谢耿冬

（广东高速传媒有限公司，广东 广州 510000）

全面预算管理能够对企业在预算周期内生产经营各个方面进行有效计划与控制，从而保证企业经营目标达成，目前已在企业中获得广泛运用。然而，社会环境和企业自身等外部内部环境因素的不断急剧变化，都对预算管理提出了更高的要求。因此单一固定的预算编制已经不能满足目前复杂多变的市场形势。如何使预算正真发挥出战略导向功能，实现企业资源的前瞻性配置，正是本文试图研究的方向。以“滚动预算管理就是企业预算管理”为理念，以预算收入和预算支出为主线，以服务于公司战略实施和日常管控的需要为目标，通过对公司各类业务和财务信息数据的挖掘和处理，建立起实施滚动预算管理的各项收入、成本费用标准，提出一个集战略规划、经营计划、预算编制、运营分析和考核评价于一体的滚动预算管理体系，更好地发挥滚动预算管理在公司改革和发展中应有的作用[1]。

一、G公司全面预算管理的现状与存在的问题

1.G公司全面预算管理现状

G公司的全面预算管理通过各个级别以部门为单位进行编制、然后按级别收集汇总，报管理层审议通过后执行的程序实施其全面预算管理。编制过程中首先要确定当年经营总目标，围绕总目标进行当年的预算编制；其次要与G公司的未来发展战略相结合；另外上年度预算的完成情况这是编制当年预算需考虑的重要因素。……