霍思文

摘要：我国地质勘探单位的经营管理模式随着国家市场经济的变化而变化，新形势下地勘单位正在不断的改变相应的经营体制，从传统的事业化经济管理体制转为商业化。但现在的地质勘探单位工程项目经济管理模式还无法完全满足市场经济的基本要求，主要是因为经济管理仍然处于事企混合的模式，这样的经济管理模式一定程度上制约着新时期地勘单位的发展，因此地质勘探单位需要进行工程项目经济领域管理工作的改革和提升，本文通过探析目前地勘单位工程项目经济管理工作中出现的问题，然后提出相应的解决策略，促进地勘单位满足现代化生产需求。

关键词：地质勘探;市场经济;管理模式

前言：我国目前的社会市场经济快速发展的形势逐渐转变为高质量发展，在地质勘探领域的要求与需求量也随着市场经济的转变，在不断提高地质勘探单位工程项目需要进一步满足社会发展需求，需要向商业化和自主经营发展。地质勘探单位工程项目，结合现有的社会市场经济变化动态，对相应的经济管理体制进行了改革与完善，希望促进地质勘探单位工程项目经济管理模式朝着商业化和现代化发展。

1地质勘探单位工程项目经济管理特点和必要性

目前我国地质勘探单位工程项目的经济管理模式具有施工点多且分散性较强的特点，出现这些特点的原因是我国地质环境复杂，矿产资源丰富，但是分布不均匀。另一个原因是我国大部分地区的地质勘探单位工程项目在开展过程中的施工条件较差。地质勘探单位开展的工程项目大多数情况下处于户外，物外环境的特点是具有很强的地域性与可变性，因此在不同地域环境中进行施工会有所差异，比如在一些地处偏远的环境恶劣地区具有非常复杂和较差的施工条件，项目工作人员在展开具体工作时也会受到许多自然灾害的影响。

地质勘探单位工程项目目前的发展目标与方向是尽快从原有的事业化体制经济管理模式转变为现代化的企业管理模式，并进一步朝着市场商业化发展。如今许多地质勘探单位在日常经营管理过程中取得了较好的经济收益，因此为了保证地质勘探单位在未来的发展过程中具有良好稳定的条件，需要进一步对工程项目的经济管理模式进行一定的整改。

2目前地质勘探单位工程项目的经济管理中存在的问题

2.1预算财务资金等方面的管理不能满足实际要求

地质勘探单位工程项目在实际开展过程中具有较高的危险性，但是大部分单位并没有充分意识到地质勘探工作安全保障的重要性，導致行业内部在安全工作上的支出与预算比较低，大部分单位只重视工程项目开展过程中产生的经济效益，忽略了施工过程中企业工作人员的安全性和劳动成果，最终导致在工程项目中的各项资源和资金分配不合理的情况，这些问题很大程度上影响了工程项目的施工效率与质量。与此同时，地质勘探单位内部的经济管理机制和模式处于不够成熟的阶段，许多部门具有财务管理和沟通情况混乱的现象，导致地质勘探单位工程项目的经济管理模式在改革过程中停滞不前。

2.2缺乏对产业结构的研究

产业结构升级式地质勘探队勘探单位工程项，工程项目发展过程中的一个基本构架，它会随着我国社会市场经济的变化发生相应的变化，因此地质勘探单位需要密切关注社会市场经济的动态，从而做出相应的措施调整产业结构调整。为了进一步增强企业的市场竞争力，优化内部资源配置，需要按照相关的行业规范与标准进行企业内部结构的调整与优化，这样不仅可以加强资源的利用效率，还可以使不同项目在开展环节中的预算与支出变得合理。

2.3各管理层没有适应管理要求

新形势下，地质勘探单位工程项目，无法较快满足现代化社会对经济管理的基本要求，出现这种现象的原因是各个管理层之间无法通畅交流。许多企业仍然在地质勘探单位工作项目中沿用传统的经济管理模式，这些这种管理模式具有一定的缺陷和弊端，最明显的就是在这种经济管理模式下，企业内部不同的管理层人员无法进行有效的沟通与交流，最终导致各个部门的合作效率与项目工作的进度受到影响。

3加强地质勘探单位工程项目经济管理措施

3.1提高财会人员资金管理素质及能力

企业经济管理的水平由内部的财会人员管理水平直接决定，因此为了进一步提高地质勘探单位工程项目经济管理的效率与质量，一定要对财会管理人员的专业能力和素质水平提出更高的要求。但未具有一支高质量高素质的财会管理人员队伍，可以促进内部资源分配合理和优化资金周转，还可以使地质勘探单位工程项目，进一步满足当前市场发展的基本需求，使地质勘探单位在相同行业领域中的市场竞争力得以提升。因此地质勘探单位要重视内部财会人员管理能力的提升，通过培训和引进优秀人才的方式，建立专业的财会管理人才队伍，促进单位工程项目的资源与资金合理配置。

3.2全面提高预算财务管理效率

为了进一步加强地质勘探单位工程项目，资金分配的合理性，要做好资金调配和预算工作，因此需要改进与完善相应的经济管理模式。与此同时，单位各个环节的勘探项目也需要拥有一定的规范，这样才能降低工作环节中由操作不规范带来的资源浪费。此外也要加强对财会管理人员的引进和培训工作，促进地勘单位工程项目的资金预算合理化、人才队伍专业化。此外，要针对地质勘探单位工程项目的实际盈利问题进行分析与探讨，寻找合理的应对措施。通过制定相应的规章制度规范工程项目内部各环节的工作，提升单位内部的工作效率和质量，促进地勘单位可持续发展。

3.3深入研究本行业的产业结构

地质勘探单位工程项目的展开主要依靠政府拨款和市场运营收益，但是这两种资金来源往往无法满足实际的发展需求，因此需要通过调整产业结构扩大资金来源。调整产业结构需要再保持项目工程盈利的基础上，寻找适合自身产业结构发展的主要方向，并最大限度上降低项目工程的成本投入，从而获得较高的经济收益。

结论：综上所述，我国地质勘探单位在适应现代化市场经济发展过程中仍然存在许多问题，为了提高地质勘探单位的市场竞争力和经济效益，需要在经济管理模式上进行一定的调整，经济管理模式要在满足现代化社会市场经济需求的基础上作出相应的改革，摆脱传统模式中的局限性，促进地质勘探单位可持续发展。

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