潘恬

摘要：随着数字时代的到来，各大企业在日常的发展和管理工作当中，都会运用到一些数字化的技术和设备来提高自身的，工作效率和质量。但是数字经济在实际的发展过程当中也存在一定的两面性，一些企业在应用的过程当中，也需要对其进行全面的思考，正确认识数字经济被之下的压力和挑战，科学合理的去提升企业内部财务管理工作的质量和效率，才能够有效的去促进企业的稳定发展。

关键词：数字经济;财务管理;转型

1 数字经济时代财务管理人员转型的重要性

近几年来，国家对于财务管理人员的转型也提出了一系列的要求，主要是为了让相关从业人员充分的意识到当前时代发展的趋势，抓住时代发展过程当中所出现的机遇，从之前那种传统的记账方式转变成一种具有预测以及分析能力的会计从业者。管理型会计是未来企业发展过程当中所需要的会计类型，也是具有创造价值的，所以，相关企业需要加快会计体系的建设和完善，这样才能够有效的去促进财务管理人员的转型。其次，在当前社会发展过程当中，数字经济时代也对财务管理人员提出了更高的能力和专业要求。相关的会计人员在就业的时候，也将面临着更大的挑战和压力，因为数字技术已经将之前那种传统的会计操作方式进行了改变和取代，只有具有更高水平的专业能力和综合素质，才能够满足当前企业的需求。所以，相关会计人员需要在平时的工作和学习当中不断的进行总结和反思，学习一些新的技术和会计操作方式。

2 传统财务管理人员工作中面临的问题分析

2.1企业财务管理人员思想相对传统落后

因为财务管理这项工作，相比于其他的工作来说，具有一定的特殊性质，所以工作人员称，常会站在一些自己的角度来思考其中的一些问题，并且这项工作平时所具有的压力非常大，所所需要处理的信息量非常多，而企业当中配备的财务人员又不够完善。较大的工作量给财务管理人员带来了很大的压力，所以没有足够的时间能够去学习一些新的管理方式和专业知识，和其他管理人员之间的联系也越来越少，从而形成了一种信息孤岛，对于企业的发展以及员工自身的工作来说，都会有一定的影响和限制。当企业在财务方面存在一定风险的时候，无法在第一时间发现进行上报。所以这种，相对落后的工作方式和思想都会影响到财务管理工作的转型。

2.2企业缺乏对财务管理人员的重视和激励

目前，很多企业在发展的过程当中都过度于追求市场方面的份额，所以，在企业内部管理方面，就会有一定的放松和忽视，对于相关的经营管理格局也没有进行很好的设计，从而就会导致相关财务管理理念缺失，思想过于保守，跟不上当前社会发展的步伐。相关从业人员也没有积极的去运用一些先进的技术和平台来提高自身工作的效率和质量，并且，企业当中，对于财务管理方面也不够重视，忽略掉了很多财务人员提出的一些专业意见，这样也会导致企业无法有效的去规避一些财务当中的风险。

2.3企业现有管理机制制约了财务管理人员的效率

在如今数字经济高速发展的背景之下，很多企业都会在内部设置出一个财务方面的系统，运用一些专业的电脑技术和设备来对接当中，所有的财务数据进行管理和处理工作，正是因为有了这个系统，才能够有效的去提高财务管理，管理工作的效率，但是在实际的应用过程当中，也会对财务管理工作造成一定的限制和影响，无论是从时间或者是空间上来说，都会受到很大的制约。其次，财务工作人员在上班的过程当中要面对很复杂的工作内容，但是在上班的时间很难全部完成，相关任务在第二天上班的时候就会堆积出更多的工作等着处理，所以财务管理工作的整体质量和效率都会逐渐下降，与当前数字化经济时代发展对于财务方面的要求并不相符。

3 数字经济时代企业财务管理人员转型升级的策略分析

3.1财务管理人员要改变传统的思维与想法

首先，为了能够有效的去提高财务管理这项工作的效果，财务人员需要在平时的工作当中积极的进行学习和总结，将自己的思维和想法进行一定的发展，这样才能够紧跟社会发展的脚步，充分的去利用一些数字化的平台和技术来提高自身工作的效率和能力，从之前那种传统的从业方式趋向于技术人才的方向进行发展，提高自己的专业意识，在工作当中，需要站在企业的角度来进行思考和管理，这样才能够对所有的数据信息进行全面的分析和考虑，运用专业的一些税务知识来分析企业运行过程当中所存在的各项风险，然后给出一些针对性的解决措施，这样才能够促进企业的稳定发展，提高企业的经济收益。其次，财务人员不仅需要提高自身的专业能力以及意识之外，同时，也需要提高自身的表达能力和沟通能力，因为在实际的工作当中，财务部门和其他之间的部门之间要进行密切的沟通，这样才能够更全面的去了解企业运行的情况，更加全面的去分析业务当中所存在的风险。

3.2企业制定健全完善的财务人员激励制度

为了能够更好地去提高企业财务管理工作的效率，需要企业方面建立出更加完善的制度，这样才能够激发出财务工作人员的积极性和主动性，因为财务这项工作对于企业的发展来说有着密切的关系，和企业当中的其他员工来说，也有着一定的关系。所以，企业方面需要重视这方面的管理工作，积极的去通过完善的激励制度来提高管理的效果。其次，企业方面也需要积极的去，培养财务工作人员的专业水平，为财务部门的工作人员制定出更加专业性的培训方法和升职渠道。只有建立树更加完善的激励制度，才能够留住更多优秀的財务人员，从而促进财务管理这项工作的转型和升级。

3.3财务管理人员要加强对信息技术的科学合理应用

随着我国科学技术的不断研究和创新，很多行业在发展的时候都会用一些信息技术，而财管理这项工作也需要积极的去，使用一些技术和设备，这样才能够紧跟时代的发展，尽快做出财务管理工作的改革和创新。相关技术人员能够结合企业自身的发展情况，与社会方面的趋势来建立出一个更加符合企业发展的财务管理系统，这样能够加快财务方面的管理速度，充分的去利用当前的大数据技术来进行风险方面的评估。

4 结语

总而言之，数字经济时代的发展背景，给很多企业带来了机遇和挑战，所以，各项企业要积极主动的去应对当前时代发展的变化和趋势，主动的去是引用一些先进的技术和方式来提高自身管理工作的效率和质量，促进财务管理工作的转型和升级，这样才能够促进企业在激烈的行业竞争当中稳定发展。

参考文献：

[1]高志贤.数字经济时代企业财务管理研究[J].当代会计，2020 （17）：1-3.

[2]陈玉凤.新经济时代企业财务管理转型升级[J].中国中小企 业，2020（09）：131-132.