赵东

摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。由于建筑企业之间市场竞争的加剧，价格竞争仍在继续，建筑企业要具有竞争优势，应该在建筑施工全过程中进行精细化管理，放弃旧的且相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价控制，才能在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。

关键词：建筑施工全过程;成本精细化管理;造价控制

引言

造价管理工作对建筑工程的效益有非常重要的作用，全过程造价控制在建筑工程管理中有着很高的应用价值，由于当前工程项目建设的造价管理模式并不完善、影响因素较多，有较多的问题需要解决。企业应当重视工程项目建设的造价管理问题，应将全过程造价的管理模式应用在项目建设上，提高项目建设水平，减少不必要的经济支出。

1建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的重要性

建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制直接决定了整个建筑项目的最终收益，主要体现在以下三个方面：首先，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制可以显著提高整个建筑项目建设的合理性，避免出现建筑项目工程造价过高或过低的情况，使建筑项目可以顺利进行;其次，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制可以结合经济管理和工程技术来降低工程造价，经济管理和工程技术属于两个领域，但是在建筑项目中，通常需要将它们结合起来以分析建筑项目，以使建筑项目的最终收益最大化。在建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制时，应注意其各种技术并严格遵循其标准，确保在施工过程中没有问题，并确保建筑项目按方案完成;最后，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制是为了确保在施工期间不出现资金短缺，从而可以合理有效地利用资金。在审核过程中，有必要为整个建筑项目的资金分配进行审查，以防止资金挪用，从而影响到整个建筑项目。

2建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制措施

2.1投资决策的成本精细化管理与造价控制

为了在建筑工程投资决策阶段中做好造价管理工作，就要利用以下几种方式：（1）保证建筑工程选址的合理性，建筑工程的选址直接影响着工程造价管理，同时还会影响工程建设的进度和质量，所以在地址选择中需要结合建筑工程的实用性和经济性，在满足建筑工程建设标准的基础上选择地址，确保所选地址具有便利的交通、良好的施工条件以及理想的环境因素;（2）制定科学的工程建设标准，建筑工程的建设需要根据国家相关要求制定建设标准，同时还要在满足建筑工程建设安全的基础上控制建设标准，进而实现建筑工程的造价管理，提高建筑工程的经济效益;（3）明确建筑工程所需要的相关设备和施工技术，从多个角度思考建筑工程建设中可能出现的安全问题、质量风险等，在施工设备应用中可以通过多方案对比选择租赁或者购买的方式，以此来提高施工设备在建筑工程建设中的应用效率，同时还能够降低建筑工程相关设备所需要的经济成本，在满足建筑工程建设要求标准的基础上避免出现资源浪费问题。

2.2设计阶段的成本精细化管理与造价控制

在建筑工程进行设计的过程中，造价管理操作具有重要的影响作用。虽然这一阶段整体消耗的资金规模较小，但其基础质量会关系到工程建设的实际效果。如果发生设计不合理的相关问题，便会大幅增加基础工程造价，导致管理效果受到负面影响。同时，这一问题还会引起资源浪费现象，不利于可持续发展理念的落实。因此，在工程设计的过程中，应当采取有效的造价管理措施，进一步强化对不确定因素的分析效果。通过这种方式，降低其产生的负面影响级别，达到良好的造价管理效果。此外，还应当针对工程的质量指标与经济性状态进行管理，并结合设计图纸，对比数个设计方案，严格执行审计工作，为后续的管控与建设活动打下坚实的基础。在这一过程中，应当尽可能选择安全性、合理性较高的方案内容，确保工程造价管理的效果能够达到基础标准。

2.3招标阶段的成本精细化管理与造价控制

在招标工作中，需要甲方从以下几个方面着手，来实现对项目工程的造价控制。首先合理制定招标方式。结合我国现有的招投标法以及当地建设管理部门所给出的各项规定，在实际的项目招标工作中将其划分为多个选项，并对分选项进行实际的分析与研究，从而选取适当的招标方式。其次，编制好相关的招标文件。在进行具体的招标工作前，需要甲方制定出完善的招标文件，以保障投标单位在进行相关的投标工作中，可以做好相应的准备工作，同时完善的招标文件可以使得投標单位与招标单位之间能够更好地了解该项目的成本控制原则。在实际的工程项目管理工作中，要想更好地控制工程造价，需要双方签订严密的合同，并明确合同的形式以及工程变更、结算方式，甚至是工程建设过程中所涉及到的纠纷问题如何去解决等。值得注意的是，合同的签订是本着双方平等自愿的原则下签订的，因此在合同的签订中也要为反索赔制定一定的必要条件来保障双方的利益。

2.4施工阶段的成本精细化管理与造价控制

首先，加强人员管理，审核员的专业素质决定了成本精细化管理与造价控制的质量。因此，必须不断加强对员工的培训，以提高他们的职业素质。可以采用以下方法来增强人员管理：（1）加强培训。所有求职者都必须完成在职培训，获得成本精细化管理与造价控制的内容和经验，以使他们对成本精细化管理与造价控制有更深入的了解。（2）建立问责制和绩效考核制度，加强人事管理。员工在工作中犯严重错误并造成经济损失的，可以处以相应的罚款。对于工作质量高的员工，可以奖励或提供晋升机会，以激发工作热情。其次，加强材料控制。材料是成本精细化管理与造价控制的关键内容。审核员应了解有关当前市场上各种材料价格的信息，以了解哪些材料满足建筑方案对建筑单位价格的要求。同时，应按照国家规定对有关材料进行检查，以确保其符合国家有关规定和标准的要求，从而降低投资成本。

2.5竣工阶段的成本精细化管理与造价控制

竣工阶段进行造价管理时，应当做好相关信息收集的工作，并建立对应的基础数据库。通过这一方法，严格管控资料内容，降低出现错漏的概率，为后期的追溯与查询创设有利条件。同时，还应当在竣工审核结束后，与专业人员进行工程整体造价的估算。在这一过程中，应当要求审查人员进行监督，避免出现违规问题，保障过程造价管理的可靠性。

结语

综上所述，根据对建筑工程项目的研究，可以看出项目的工程造价管理对项目有着很重要的意义以及很高的应用价值。建筑工程管理中全过程造价模式可以使工程顺利开展，做好造价管理工作对工程的整体建设有很大的帮助，有关部门应加强重视，将工程造价管理工作做好，有着重要的意义。

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