赵奇伟 周 莹

一、引言及文献综述

随着经济全球化的快速发展，海外市场强大的吸引力使得越来越多的企业开始跨越国界展开竞争(Sethi和Kumar，2013)。在“一带一路”倡议背景下，我国国内掀起了新一轮的“走出去”浪潮，更多的我国企业开始开展海外直接投资，以寻求和获得国际市场中丰富的自然资源和战略性资产。

作为国际经营的后来者，以我国企业为代表的新兴市场跨国公司可能缺乏独占性技术优势以及在市场、产品、规模经济等方面的垄断优势，其管理人员可能也缺乏对国际市场，尤其是对东道国商业环境的了解(Peng，2012)，从而这些企业在国际化进程中可能面临较大的风险和挑战(Nachum，1999)。基于此，新兴市场的跨国公司通常采取并购等较为激进的方式快速推进国际化，通过积极收购或购买成熟跨国公司的关键性资产来获取战略资源并以国际扩张为跳板，减少其国内的制度和市场约束，克服自己在全球舞台上的后发劣势(Luo和Tung，2007)。那么，新兴市场的跨国企业如何才能有效地开展快速国际化呢？

通常而言，企业开展快速国际化必须同时要有自身的组织学习和经验积累，否则就会加大其外来者的劣势和增加风险(Gebauer等，2012)。例如，Acedo和Jones(2007)认为管理者的国际化经验及其对待风险的态度是国际化速度的重要影响因素，Luo和Zhao等(2005)的研究也发现高管团队的国际化经验能够提高企业国际化速度。但是，现有研究所关注的对象大都是欧美等发达地区的大型企业，而这类企业在长期经营过程中积累了较为成熟的国际化运营经验或专利与技术的优势，对其他企业的经验的依赖程度较低(Prashantham和Floyd，2012)；……