邢悦 吕芳

摘要：对于建筑企业来说，建设项目管理的开展需要贯穿整个建设项目，进而通过监理工作的开展來保证施工质量，在保证施工安全的基础上提高建设项目的综合效益。促进建筑业稳步发展。然而，虽然建筑企业在参与行业的过程中已经意识到建筑项目管理的重要性，但由于目标定位的偏差，使得这项工作的作用和价值难以充分体现。 基于此，本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行了探讨。

关键词：建筑工程管理;现状;控制措施

导言

在社会主义经济快速发展的背景下，建筑业在面临新的发展机遇的同时，也面临着巨大的挑战。为确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强对建设项目管理的重视，在确保施工安全的基础上，确保施工质量和数量，进而提高自身综合效益。但是，从目前施工企业在实际项目管理中的现状来看，还存在一系列亟待解决的问题。

1.建筑工程管理的意义

有效降低成本管理，减少人工、材料、机械等方面的浪费，是建设项目管理的作用，也可以提高企业的管理水平和竞争力。通过招投标、合同签订、施工、竣工完成各项目的实施。在施工过程中，应根据建设项目的施工技术、工程性质、工程特点和规模，结合建设工程单位自身的技术和组织能力，实现工程价值的最大化。选择最佳、最合理、最科学的施工方案，完成施工组织，科学安排各阶段，加强管理，降低成本。

由于社会经济水平和机械技术的不断发展，建筑工程企业有着巨大的发展机遇，但同时也面临着一些问题。……