业保持自身竞争力的主要手段，工程成本与造价管控的合理开展有助于企业获取更大经济效益，实现对工程建设成本与造价的有效控制。对此，企业需深入分析现阶段造价与成本管控存在的问题，结合科学措施进行成本管控的优化，并将造价动态管理落实于建筑工程全周期、全过程、全要素中，帮助企业提高核心竞争力。

参考文献：

[1]简恒贵.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].低碳世界，2020（5）：327-328.

[2]徐乐昊.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].城市建设理论研究（电子版），2020（20）.