李妍莹

摘要：在工作实践中，管理会计与财务会计既具有着关联性，也具有着一定的区别。工作人员只有不断优化工作理念，结合企业现实发展所需，制定出完善的融合策略，方可以推动财务管理工作有序开展。本文结合工作实践，提出了几点融合建议。望能够起到抛砖引玉作用。

关键词：管理会计;财务会计;融合对策

新时代发展趋势下，会计职能发生了重大改变。传统财务会计与管理会计已无法满足时代发展所需。财务会计与管理会计的联系性逐步趋向紧密化，且两项工作的融合程度逐步增加。因各家企业的实际情况具有着较大的差异性，如何结合企业实际发展所需，优化融合策略，就显得尤为重要。

1管理会计与财务会计间的联系与区别

1.1二者联系

首先，功能上的关联性。在实际工作中，管理会计与财务会计的工作目标均为增加企业经济效益。在日常工作中凭借记录计算分析企业现有或者是过往的经济活动，以此为企业决策或者经营战略制定工作等，提供充分的数据信息支持。

其次，核算对象间的联系。管理会计与财务会计均将企业现有或者未来资金运作作为重要的核算对象。因此，在实际的核算工作中，二项工作存在着一定的交叉现象。比如：在企业成本核算过程中，财务会计往往会将成本作为依托，有效计算企业日常营运中的盈亏情况，而管理会计则是将成本作为依托，推动成本管控工作顺利进行。

最后，信息来源具有着联系。管理会计与财务会计开展过程中，所应用到的财务数据信息均来自于企业现实生产中。

1.2二者区别

首先，在职能与作用上具有着区别。管理会计更多地服务于企业内部，为高层领导或者财务部门做出相关决策等，提供财务或者非财务信息，以便于财务人员或者管理人员结合企业经营状况，分析出经营中的不足，并优化工作方式方法等。结合企业经营中存在的不足，制定出完善的整改方案。财务会计则更多地服务于企业外部相关利益体，比如投资者、债权人、税务机关等。通过将企业的相关财务报告共享给相关利益体，以此帮助相关利益体全面掌握企业发展与营运情况。

管理会计的作用实现上级对下级的监督与考察。而财务会计的作用则是反映企业的总体财务情况或者经营状况，以此确保股东或者相关利益群体的合法权益能够得到强有力的保证，并确保相关利益体能够对企业管理层进行高效地监督。

其次，工作原则与标准具有着区别。财务会计具有着固有的工作原则或者工作标准。在日常工作中，财务会计工作人员需要严格按照相关法律法规或者行业标准开展各项工作，并科学合理地评价企业的经营活动。因此，财务会计规范具有着强制性，财务会计工作者不可违背各项行业规范或者法律法规，并严格按照相关规定定期出具企业财务报告。

管理会计更多地服务于企业内部工作人员。因此，不受会计准则、会计制度或者会计法律法规的约束。管理会计工作实施的目的在于帮助企业管理人员有效改进日常管理工作中存在的不足，进而从整体上提高企业管理效益。因此，在日常工作中，工作方法具有着多元化特点，且不具备严格的财务报表形式。财务人员可以结合现实工作所需，灵活调整财务报告形式。

再次，工作方法与成果存在区别。财务会计工作中，工作人员应遵循相应的工作规范与工作流程，依次完成凭证填写、登记账簿、编写报告等工作内容，不可随意更改工作顺序。与此同时，财务会计成果需以财务报表等规定好的格式呈现出来。

管理会计在开展过程中，具有着较强的灵活性。企业可以从自身经营实际出发，不断完善工作流程。在实际工作中，相关人员可以加大信息化技术应用力度，全面提高管理会计成效。在体现结果时，管理会计的体现形式则可以为表格、条形图或者柱状图等不同形式。

最后，两者对会计人员素质要求有区别。会计工作者具有着较为固定的程序或者方式方法。因此，对从业人员的知识储备、专业技能等有着较高要求。在从事财务会计工作时，相关人员应熟练的掌握会计准则、会计制度、相关法律法规等，并科学合理地进行业务研判，将分析成果以相关报表形式呈现出来。财务会计人员往往需具备较高的职业素养，并严于律己，认真对待各项工作。

因管理会计工作在工作方式方法上具有着灵活性，往往需要从业者具备专业会计知识与会计技能的同时，应懂得融汇贯通，结合企业发展或者营运情况，灵活地调整工作方式方法等。在现实中，从事管理会计的工作人员的知识较为丰富，既具备业务与财务知识，也具备信息化知识、数学或者统计学知识，进而借助现有的理论体系，对经营数据进行分析与运用，并善于挖掘现有数据信息的价值。

2融合对策

2.1建立科学完善的合同管理机制

高质量的合同管理工作，可以有效降低企业坏账风向。从理论角度来看，合同管理被划归为管理会计范畴。在工作实践中，多数企业未设置出专门的管理会计岗位，且往往会将管理会计工作交由财务会计负责。同时，在工作开展过程中，财务会计核算信息是合同管理的重要参考信息。新时期，合同管理内容具有着多样性，既包括合同签訂、货物发出，也包括货款回笼与销售提成计算等工作。通过科学合理开展合同管理工作，可以及时发现合同执行中存在的问题，并对逾期未收回的货款进行动态化追踪管理，有效降低资金回收风险，确保企业资金正常回笼，为企业生产经营活动顺利进行，营造良好的资金条件。

2.2会计工作人员应优化工作理念

工作理念指导社会实践。为了优化融合成效，新时期的财务管理工作者应及时更新与优化会计工作理念与思想，强化对财务会计、管理会计联系与区别的认识，从整体上提高会计质量，发挥出会计工作的应用价值，有效实现企业各项经营目标。

2.3建立完善的融合体系

完善的融合体系可以为管理会计与财务会计融合指明方向，并确保实际工作能够与相关利益群体或者管理人员的切实所需相契合。在构建融合体系时，企业高层管理人员应明确管理会计在企业经营发展和决策中的价值，并给予管理会计工作足够重视，激励着会计工作人员精准地进行相关经济信息收集工作，实现会计信息的高效整合。此外，依托完善的培训工作，帮助相关工作人员掌握健全的会计融合方式方法，并提高管理会计与财务会计融合成效。

3结束语

总之，在融合管理会计与财务管理时，企业应将自身的实际情况充分考虑进去，创新与优化融合理念、方式方法等，确保管理会计与财务会计融合工作有序进行，并推动企业获得持续性发展。以上内容提出了几点融合对策，希望相关工作者可以从中得到一定的启发或帮助。

参考文献：

[1]程晓鹤.管理会计与财务会计的融合探讨[J].宏观经济管理，2017（S1）：209-210.

[2]刘艺.浅析管理会计与财务会计的融合[J].财经问题研究，2014（S1）：92-94.