易声霞

摘要：随着电力工业发展迅速以及电力工程的扩大，项目管理水平也在逐渐提高。近年来，电力建设工程质量管理和安全管理问题显而易见的，因此，如何提升电力建设项目质量和安全的管理水平，已经成为电气工程管理必须重视的内容。

关键词：电力工程;建设质量;安全控制

1电力建设工程的质量管理原则

1.1质量第一、用户至上

“质量第一，用户至上”为市场经济经营的原则。作为一种特殊商品，电力工程项目具有较长的使用年限，对人民生命财产安全具有极大的影响。因此在施工中工程建设项目始终将质量作为工程建设的核心。

1.2质量标准、严格检查

质量标准是对产品质量尺度评价的标准，质量控制的基础、依据为数据。要求利用检查、数据等内容确保产品质量与质量标准相符。

1.3以预防、预控为主

预防为主要求转变质量控制重点，由事后质量检查向事前、事中质量控制转变，从产品质量检查向工作质量、工序质量、中间产品质量检查转变，这也是保证施工项目有效实施的重要条件。

1.4以项目团队成员为管理核心

企业必须对员工管理加以重视，如绩效管理、职业生涯规划、培训等，这也是确保工程项目施工质量的根本保障。质量的创造者为人，因此必须以“人以为本”作为质量控制的核心，进行对人的积极性、创造性充分调动，并增强人的责任感。在“质量第一”理念树立的前提下，利用人整体素质的提升降低人为失误，并通过人的工作质量确保各项工作顺利进行。

2电力工程建设中存在的质量与安全问题

2.1管理制度不健全

在许多电力建设企业没有进行全面的安全和质量管理，这主要体现在不指定一个完善的安全管理体系，安全管理没有落实到每个人，具体划分到每个责任人，因为没有进行安全事故及时预防、施工人员都是在不合理、非标准条件下作业，从而导致更多的安全事故。

2.2电力建设相关企业质量与安全控制意识缺失

目前，我国电力工程建设项目相对增多，多数建设单位为了更好地获取利益，都将建设的速度作为第一考虑因素。这就使得多数企业忽略了电力工程项目建设中的质量与安全管理，导致质量缺失，安全事故频频发生。

2.3缺少技术型人才

参与电力工程建设中，流程比较复杂，对技术要求也高，但在很多电力项目安全事故大多是由于施工人员操作水平低造成的，所以对于技术型人才的引进是非常重要的，加强提高对技术的培训和重视是非常必要的。

2.4责任分工不明确

在电力工程的施工中，项目管理工作往往是一种无秩序的状态，分工不明确。由于从业人员没有明确的责任意识，因此针对一些问题，经常会出现重复管理或者没有人管理的现象，造成人力资源方面的浪费，导致整个工程的工序混乱，同时导致了工期的延长。由于施工现场没有得到很好的管理，从业人员没有积极的工作态度，这就对工程质量有了很大的影响，给电力工程施工造成隐患。

3电力建设工程质量控制措施

3.1建設准备阶段的质量管理

（1）在开始工程建设前，应当要通过参与制定设计方案、图纸会审以及技术交底工作等方式来严格检查设计方案，如若发现图纸中存在不足之处，则需要及时提出并与相关人员共同进行分析与解决。

（2）应当严格审核工程建设流程、方式和确保工程质量的各类技术措施，并根据实际工程情况来对其可行性进行研究，判断其与相关规范要求是否相符。第三，做好技术交底工作，因此工作人员具有较强的流动性，因此可以结合实际工程进度来开展分阶段交底工作。

（3）应当仔细检查与确认进场材料与设备，检查材料的规格、型号、质量保证书、性能等，必须保证各项参数能够达到电力建设工程材料的要求。

3.2建设阶段的质量管理

施工阶段的工作是工程质量的一个重要组成部分的形式，应该重视。

（1）注意工程材料的选择。建筑材料、工程材料质量和性能决定了施工质量，因此，在建筑材料选购，必须严格质量，验证供应商的资格、信用，确保材料符合国家规范。在材料的运输、存储过程中，要按照材料特性，选择科学的工具和方法，确保材料不发生变性。

（2）应该根据项目的实际情况，合理安排施工过程，具体工程的重要环节、过程质量控制要求，监督建设项目施工过程的一个重要环节，根据公司质量工程工序标准严格的质量管理，加强影响工程质量的主要仪器、操作人员资质、成品质量跟踪检查。

3.3建设后期质量管理

建设后期质量管理能够有效完成整体工程质量，是一个不可或缺的重要环节。在该阶段质量管理工作主要包括了审核竣工图纸、保管有关工程资料以及处理工程质量问题等内容。

（1）在工程交接验收环节，必须要切实依照有关作业及验收规范来初步掌握工程建设过程中所涉及到的第一手资料，以便于后续工程的使用和维护。

（2）对于工程建设过程中所出现的修改，相关人员务必要结合竣工图纸要求来绘制出所修改的具体内容，以便于今后维修工作的开展。

（3）如若发现工程存在质量问题，则应当立即要求施工单位进行整改，直至达到规定质量要求后才能准予验收。

4电力建设工程安全管理措施

4.1提高施工人员的安全意识

员工是施工管理工作的主体，员工的综合能力决定了管理工作的有效性，因此，加强电力工程建设的安全管理和质量控制管理，首先必须提高相关人员的综合素质。加强员工的安全意识，定期开展安全教育培训、管理、施工人员和技术人员在工作中坚持安全第一的原则;通过相应的职业培训和强化训练来提高员工的专业技能，使其掌握安全操作技术，并能处理紧急情况在施工的过程中，减少工程事故和事故的影响。

4.2建立完善的安全管理制度

完善的安全管理制度能够有效确保电力工程建设的高效开展。第一，应当对作业人员在操作过程中应当遵守的安全规章制度以及在作业过程中所需要采取的安全措施予以明确。第二，应当对各岗位部门以及施工小组的安全职能予以明确，对于有可能在工程建设过程中发生的安全事件和潜在的安全隐患则需要制定合理的安全管理规划，以确保安全管理工作能够有章可循有据可依。第三，应当要积极完善安全监管体制，加大对建设过程中安全监管力度，对其中存在的问题做到及时发现、及时处理，尽量避免安全事故的发生。

4.3电力工程建设中危险源的管理

根据电力工程安全管理和事故统计结果表明，电力建设安全事故可以五种类型，如坠落事故、物体打击事故、触点事故、机具伤害事故以及坍塌事故。以上五种电力工程安全事故比例高达80%到90%。产生这些安全事故的主要原因在于管理人员违章指挥、施工人员操作不规范或安全预防措施不到位等。作为一个有机系统，建设项目内部各种灾害密切相关，并受外部因素的限制。伴随电力建设工程的不断推进，危险源展现的特征也会随之改变，这就要求相关部门、人员必须对电力施工过程中存在的危险进行动态化管理，定期检查项目质量、安全，及时发现安全隐患，做好处理工作，这也是全面落实安全管理工作的保障。

5结语

总之，质量管理与安全管理是电力建设工程管理的核心内容，所以在实际工作过程中，相关人员应当积极采取切实有效的措施来提高工程质量以及作业安全，以切实做到高质量、安全施工，从而将电力建设工程对我国经济建设的推动作用充分发挥出来。

参考文献：

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