朱学斌

摘要：随着改革开放等相关政策的不断推进，我国社会经济逐渐以可持续发展理念为基本指引，创新发电模式，大大提升了我国整体的经济发达水平。在对风电工程建设项目推进的过程中，积极对现代化的管理模式进行优化，并对资源消耗过多、污染严重的问题进行及时解决十分重要。在具体探索过程中，要重点考虑到不同的影响因素，并识别风电工程建设中的风险因素，通过科学措施的落实，推动风电工程建设水平的不断提升。

关键词：风电工程;建设管理;风险因素;具体策略

引言

在先进科学技术的支撑之下，我国积极主动自我革新，在较多行业已经取得了重要的发展成效。但是，从基本调查分析中，可以看出，目前我国风电工程建设管理模式创新层面和存在一些不足之处，使得风电工程建设管理。给他们面临诸多风险，了解具体的风险因素，并加强现代策略的指引已经成为重要问题之一。所以，本人在对这一课题进行分析和探索的过程中，将结合风电工程建设管理的具体内容，更好的探索未来关键工程建设水平提升的基本策略。

一、风电工程建设中常见的风险

风电项目工程施工过程中会面临诸多挑战，尤其是自然层面的影响因素较为复杂，并不能百分之百精准的进行预测。因此，风电项目工程建设中常常面临较多风险，了解具体的风险问题，并加强管理决策的优化，可以为风电项目工程建设水平的提升奠定良好基础，具体来讲，其基本风险内容主要表现于下。

1.1项目决策阶段的风险问题分析

在对工程项目决策等问题进行探讨的过程中，其决策部署的科学性也会影响到最终的管理结果。在对决策部署安排等相关内容进行展现的过程中，不能了解整体项目的实际情况，在精准评估效果优化层面上存在着一些不足之处。很多企业在对项目本身进行分析的过程中没有深入到项目实际，没有注重对项目决策项目评估等相关内容进行优化，自身的风险意识和预判能力较差，难以从问题规避、资金管理、融资问题优化等相关层面作出一定的成绩，在对决策阶段的问题进行深入探讨的过程，有没有考虑到投资资金流动等相关的问题是后期的建设，使得整体的规划出现了一定程度上的偏差。

1.2招投标阶段的风险问题分析

进入到招投标阶段，其虽然已经通过科学的部署对各项计划方案进行了优化，但是，也面临着较多风险。比如，招投标过程当中，招投标单位会出现一些违法行为，比如，出现串标等不良的行为，使得整体的行业运行公平性受到了极大的威胁。在此种背景之下，建设单位在对中标的单位进行筛选的过程中，就会存在较多隐患。比如，一些单位资质不够，并不能进入到投选单位之中，在对标书进行制作的过程中，不能更好的了解其项目内容的基本情况，评估不科学，使后期发展中存在较多争议和较多矛盾。例如，合同条文规定不清晰，不能结合具体的建设质量工期成本，按照具体的方案完成相关工作。

2.3施工建设阶段的风险问题分析

最后一个层面，我们主要探讨的是施工过程中其建设中的风险问题，在对现代化的施工工艺、施工技术以及施工工作进行协调的过程中，其深受多种因素的影响，建设阶段的工程安排以及供需调整没有达到较为默契的程度，使得施工，工序安排极其不合理，没有及时的对其项目的现场情况进行勘测，当出现问题时，没有及时的启动应急预案，对各项问题进行快速的处理，使问题频繁扩大化。此外，风电工程建设过程中，没有构建完善的预防管控机制，整体的建设过程没有深入发挥预防机制的重要作用也影响着企业的进一步发展。

二、风电项目工程建设阶段的管理模式探索

在对风电项目工程建设管理内容分析中，可以看出，其展现的各种场景模式多种多样，主要包括以下几个不同的层面。

首先，通过施工总承包模式，对其广泛的应用需求进行满足，可以通过不同主体利益的科学协调，更好的对整体的方案进行完善和优化。比如，施工总承包模式之下，一般要对设计招标施工等基本环节进行优化，项目推进过程中，会与项目的其他相關主体进行沟通和协调，此种模式较为基础关系到各方主体的利益。第二是总包管理模式，可以通过专业管理单位的参与，发挥不同主体的专业优势。在专业管理组织的支撑之下，可以结合业主的基本需求，对系统化专、业化的方案进行落实。第3种是EPC总承包模式，可以通过公开招标的方式，明确各方主体的基本利益在EPC总承包模式之下，总承包单位要积极发挥统筹优化的作用，从整体性、系统性的角度入手，加强潜在投标者的有效识别，从而降低管控风险，提升施工水平。最后一个层面的模式主要探讨的是平行发包模式，这一模式应用也比较广泛，主要是对项目的完整建设进行分层次的划分，通过工程造价的科学把控，明确合同风险的基本隐患。

三、提升风电项目工程建设管理水平的具体策略

针对上述理论知识，在对具体的处理措施等内容进行探讨的过程中，还需从宏观角度和微观角度入手，更好的了解优化风电项目工程建设风险水平的重要策略，具体来讲，其内容主要阐述如下。

3.1做好全过程管理提升预控水平。

在对风电项目工程建设风险问题进行识别的过程中，要对现代化的管理模式和全过程的管理方案进行优化。首先，在对全过程管理方案进行谋划的过程中，要对不同的工序进行合理的安排，从宏观角度切实可行的避免供需冲突，影响整体的平衡发展。第二，结合现场施工管理的基本需求，科学设定具体的管理流程，并加强现场资源的配置。比如，要杜绝不良施工行为的出现，对于违规操作，要及时进行查处并发布告警信息，将现代管理制度落实到施工技术管理、安全管理，质量监管等不同层面之中。第三，要重点对现代化严格化的审核机制作用进行全面发挥，通过实施实际的监督与审核，更好的对施工过程中的是方案、图纸进场等基本流程进行优化，当出现问题时，要及时对其方向进行识别，以科学的理论指导具体的管理行为。最后，在施工过程中，要重点优化施工技术和施工质量，通过科学检验，对施工前期、施工后期等具体要求进行明确。比如，在施工前期阶段，要积极对接施工机械设备的基本性能进行全面的测试，保障施工运行的科学性。

3.2注重统筹，规划落实准备工作

在对风电项目工程建设问题进行把握的过程中，也要做好前期的准备工作。一方面要从整体的角度出发，最大程度上对各项工作制度、体系的约束力进行全面的发挥，通过风电项目建设需求的了解，制定行之有效的管理计划。另一方面要明确施工过程中的各类问题和风险，通过潜在风险的挖掘，更好的制定完善化的预控管理机制，最大程度上从人员、设备、材料等不同视角出发，加强现代化管理体系的落实，这样可以通过科学发展优势的展现，巩固整体的建设效果。

3.3落实安全制度优化协调管理

最后一个层面的内容，我们主要探讨的是风电项目建设管理过程中，其科学防控优势的发挥。一来，要重视安全管理制度的构建，落实结合项目安全管理职责，对其框架体系之内的项目建设情况进行监测，并对远程监控等先进设备的使用，了解现场施工的情况，当发现问题时要及时发出告警。二来，要注重沟通协调和变更管理，通过良好的信息沟通，更好的对项目管理过程中的信息交流传输机制进行构建，通过科学的信息沟通，对现代化的管理流程进行执行和变更。比如，结合合同规范的基本要求，最大程度上对各个参与主体的协调发展进行全方位的保障，并记录各个环节的具体内容，通过记录和报告的备份，从宏观角度提升整体的建设效益。

结束语：综合以上的分析，在对风电建设项目建设过程中，要以可持续发展为思想指引，重视建设问题的深入剖析，通过风险识别和优化最，大程度上强化企业管理，从而从宏观层面提升工程建设水平。

参考文献：

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