王茹

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建设项目规模越来越大，EPC工程总承包模式也得到了广泛的应用，这种模式是将建设项目的设计、采购以及项目施工完全承包的一种模式。项目的建设方依据国家相关法律、法规，通过招投标来选定工程建设的总承包单位，中标签订承包合同后，总承包单位将统筹安排工程项目的具体建设步骤，并进行全程项目建设，直至完成整个交钥匙工程。EPC工程总承包的模式能够极大的提高工程管理效率和管理水平，发挥总承包单位的优势，进而提高工程完工质量。但是也存在工程建设者对工程项目缺乏足够控制力，以及建设方与承包方目标容易出现偏差等问题，因此EPC工程总承包模式需要更加有效的措施来防范风险的发生。

关键词：EPC工程总承包;项目;造价控制;管理

引言

随着在工程建设领域中，越来越多的运用EPC工程总承包模式，其能够将项目设计、项目采购、项目施工统一在一个单位进行，项目管理的优势就得到了最大的发挥。在EPC工程总承包项目的实施阶段，建设方只需要完成最初的设计方案即可，而工程总承包方则需要从最初的设计阶段开始介入，而后更是贯穿于详细设计和设计图纸的实施上。建设方需要将关注焦点放在对工程总承包项目的造价进行控制上，以及对项目进度、投资金额及完工质量进行控制。

1EPC总承包模式的优势

第一点，在以往的传统模式中，建设方要与多个承包方进行协调管理，经常会出现沟通协调上的问题，造成了人力、物力的大量消耗，在EPC总承包模式下的项目管理极大的减少了工作量，整个项目的协调工作量将会得到大大的优化。……