胡晓珊

摘要：在项目全过程造价控制中，工程造价管理是重要的组成部分，它贯穿了整个建设过程，而造价管理在不同阶段有着不同的管理方法。因此，本文就分析了建筑工程造价管理的现状，并提出几点具体应用措施，希望在对全过程造价进行动态化管理的同时，提高造价管理的效果。

关键词：运营阶段;市场环境;建设成本

在以往的项目全过程造价控制中，企业都是把重点放在成本控制上，严重忽略了造价成本控制，这就导致项目在验收的时候出现超预估等问题。为了更好的对造价管理中的各项元素进行统筹分析，就要结合项目施工环境从决策、设计、施工、结算等阶段进行造价管理，这样才能将各阶段的造价控制在合理范围内，从而实现项目全过程造价控制目标。

一、建筑工程造价管理的现状分析

1、决策阶段不科学

在项目工程建设中，决策阶段对整个工程都有着一定的指导意义，该阶段的造价管理包含了诸多内容，比如资金总成本的确定、质量控制措施等。但從目前来看，许多项目在决策阶段都不够科学，这是因为他们受到了错误目标的影响，使得成本控制效果不佳，既而过度消耗原材料。一般来说，项目决策阶段的成本都是由设计单位决定的，但建设单位并未从更客观的角度去选择设计单位，这就让设计单位的水平无法达到相关标准。即便建设单位对项目已经展开了分析并提供了决策方案，但方案在实践中却出现了设计与实际不相符的情况，这不仅会阻碍施工进度，还会造成不必要的成本支出，从而严重影响到造价管理效果[1]。……