贾占军

摘要：伴随着城市的发展和经济的进步，建筑行业也得到了极大的发展。建筑工程施工安全管理时，需要综合考虑各方面因素，安全生产管理直接威胁着施工人员的生命财产，影响到施工企业经济效益。在建筑工程安全管理要求越来越高，规范化、精细化管理机制逐步形成的背景下，对安全管理方法及技术的构建策略进行分析很有必要。建筑行业高速发展，需要树立安全意识，主动承担社会责任，避免出现盲目追求经济效益牺牲安全的情况，只有强化施工安全管理工作，才能提高工程建设的安全性，推动建筑施工行业的稳步发展。

关键词：建筑施工;安全管理;方法;技术

引言

建筑施工涉及诸多环节，技术类型较多，对施工技术人员要求更高，如果不能按照安全流程进行，会造成安全事故发生概率增加，出现较大的经济损失。因此，建筑工程施工过程中严格落实安全标准，强化安全管理措施，提升施工人员技术水平，促进工程建设质量与安全性提升。

1建筑施工安全管理的作用

建筑施工项目中的安全管理工作从开始到结束都贯穿其中，施工前期需要在施工方案中将施工过程中的重难点和安全管理工作到考虑进去;施工过程中，需要定时排查安全问题并在日常管理中将安全管理深入到施工实践中;工程竣工，在验收中注意安全隐患的排查并将所有项目有关资料提交给开发商。所以，安全管理工作是施工现场管理工作的重点。需要管理人员制定切实可行的安全管理计划，并依据施工現场实际情况进行及时调整。良好的安全管理工作安排既可以保证施工人员的生命健康又可以协调不同部门之间团结协作，共同将管理工作做好，进一步提高经济效益，在保证质量的前提下，为企业的经济增长提供实际支持。

2建筑施工安全管理存在问题

2.1安全管理制度需要改进

施工现场的管理工作不只是施工单位进行日常管理，也需要建设单位和监理单位的支持，只有三方共同将安全管理工作和监督工作做到位才可能真正将安全管理工作落实到位。施工单位首先需要制定切合建设工地实际的施工方案，然后根据施工项目中的重点工作和需要的施工技术方法进行调整。但是，在实际的施工工作中，部分施工单位没有科学合理的施工安全管理体系，或者存在施工安全管理体系没有应用到实际施工工作中，导致了体系流于表面管理中，不仅让施工人员的安全得不到保障，并给管理工作带来了不便。

2.2安全管理措施和设施不到位

施工过程中，需要的设备和材料种类繁多，施工的技术方式多样。不同的事物需要的管理方式不同。例如：钢筋材料需要现场管理人员注意防锈，需要设置专门的堆放场所，不能直接放置在底面。所以需要的安全管理方式不同;另外，现场施工过程中需要采取诸多措施来保证施工人员的生命安全，例如：在高层施工的过程中，需要铺设脚手架和绿网，这样可以防止高空坠物砸到地面施工人员，也在高层施工人员进行外立面作业时，摔下后起到缓冲作用。但是，部分施工单位为了节约成本，现场管理措施和设备没有采购齐全，也存在购买足够设备后只是应付检查，没有投入实际使用。

2.3现场管理及施工人员安全意识不足

施工人员的行为受管理人员影响，现场管理人员的安全意识不足，直接就导致安全管理工作在工地施工中不被重视。虽然，建筑工程的质量、工程工期和经济效益是管理人员需要重视的项目，但是安全管理工作不到位的直接后果就是施工人员的生命健康遭受了威胁。严重的后果是发生安全事故后，现场施工人员受伤害需要救治，给工作人员的家庭蒙上阴影;建筑工程负责人因为自身安全管理工作不到位，受到处罚，锒铛入狱。另外，施工人员受自身学历影响，没有受到过系统学习和培训，会对施工中的安全隐患意识不够。

3建筑施工安全管理方法及技术的构建分析

3.1建立精细化管理机制

针对建筑工程项目的安全管理，其关键在于做好风险识别，即在完善的组织架构中，对项目各个分项工程及施工环节中存在的安全风险进行识别，分析风险诱发因素、可能产生的危害，再对这类风险进行类别与等级划分，从而完成风险的有效识别工作。然后，针对相应的风险，项目管理单位应从管理、技术等角度来制定有效规避、应对措施，并落实到相应的责任人及责任部门。另外，在精细化管理模式下，项目管理单位还应针对风险识别应对体系，对相关人员进行有针对性的安全技术培训，提升其在各种情况下的风险识别与应对能力，进一步保证安全管理的及时性、规范性和合理性。最后，针对房屋建筑工程项目的安全管理，项目管理单位还需要利用信息化管理平台，实现对各类问题信息的持续采集与动态化分析。总之，建立在精细化管理体系下的安全管理机制，有助于将安全管控覆盖到工程建设施工的全生命周期中，从而实现精确、动态化的管控。

3.2强化现场管理

在建筑工程的施工中，施工现场是安全管理的重中之重。面对环境复杂、调度因素多的施工现场，项目管理单位需要在制定一系列管理机制的基础上，做到严格落实、持续改进。比如，在设备管理方面，针对施工现场的塔吊、土方车、吊机等大型设备的调度和管理，需要规划其作业及行进区域并做好相关区域的防护，完善警示系统，非必要情况严禁任何人出现在大型设备作业区域中;同时，结合施工计划，做好设备的调度安排，避免因安排不当而出现设备、施工人员互相影响的情况;另外，针对电气、机械设备的操作，严格要求技术人员持证上岗，并由专业人员做好检修保养，确保设备保持安全稳定的运行状态;再如，在工程材料的管理方面，针对各类工程材料的进场、领用和调度，要规划好堆放区域及调度路线，避免工程材料对人员造成伤害;最后，在人员管理方面，除了规范化的工作调度与安排外，还要深入各个作业面，对施工人员的行动路线、行为方式进行监督，避免出现有违安全管理要求的情况。

3.3基于BIM落实信息化管理

BIM即建筑信息系统，是一种融合了计算机软件、数据库的综合性管理平台。就安全管理而言，项目管理单位可以利用BIM软件三维模拟功能构建的可视化工程设计模型，结合施工进度模拟功能，对各个环节存在的安全风险点进行预测，同时对相应的安全风险管控方法进行模拟分析，进一步提升风险识别应对机制的可行性;同时，利用BIM的信息交互机制，强化各个单位及部门之间的信息沟通，在安全管理方面实现信息化监督与协同化管理;另外，针对各类安全问题进行广泛的信息采集，结合现场实际施工管理情况发现更多的风险，持续加强施工过程中的安全管理。

结语

现代建筑工程建设规模越来越大，施工现场环境越来越复杂，存在的安全风险也越来越多。在复杂的项目管理中，项目管理单位应建立全生命周期管理意识，切实落实安全管理的相关内容。完善的风险识别管理体系、严谨的安全管理制度，以及现代技术的应用，将进一步提升工程安全管理水平。只有这样，人们生命健康安全才能够得到保证，工程效益才能得到提升。

参考文献

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