黄莉 张纯子

摘要：为了提高我国城市建设效率和经济发展水平，就要重视市政工程的建设及其给水工程的管理，在工程预算和施工控制的同时提高市政给水工程的施工质量。本文阐述了市政给水工程的施工控制内容，分析了其中存在的给水工程预算问题，在此基础上提出了针对性的预算控制措施，旨在促进市政给水工程的经济发展。

关键词：市政工程;给水工程预算;施工控制

施工控制和工程预算管理不仅能够提高市政给水工程施工的规范性，还能够有效控制施工中的资源和成本。因此，在实际施工中要充分发挥工程预算管理工作的优势和施工控制的作用，及时发现并解决市政给水工程的施工问题和成本问题，确保市政给水工程达到预期的施工要求。

1市政工程给水工程的施工控制内容

1.1对施工现场的控制

给水工程作为市政工程建设的重要内容，在施工控制中要加强对施工现场的控制，避免出现施工混乱、安全事故等问题，从而提高给水工程的安全和规范。施工现场管理主要包括施工位置的明确、施工现场的监测、施工进度的指导等多个内容。通过加强对给水工程施工现场的控制，能够在总承包商和施工单位交流协商的过程中调整和优化给水工程施工内容及施工流程，确保在规定时间内达到给水工程施工目标。

1.2对施工材料的控制

市政工程中的给水工程建设离不开相关材料的应用和支撑，那么就要在实际施工过程中加强对施工材料的控制，严格控制各种材料及其配件的规格质量，以此来保证给水工程的施工质量。在给水工程施工材料控制中，要根据市政工程相关要求设计施工图纸，全面检测施工材料的规格尺寸和质量状况，确保符合市政工程中的给水工程施工要求，从根本上避免出现给水工程中出现不合格施工材料的问题，同时提高了给水工程的施工效率。

1.3对施工质量的控制

给水工程施工需要多个参建单位共同建设和管理，结合市政给水工程的建设标准和施工要求进行设计和施工，以此来保证给水工程的施工质量。为了提高市政给水工程的施工质量，在实际施工中要选择科学的管理手段，根据施工环节的质量节点进行重点检测和分析，确保给水工程施工过程中的质量状况满足相关标准。另外，总承包商要严格监督市政给水工程的施工工作，及时发现并解决其中存在的质量隐患和质量问题，在极大程度上促进了市政给水工程的稳定发展。

2市政工程中的给水工程预算问题分析

2.1预算人员成本管理意识不足

给水工程是市政工程的重要组成部分，但预算人员成本管理意识不足，不利于市政给水工程施工中的成本控制和效益提升。部分市政给水工程在招聘预算人员时，对其职业素养和专业能力的关注度较低，工程预算岗位的准入门槛比较低，所以其在实际施工中无法根据市政给水工程的要求和标准展开相对应的工程预算工作。当预算人员在岗位工作中缺乏成本管理意识时，就会在实际工作中缺乏责任感，进而阻碍了给水工程预算工作和成本管理工作的顺利开展，增加了市政给水工程的预算管理难度。

2.2预算人员整体专业水平较低

预算人员的专业能力和工作经验直接影响着市政给水工程的预算水平，但是就现阶段的给水工程预算团队来看，部分预算人员缺乏对专业理论知识的了解，部分预算人员不具备工程预算经验，所以预算人员整体专业水平相对来说比较低。市政给水工程预算工作不仅要求预算人员掌握专业理论知识，还需要了解相关法律制度，并根据市政给水工程实际状况制定可行性、针对性的预算方案。大多数预算人员的专业能力表现出明显的片面性，主要是针对某一专业领域进行研究，无法满足市政给水工程综合性的预算要求。由于预算人员整体专业水平较低，所以在市政给水工程施工中难以充分发挥工程预算的积极作用，同时对给水工程施工效率和成本控制带来负面影响。

2.3给水工程缺乏施工现场监管

监管工作是市政给水工程施工现场必不可少的内容，但是部分市政工程在给水工程建设中缺乏对施工现场的监管，因此易出现施工周期延长、施工质量难以控制等问题，在一定程度上增加了市政给水工程的施工成本。部分给水工程未能认识到施工现场监管的重要性，也没有结合市政工程要求和给水工程施工实际状况制定监管制度，导致施工现场的监管力度较低，同时也无法取得预期的施工现场效果。当市政给水工程建设中缺乏施工现场监管时，不仅无法实现施工资源的合理分配和施工成本的有效控制，还会降低市政给水工程的施工现场监管能力和监管水平。

3市政工程中的给水工程预算管理措施

3.1增强预算人员成本管理意识

为了提高市政给水工程预算管理工作的质量，就要增强预算人员的成本管理意识，在实际施工中明确预算管理的地位和价值，将工程施工成本控制在合理范围内，从而降低市政给水工程施工中的经济支出。预算管理主要是针对市政给水工程的施工状况和施工目标预估其经济成本，并在此基础上合理分配施工资源，以此来保证市政给水工程施工内容的全面性和成本管理的有效性。在工程预算中增强预算人员的成本管理意识，能够提高工程预算工作的重要性，将施工内容优化和工程成本管理相结合，从而降低了市政给水工程的预算管理难度，避免在实际施工中出现实际成本远超过预算成本的问题，在极大程度上提高了市政给水工程的经济利益。

3.2提升预算人员整体专业水平

部分市政给水工程在工程预算工作中并没有同一专业能力的预算人员团队，这就需要加强对预算人员的理论培训，不断提升预算人员的整体专业水平，从而满足市政给水工程的预算管理要求。一方面，相关部门在预算人员招聘中要提高岗位要求，重视预算人员对专业理论知识和相关法律知识的掌握，并且保证预算人员的预算经验与职业素养符合现阶段的市政工程建设要求，以此来保证给水工程预算管理的效率达到预期标准;另一方面，相关部门要组织给水工程预算人员开展培训活动，帮助其正确认识预算管理工作的变化和施工控制的内容，有利于增强预算人员的专业能力和职业素质，同时也能够在培训中积累预算人员的工作经验，促使市政给水工程预算管理的效率提升。

3.3重视给水工程施工现场监管

在市政給水工程预算管理中，要重视施工现场的监管工作，在监督和管理的基础上提高工程预算的准确性和针对性，以此来实现市政给水工程的成本控制，同时能够提高工程施工效率和工程预算质量。工程企业要根据市政工程的建设要求和给水工程的施工要求设计施工图纸，对给水工程施工全过程中的资金投入状况进行全面分析，以此来保证工程预算的准确性，避免在给水工程施工中出现成本预算误差。政府部门在给水工程施工中要进行全面监管，并根据实际施工状况构建完善的现场监督制度，为工程预算工作奠定坚实的制度基础，从而保证工程预算和工程施工的准确和规范，及时发现并改正其中出现的不足和问题，从而降低了市政给水工程的施工成本和经济损失。

4结束语

在我国城市建设和社会发展中，市政工程直接影响着经济发展水平。那么在市政工程建设中要加强给水工程预算管理和施工控制，从而提高市政给水工程的经济利润。通过增强预算人员成本管理意识，提升预算人员整体专业水平，重视给水工程施工现场监管，能够从根本上促进市政给水工程的可持续发展。

参考文献

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