杨 帆 广东省基础工程集团有限公司

新时期下，建筑施工企业成本管理与控制对工程施工、企业发展等均有着直接的影响。建筑施工企业经营成本管理是指工程项目从启动到竣工期间，根据项目设计方案、施工方案等，对成本开展科学的管理，通过管理降低经营过程中所耗费的各种费用以及成本的管理费用等。建筑施工企业经营成本管理方面存在控制意识薄弱、控制方法滞后、控制范围窄以及体系不健全等问题，需要从多个角度改善现有问题，提高经营成本管理水平。

一、新时期下建筑施工企业经营成本管理现状分析

建筑施工企业经营管理包括多个方面，如财务管理、人力资源管理等等，其中经营成本管理属于重要的组成部分之一[1]。开展经营成本管理，能够在提高建筑工程质量的同时使企业获得较高的经济效益。2020年建筑从业人数达到了5 366.9万人，如下图1所示。

图1 建筑业从业人数增长情况

建筑业从业人数减少但企业数量增加，劳动生产率再创新高。对于企业管理与发展而言，经营成本管理属于企业发展的核心，建筑施工企业如果能够对经营成本进行持续性优化管理，就能够有效提高企业整体管理水平，从资金层面为企业的经营活动提供支持与保障，当企业有充足资金保障时，其各个方面的管理均能够得到优化与升级。新时期下，市场经济机制也发展了变化，在此背景下，传统的成本管理难以满足当前市场的需求。……