马仁夫

摘要：：近年来，中国的经济水平稳步提高，建筑行業的经济效益是其中的一个重要组成部分，这也促使更多的人投身于建筑行业，行业之间的竞争加剧。对建筑材料价格进行监控是建设项目前期的重要准备工作，本文重点分析了工程造价控制中的材料价格风险，并提出了相应的对策。

关键词：建设工程项目;造价控制;材料价格

前言

建筑材料的使用直接关系决定着整个建设工程项目的整体设计质量，因此对于建筑材料的选择尤为重要，是整个建设工程项目的重要组成部分，但同时材料的质量也关系到其价格。因此，项目成本中必须考虑原材料价格，其价格将直接决定项目的总成本。因此，在项目开始时，项目经理必须及时联系成本支付方，监控与项目实际情况相关的建筑材料，预测价格波动和风险，以促进建设项目乃至整个建筑行业的快速发展。

一、材料价格风险因素

在建设项目的实际设计中，材料价格因素主要包括以下三个风险：一是报价风险，投标阶段市场调研不到位，或材料价格记录存在缺口，投标师技术能力不强，这将在投标过程中出现价格风险：第二，由于市场上建筑材料的价格本身上下波动，人工设计的成本也将发生变化，整个项目的成本也将增加，另外，在施工工艺设计中，如果不按照设计要求进行操作，则很难对施工项目进行分析和改进，为项目后期施工埋下隐患，增加成本，难以在预期目标内完成建设项目，构造成项目的经济损失。

二、材料价格风险评价及作用

1、材料价格报价偏低造成风险

材料价格与承包人工程的经济效益密切相关，一般以报价中的价格作为参考和基准，总单价一经明确，在施工过程中不得随意变更。由于规范的价格要求，即使所用材料中的型号低于正常使用标准，也不能随意进行调整和擅自更改，否则，必须自行承担一切法律责任。招标文件应由发包方起草，招标过程双方可自行讨论价格。因此，低价格的竞标不能直接归咎于另外的一方，也不能尽可能间接要求一方赔偿或直接补偿双方差额。

2、设计变更与业主变更工程引起材料变化风险

与低材料价格引起的风险相比，通过设计变更和所有权变更引起的材料变更风险是承包商的“双面风险”，既有优势也有劣势。因此，在设计或技术变更的情况下，必须重新协商综合单价。而且随着方案内容的变化，在施工期间，人工成本、材料成本和其他支出会增加，但如果承包商不根据情况制定全面的计划，这将导致风险问题的出现。因此，在这种情况下，承包商必须密切配合索赔和项目损失索赔以及收回损失的成本。

三、建筑材料价格波动对工程造价的影响

1、贯穿建设工程项目全过程

建设项目具有建筑连接复杂、工序多、时间长、范围广的特点，项目开工后必须准备不同种类、数量不同的材料，此外，在施工过程中，材料价格会发生变化，如钢筋、钢筋、混凝土等，水泥、沙子等。这些材料经常使用，并且在整个建设项目的开发过程中，时间很长，容易受到市场的影响，导致价格变化，导致项目的实际成本与预算之间存在差异。

2、增加工程风险

建筑材料在施工过程中的价格波动将极大地影响工程进度，甚至导致工期延误和建筑整体质量下降。例如，建筑项目建成后，个别材料的价格可能会上涨。为确保经济效益，施工队会对材料进行调整，购买更便宜的材料来替代原材料，甚至暂停项目，这将极大地影响项目的整体质量。在建设项目时，报告的项目成本不会因后续调整而发生变化。如果施工过程中材料价格上涨，承包商应承担这些费用。如果材料价格上涨过高，可能导致项目资金不足，导致承包商无法实现更大的经济效益。

3、易引发合同纠纷

建设项目的成本主要受建筑材料价格的影响，如果建筑材料价格波动较大，项目的实际成本与前期预计和拟定的合同价格会有较大差异，相关部门的投资将变大，但在早期签订合同时，他们并没有严格控制项目的所有环节，而是通常按照项目清单进行材料标注，并且没有注明，谁来承担后期建材涨价的差额，导致后期双方对峙的现象，如果合同条款出现类似问题，承包人和建设单位在后期沟通上会有分歧，影响贯穿于建设项目的全过程。

四、建设工程项目施工中材料价格风险管控

1、对主要材料发包人供货

项目业主作为建筑材料和设备的供应商，从长远发展的角度来看，一般都非常重视对材料质量的控制，因此，选择业主采购建筑材料的供应渠道可以保证材料的质量，原则上避免用劣质材料替代以降低造价，而在供应环节产生问题，当然，业主可以在个别材料错误的情况下快速完成替换和相关处理。在确保材料采购渠道的稳定性和质量的基础上，可以加快施工进度，保证项目质量，便于业主以项目成本对材料价格进行有效监控。

2、完善材料质量认证

为了原则上避免材料价格风险，确保质量，消除项目业主对承包商材料价格的不信任和担忧，有必要对质量和材料价格进行可视化。材料供应类型可以结合特定条件进行优化。根据价格签证，业主可以清楚地捕捉材料价格，消除材料价格影响引起的矛盾和冲突，并为业主深化对工程造价的了解提供重要保证。

3、竣工结算阶段

在建设项目成本结束时，要对整个项目进行认真复核，确保该环节计算的数据相对准确，能够保证竣工的有效性，项目的相关技术人员必须首先整合和分析设计图纸和补充材料。此项工作不要求集合的所有员工参与，但必须与实际需要配合。项目发票按照既定标准计算，必须确定施工阶段的相应项目和费用，并附上相应的发票。值得注意的是，项目成本作为整个项目的关键工作，不仅内容多，而且周期较长，很容易受到相关因素和风险的影响，项目造价人员必须加强对造价全过程的监控，确保相关人员专业能力和经验能够满足实际工作要求，实施专业风险控制。

结束语

综上所述，工程建设项目的材料风险控制和管理不是由一个部门进行的，而是需要不同部门的配合，具有很高的完整性和复杂的工作流程，因此需要充分了解市场价格，增强市场敏感性，为内部项目建立综合单一价格指数的量化标准，降低报价与实际市场价格之间出现较大差异的可能性，并制定适当、合理、有效的制度，从根本上降低材料价格风险。

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