李元元

摘要：随着建筑行业不断的发展，现阶段建筑行业已经成为我国经济发展的支柱产业之一，所以对建筑工程造价控制十分重要。但建筑工程造价全工程动态管理是一项十分复杂的工作，目前我国在建筑工程造价全过程动态管理上还存在许多不足之处，因此需要加强对其的研究、探究，以找到最佳的动态控制方式。本文主要从建筑工程动态控制管理的意义、建筑工程造价动态管理控制工作中的现存问题、建筑工程造价全过程动态控制三方面对建筑工程造价全工程动态控制进行分析、探索。

关键词：建筑工程、造价管理、全工程、动态控制

前言

建筑工程造价全动态控制主要是指利用各种技术手段、设备等优化手段，对建筑工程施工全过程的项目造价进行动态化的预测、控制、管理、优化，以保证建筑工程施工中资源实现最优配置，以有效控制建筑工程造价，提高建筑工程带来的经济效益。并且建筑工程造价控制具有动态性的特点，所以在建筑工程施工中加入造价动态化管理策略可以推进工程施工的顺利进行，并且还可以在保证建筑工程质量的前提下，尽最大可能的降低建筑工程的成本，带来更大的经济效益。

一、建筑工程动态控制管理的意义

建筑工程动态控制管理的意义主要是为了降低工程的成本，为企业带来更大的经济效益。因为建筑工程全过程动态控制管理工作可以对建筑工程施工的各个环节进行有效的管理、控制，对于施工过程中出现的问题可以及时的察觉，以便工作人员能够及时的解决，减小由于未及时处理而带来的更大的损失。与此同时，建筑工程全过程动态控制还可以提高建筑工程的管理水平，全过程动态管理可以实时掌握建筑工程施工的现场环境，可以降低施工单位处理突发事件的成本，以提高企业在市场中的竞争力。

二、建筑工程造价动态管理控制工作中的现存问题

（一）建筑工程时常会出现设计上的变更

首先，建筑工程在设计方案上会出现变更的情况。因为建筑工程施工所涉及的内容较多，并且对技术的要求高，所以在方案设计上需要对这些内容进行详细的标准。但是由于建筑工程会受现场各种因素的影响，所以在实际的现场施工中时常需要对设计方案进行更改，导致工程造价增高。与此同时，部分施工单位一味的追求施工进度，在前期未对施工现场进行实地考察，导致设计的方案存在部分问题，施工无法正常进行，不仅影响建筑工程的施工进度和施工质量，而且还增加了工程的成本。

（二）对工程造价缺乏重视

其次，施工单位未重视建筑工程造价管理。绝大多数施工单位在建筑工程施工中只追求施工质量、施工效率，而轻视建筑工程造价的动态管理，所以大多数施工单位的造价管理方式还较为落后，导致造价管理的效果不佳。并且部分施工单位在施工过程中没有进行科学的预算规划，导致建筑工程施工的各个环节不能有效的衔接，不仅限制了工程造价的动态管理工作的执行，而且还影响建筑工程施工的进度以及施工质量，大大增加了建筑工程的成本。（三）缺乏健全的硬性管理制度

此外，建筑企业缺乏健全的硬性的管理制度。随着时代的不断变革，建筑行业为了迎合时代发展的需求，国家也出台了建筑行业相关的法律条文，以对建筑工程造价进行有效的管理和控制。但是，现阶段我国建筑行业还是存在许多问题，比如：技术匮乏、设备落后、资源不足等，并且建筑行业的发展态势也在不断的变化，这些对建筑工程造价管理和控制都有一定的影响制约，导致建筑工程造价管理越来越难。而且尽管国家出台了相关的法律政策，但是部分施工单位还是采用传统的造价管理方式，导致在管理过程中容易出现一系列的问题，所以不仅加大了工程的成本，而且还影响工程施工的质量。

三、建筑工程造价全过程动态控制

（一）决策阶段

决策阶段工程造价全过程动态控制。决策阶段关系到工程项目是否执行以及后续工作执行的情况，所以在决策时必须严格控制和监督工程所用的成本，对工程进行全方位的分析，保证工程的可行性、必要性。与此同时，还需要对工程成本进行有效的预算，估算建筑工程为企业所带来的利益，并综合这些因素选择最佳的投资计划。只有这样企业才可以保证建筑工程顺利的开展下，最大化的保障建筑工程为企业带来的经济效益。

（二）设计阶段

设计阶段工程造价全过程动态控制。建筑工程方案设计关系到后续工作的开展，所以设计阶段的成本控制也关系到整个建筑工程的成本，因此必须严格控制设计阶段的项目成本。

在进行建筑工程設计阶段造价全动态管理和控制过程时，设计人员需要对整个项目进行充分的了解，掌握项目各方面的内容，同时还需要严谨和全面地处理整个工程，考虑定额设置和价值工程的作用，以尽可能的降低建筑工程的成本。此外，在进行方案设计时需要设计多种方案，结合实际情况选择最佳的设计方案，进而保证项目的实际成本在投资总限额可以控制的范围之内。

（三）施工阶段

施工阶段工程造价全过程动态控制。施工阶段所用成本占比较大，所以工程造价控制的最主要环节及时工程的施工阶段。因此在工程施工阶段需要保证工程顺利开展的情况下，尽最大可能的降低工程成本，主要从以下几个方面入手：首先，需要加强对合同的管理，企业在选择监理单位和施工单位时不仅需要关注其专业水平和管理水平，而且还需要重点关注对方的信誉和审查部分，选择二者都满足的监理单位和施工单位，这样才能逐步完善和优化项目施工的过程，进而使工程成本降到最低。其次，加强材料采购的管理。随着建筑行业不断的发展，建筑材料公司也随之增多，所提供的材料的类型、功能等也逐渐增多，所以建筑材料也逐渐成为市场新的竞争因素。施工单位在进行材料采购时需要配置专业的监督人员，加强采购环节的管理，防止材料出现质量问题，并且还需要对材料进行安全检查，以降低材料问题所带来的安全隐患。保证建筑工程的质量以及施工人员的安全。在进行采购时，采购人员需要货比三家，在保证材料质量的前提下，选择性价比最高的材料。此外，需要进行动态化的施工管理。建筑工程施工是一个动态化的管理过程，因为许多因素都会影响建筑工程的施工进度。如：当时代需求发生改变时、国家政策的调整等都会影响施工进度，党这些因素发生变化时，工作人员需要及时采取切实可行的措施来应对这些情况，同时还需要对这些改变做相应的记载，记载完毕后找相关的负责人以及管理人员签字盖章，进行确认，待全部程序结束后，才可以开始进行下一步的施工。最后，提高工作人员的专业素养。要保证各部门的工作人员积极的配合工作，以够确保项目工程正常有序的进行，同时还可以到达维护各方利益，低成本高质量的完成项目工程的目的。

（四）竣工阶段

竣工阶段工程造价全过程动态控制。工程竣工后的结算环节也影响工程的成本，因此也需要重视。在进行工程结算时需要对其进行严格的把控，以此确保核算的准确性。在对核算机构进行选择时，要选择信誉好的机构，保证结算结果的真实可靠性。最后，在工程的收尾阶段，还要对合同进行严查，检查是否有错误的存在。

四、总结

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业对建筑工程造价全过程动态控制也越来越重视，虽然现阶段我国在建筑工程造价全过程动态管理和控制上还存在部分问题，但是随着建筑企业的重视，以及通过科学的管理手段来改善工程造价动态控制的方法，树立创新意识，不断的推陈出新，这些问题将来都可以迎刃而解。

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