李鹏宇

摘要：随着我国经济体制不断的完善，企业作为经济发展当中的重要组成部分，也要紧随时代的发展不断做出革新。在新经济时代要注重自身组织结构的优化，以此更好地满足新经济时代发展要求。要能够认识到新经济时代对企业组织结构带来的机遇与挑战。本文先分析新型经济时代对企业组织结构产生的影响，接着提出新经济时代优化企业组织结构的相关策略，就如何促进企业的持续稳定发展从优化组织结构方面做了一些探讨。

关键词：新经济时代;优化企业;组织结构

引言

新经济时代是经济增长的必然选择，新经济时代本身具有自身的特征，对于传统的经济模式也产生了一定的影响，不同于传统的经济模式，新经济模式更加体现在新科技新型市场结构以及产业组织等多个方面，也更加注重经济向高质量的方向进行发展。新经济主要是依托互联网、人工智能以及生命科学等技术的发展来带动经济结构的进一步转型。在新经济时代，企业作为市场发展的主体，要着重推动经济高质量发展。站在时代科技发展的最前沿，应用新的技术对于生產模式和生产力进行革新，引导企业向更高质量、更加效率、公平的方式进行发展。

1企业组织结构概念

由于企业组织是建立在个人、群体和组织内部子单位之间的动态合作以及与外部环境功能互补的基础之上的，企业组织是在不确定环境中求得生存和发展的一个不可缺少的结构。企业组织正是要强调组织成员之间的信任、合作与信息共享。组织所隐含的管理理念主要表现为：组织边界网络化、管理层级扁平化、组织结构柔性化和组织环境全球化。其中，组织结构柔性化是以创新能力为宗旨，通过分工合作、共担风险，以及适当的权限结构调整，向基层员工授权，并满足员工的高层次需要，增强员工的主人翁责任感，使其自觉提高工作标准，从而把组织意志变为个人的自觉行动。组织结构的特点就在于结构简洁、反应灵敏迅速、灵活多变，以达到快速适应现代市场的需求。

2新经济时代对企业组织结构

所产生的影响当前新经济的发展主要是以市场的需求为载体，实现资源要素的高效整合，具体形态可以进一步的划分为平台共享等相关的经济模式。随着信息技术水平的不断发展，新经济模式已经对传统的经济模式产生了一定的影响。其中平台以及共享经济能够更大程度上整合闲散的资源，提高资源的利用率，极大的降低交易成本。针对当前新经济模式的广泛应用，企业本身在发展当中由于认识存在一定的滞后性，并没有采取一定的措施进行相应的改革，仍然受到传统企业管理理念的影响。即使认识到当前新经济时代所发生的变化，但是也没有及时的采用相应的手段去改革。新经济时代给企业的发展管理带来了极大的挑战，互联网经济的相互融合主要体现在跨地域的相互融合。不同于以往传统类型的商业模式，会在每个服务区域都会设置实体部门，以方便对该区域进行服务。

3新经济时代优化企业组织结构策略

3.1支持跨岗流动，重视长期激励

在薪酬体系中对员工跨岗流动给予相应的支撑，譬如在月度薪酬中设计跨岗保留互认部分，在长期薪酬激励中加大年绩效和年金的弹性分配，成熟的公司制企业还可以增加股票期权激励，使得员工能够对长期性、综合性工作贡献的保持积极预期。同时还可以通过专项协议、规定服务时限要求的形式，增发在职学习的津补贴，鼓励员工利用业余时间增加知识技能储备。除了对于员工个人的支持，在内部流动层面，定期开展或是增加双向选择、内部遴选的频次，充分给予员工调整工作岗位、拓展职业生涯的机会，促成人力资源在内部流动中优化。

3.2推行科学化的项目激励考核制度

对项目进行积分管理，从重要程度、技术难度、工作量等因素确定项目积分，并与之匹配相应的项目资金，形成价值评估体系。基于马斯洛需求理论，在充分研究团队的深层次需求的基础上提出多层级激励模式，该模式在面对不同年龄、性别、职位的人员时可灵活进行定制。工作绩效实时反馈，建立工作绩效实时反馈机制。打通晋升空间，给予合理的晋升激励。

3.3以设计创新优化组织结构

传统的企业组织结构大多是采用垂直管理的模式，这种组织管理方式分工相对明确，但传递信息需要很长的时间。企业作为经济发展的重要支柱，不断地进行改革，从原来的管人管事向管资本进行转变。但是可以发现企业发展当中仍然具有行政背景，在这种情境下不难理解企业组织结构当中所支出的高昂的人力资本费用。但是新经济时代对企业的组织结构提出了较高的要求，在新经济时代发展模式下更加注重其发展当中对于信息的传递过程。为此，这就要求企业组织结构不断地向扁平化的方向发展，通过扁平化形式的应用，可以使得企业的信息更加灵活快速的方式进行传递，并避免固化的组织管理方式，以项目为中心基于市场导向来进行组织管理，从而充分利用各种资源，推动企业的持续健康发展。

3.4设立扁平化和网络化的组织结构

项目管理的设置是通过企业内部横向和纵向的工作流程更好地配置和使用企业现存资源横向的项目管理叠加到纵向的职能部门鸿沟上，企业就会被分割成一个个拒绝相互沟通的孤岛，这些独立的业务组织担心信息共享会增强对手的实力。项目经理的职责就是促使这些孤岛进行交叉协作和交流，从而达到整个组织的共同目标。扁平化组织结构加强了各部门之间的横向沟通，缩小和消除了各部门之间的壁垒，减少了中间管理环节。在建立扁平型组织时应着重强调两个基本方面：其一，从内部看，必须做到有效授权，使人员能够拥有一定的临时决策权，从而加快对市场变化的反应速度，强化其对市场的应变能力。其二，从内外部看，必须强调战略联盟的建立和发展，使之不仅能够通过内部灵活组建的项目团队、微型组织结构、核心开发计划来应付动态与发展的局势，而且还可以通过与其他合作而构建的虚拟组织来满足各项市场需求。

3.5改变控制重点，加强信息管理

分权的同时重视责任的落实，应当按照“权”、“责”对等的原则，建立业绩目标承诺考核体系，实行强制排序和末尾淘汰，甚至可以以此作为职务竞聘时的主要标准，从而避免出现夸夸其谈、人浮于事，形成更好的激励效果，推动争先创优。同时由于扁平化结构下管理幅度较宽、权力分散，使得信息流通更加复杂，需要企业特别注意对信息交流共享机制的建设，在技术层面，需要强调流转时间要求、统一关键节点数据流的口径、开发自动抓取功能，减轻部门和岗位人员协调沟通的负担;在管理层面，要鼓励和支持自主改进计划和合理化建议，对信息诉求及时给予反馈，完善信息处理闭环。

结束语

当前我国处于产业结构转型的重要阶段，经济体制改革进入了关键期，经济正在从高速增长开始向高质量的方向发展。在这种背景下新时代的新经济模式成为了经济发展的驱动力，这种发展形式也与我国的产业发展表现出了较强的契合度，随着新兴产业的不断发展，要求企业的组织结构也要不断地进行创新。新经济时代给企业组织结构的发展带来了一定的机遇和挑战。企业组织结构作为企业持续发展的重要组成部分，要注重在时代发展下不断做出改革，适应新的经济发展模式，充分利用新经济时代带来的机遇，提升自身生产效率。

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