胡晓珊

摘要：在项目全过程造价控制中，工程造价管理是重要的组成部分，它贯穿了整个建设过程，而造价管理在不同阶段有着不同的管理方法。因此，本文就分析了建筑工程造价管理的现状，并提出几点具体应用措施，希望在对全过程造价进行动态化管理的同时，提高造价管理的效果。

关键词：运营阶段;市场环境;建设成本

在以往的项目全过程造价控制中，企业都是把重点放在成本控制上，严重忽略了造价成本控制，这就导致项目在验收的时候出现超预估等问题。为了更好的对造价管理中的各项元素进行统筹分析，就要结合项目施工环境从决策、设计、施工、结算等阶段进行造价管理，这样才能将各阶段的造价控制在合理范围内，从而实现项目全过程造价控制目标。

一、建筑工程造价管理的现状分析

1、决策阶段不科学

在项目工程建设中，决策阶段对整个工程都有着一定的指导意义，该阶段的造价管理包含了诸多内容，比如资金总成本的确定、质量控制措施等。但從目前来看，许多项目在决策阶段都不够科学，这是因为他们受到了错误目标的影响，使得成本控制效果不佳，既而过度消耗原材料。一般来说，项目决策阶段的成本都是由设计单位决定的，但建设单位并未从更客观的角度去选择设计单位，这就让设计单位的水平无法达到相关标准。即便建设单位对项目已经展开了分析并提供了决策方案，但方案在实践中却出现了设计与实际不相符的情况，这不仅会阻碍施工进度，还会造成不必要的成本支出，从而严重影响到造价管理效果[1]。

2、设计阶段沟通不够

从目前来看，很多设计与建设单位都存在沟通不足的情况，他们的观点始终无法保持一致，这就会给造价管理的顺利展开带来一定的影响。通常情况下，在接到设计方案后，建设、施工、设计三方都要展开深入研究，对项目中的各项设计与实施方案进行分析，但实际却与之相反，比如设计单位为了提高项目效果，势必会增加成本，对设计结果在实施过程中的经济情况未展开充分考虑;或者建设单位按照设计方所提供的方案在实施中出现超预算等问题，这些都增加了造价管理人员的工作难度。

3、建设单位监督不到位

在造价实际管理工作中，监督环节也相当重要，这就需要建设单位设置专门的监督部门，借助该部门的力量对项目各阶段的建设情况展开监督管理，既而将造价管理理念落到实处。但从实际情况来看，一些建设单位对项目监督工作并未引起重视，这就导致施工中出现材料浪费严重、资源配置不合理等问题，促使项目建设成本不断增加。

二、项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的具体应用

1、决策阶段的造价控制

在项目决策阶段的造价控制中，可以从以下几方面展开：（1）从造价控制角度出发，对整个建筑市场环境展开全面考察和评估，分析项目的实际需求，判断与市场的匹配情况。与此同时，还要对项目建设中所用到的材料、设备价格及人力资源成本展开考虑，避免项目在后期运营过程中因为市场价格出现变动而影响到材料和人员的供应变化。（2）相关人员要对施工现场展开实地考察，评估所有材料进入施工现场的运输条件，避免施工条件出现变化而影响到造价。（3）编制严谨、科学的投资预算方案，为投资决策人员提供有效参考，而决策人员就要从经济、技术等角度来综合对比各项决策方案，从而选择出最符合当前项目实际情况的方案[2]。

2、设计阶段的造价控制

在建筑工程中，设计阶段的造价控制不仅会影响到整个项目的科学与合理性，还是造价管理的主要方向。因此，相关单位就要采取有效的造价控制手段来缩小影响范围，避免项目在建设中出现超额现象。（1）在选择设计单位时，要对设计单位的资质、能力等方面展开研究，然后根据工程的实际情况选择最合适的设计单位。同时，项目负责人还要对设计单位以往承接过的工程展开实地考察，并对他们的综合能力进行判断。（2）当设计单位在展开设计时，要对其过程展开有效监管，设计单位需要从造价管理控制角度出发，派出专业的技术人员对现场展开勘察，然后将勘察结果直接上报给设计人员，既而给设计人员提供数据支持。（3）在设计中要将限额设计落实到具体方案中，严格控制方案中所涉及到的资金，并在造价管理理念基础上优化设计方案。

3、施工阶段的造价控制

（1）合理判断招标文件中的施工方案，对于不合理的部分要进行优化，在施工过程中，要展开现场指导，尽量减少施工中出现非预算成本。（2）在建筑工程项目施工中，会因为不同因素的影响而出现变更，这也是目前较为常见的问题。若工程出现变更，除了要对价格和工程量的展开详细审查外，还要分析出现变更的原因和需要达到的目的，确定变更是否真实存在，然后判断变更的可行性和最终价格，之后监督施工单位是否按照变更后的要求在进行施工。（3）三方在洽商中，要有完整的洽商记录，然后将记录保存下来，并作为造价管理的有效参考，再按照法律法规进行费用和责任的划分，最后要求三方会签。（4）除了洽商外，签证管理工作也很重要，在现场签证中，要保证签证足够真实、准确、完整，确保所有的印章加盖齐全。此外，还要将所有的影像、实物资料收集起来用作签证的辅材，既而为后期的竣工决算奠定基础[3]。

4、竣工阶段的造价控制

（1）在竣工阶段，造价管理人员要时刻注意结算资料的完整与准确性，详细检查资料中工程量及其价格的合法、合规性，确保没有出现任何的重复和遗漏等问题，然后审查结算资料是否与施工实际情况保持一致，若发现不合格的结算资料，要立即退给施工方。（2）建筑市场的材料存在较大的不确定性，一些项目在建设中会存在实际成本投入与估算价格不相符的情况，造价管理人员就要从调价角度出发，对调价申请的合理性进行专业判断，从而保证业主的利益不会受到任何的损害。

结论

根据以上相关阐述和分析，在项目全过程造价中，造价管理是最核心的部分，虽然目前造价管理还存在一定的问题，但只要相关单位做好决策、设计、施工、竣工等阶段的造价管理工作，就能从源头上控制整个项目的造价，这对提升各单位经济与社会效益有着一定的积极作用。

参考文献

[1]陈沫. 项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用[J]. 商讯，2021（12）：123-124.

[2]薛艳. 项目全过程造价控制在建设单位工程造价管理中的应用[J]. 建材与装饰，2018（32）：213.

[3]刘鲜阳. 项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J]. 建材与装饰，2020（13）：154-155.