陶 猛

（远光软件（北京）有限公司，北京 100036）

0 引言

随着输配电价改革的推进，国资委要求供电企业各项成本支出不能超过核定水平，供电企业面临重大挑战，亟需优化成本管控方式，改善成本规模和结构，提高成本合规性和有效性[1]。因此，公司以作业标准成本为基础，紧密衔接前端业务，建立典型项目成本库，辅助管理人员科学评价检修项目成本支出的合理性，既弥补管理人员自身技术经验不足，又提高检修项目评价质量和效率[2]，降低电网设备检修项目成本，提升公司成本精益管理水平，推动公司和电网向高质量发展[3]。

1 电网设备检修项目可研评价方法研究

1.1 应用标准成本，建立典型项目库

1.1.1 建立典型项目与检修作业的关联关系

以“项目稽查原则”为基础，以“作业标准成本体系”为依据，以典型项目的检修描述为衔接内容，参考历史检修项目实际内容，按电压等级建立项目稽查原则中典型项目与作业标准成本体系中检修作业之间的对应关系。关联关系如图1 所示。

图1 关联关系示意图

按照设备的电压等级建立典型项目与作业标准成本体系中检修作业的关联关系，变电分为10kV、35kV、110kV和220kV 四个电压等级，输电分为35kV、110kV、220kV 和500kV 四个电压，关联结果如下表所示。表1 是变电检修典型项目与检修作业的关联结果示例表，表2 是输电检修典型项目与检修作业的关联结果示例表。

表1 典型项目与检修作业关联关系示例表（变电）

表2 典型项目与检修作业关联关系示例表（输电）