信任 孙钢

摘要：为了适应社会经济的快速发展，以重资产运营为主要特点的通信企业面临着巨大的压力。一方面是人口红利逐渐消失，重投入不能带来高收益;一方面是技术革新加速，新设备更换周期短于投资回收周期;一方面是行业竞争加剧，随着互联网企业的渗透，从三大运营商之间竞争演变为传统运营商与新兴互联网企业之间的竞争。市场竞争愈发激烈，产品同质化问题较为突出，通信企业为了吸引客户，只能不断推出更为廉价、优质的服务，看似客户基数不断扩大，但实际的经济效益持续走低，形成增量不增收的尴尬局面。本文主要针对通信工程企业财务管理问题进行简要分析。

关键词：通信工程;企业财务;管理问题

1通信企业实施财务的意义

1.1财务转型是企业发展的重要驱动力

企业经营是资源合理配置转化为生产力从而获得效益的过程，资源配置实质上就是财务分配，财务转型目的之一就是提升资源配置的管控能力，通过量化战略目标、严控成本预算、提供有参考意义的投资决策分析以及设计科学的KPI考核体系，激发企业内生动力，从而提升企业经营的效率。因此，企业要重视财务转型，培育财务转型所需的环境和条件。

1.2财务转型有利于加强各部门间的协同作战

当财务部门的核算职能转变之后，重新定位为向业务部门提供辅助决策、流程支撑的伙伴。具体表现为，当一项营销活动有财务人员和业务人员共同参与，财务流程与业务流程紧密结合，使得这项营销业务在公司内部审批实施更加顺畅，提高效率。其次，各类营销案、投资项目在决策前，财务人员依据历史数据形成有价值的分析数据，能有效甄别出更值得投入的项目或者收益更高的营销案。

2通信工程行業财务管理工作面临的问题

2.1企业内部的财务管理制度不够精细、执行力度不足

在如今的市场环境下，无论是哪一个行业的企业，在经营管理的过程中，实现制度化管理是最基本的要求之一，每一个企业都会有针对自身经营状态，而编写制定的规章制度。但是编写的规章制度是不是完全能够匹配企业经营状态？是否足够科学合理和完善？是不是能够涵盖企业经营过程中的任何一个内容，在工作中是不是完全按照规章制度来做的？这些问题相比于是否有所谓的规章制度来说更加重要，更加关键。有非常多的企业内部的管理层和部分员工对财务管理对企业发展的意义以及作用都不是特别的了解，这也就使得他们不能够追上企业发展的脚步。只有足够科学合理的规章制度与严肃的执行都做到位，才能够保证工作人员在他的岗位职责内更积极主动的发挥价值，实现企业监督管理一体化。市场上有很多的通信工程企业都存在着财务管理制度系统不能够跟随时代的脚步而更新换代，或者说财管制度还不足够科学合理的问题，相对应的，财务管理的活动也由于制度的不完善受到了影响。

2.2项目工程周期长的项目，财管工作不够完善，甚至不存在

通信工程企业内的财务内容的核算处理模式主要应用了企业会计准则当中编制合同的会计处理模式，如果这个项目的建造周期比较短，那么财务工作的后续处理也就比较清晰明确。然而实际上，书面内容或许比较简单，收益情况清楚明确，不过在实际的情况当中却要比这复杂很多，造成这一情况的原因，主要是施工企业在和通信运营商签订合同的时候，只签订了框架合同，在这活动当中，仅仅约定工程服务的范围和主要工作内容：大致单价，主要还是要依靠框架合同之内下发的订单来进行确认。除此以外，有很多的工程从项目进行开始到结束进行工资结算一般要经历2～3年之久，完成以后还需要数月的审计定案才能够完成最后的结算工作。施工周期的增加致使人工成本、资源浪费、机械费用随着市场而进行变化，最终使得成本费用管控变得更加烦琐复杂，与项目开始时的预算差异比较大，年份的不同确认成本收益也让会计核算变得更加困难，因为在一个会计年度中开支和收益不能够匹配，部分企业就能够随意调动成本和收益，这样的后果就是，即便整个项目周期的总体数据是正确的，但是在不同的年份上的财务报表数据内容却非常不准确，导致企业内的决策者做决定时要考虑的数据不够准确，有可能做出错误的决定。

2.3经营业务和财务工作的黏性不高致使财务数据不匹配

依据国内的会计法的有关规定，企业进行的项目内容应该在一个会计年度内及时准确的入账，只有这样企业的年度财务报表中的数据才能够正确地反映出这个企业该年度的经营状况，提供给投资人、债权人以及政府机关等一个真实的公平公正公开的财务报告。但是因为大多数通信工程的施工现场和企业所在地距离比较远，项目的数据传递和整理工作的进程比较慢，越来越复杂的经济活动提高了整理收集以及分析财务数据的困难，以上种种原因就致使财务数据的滞后性，相关数据内容并不能够在规定时间内反馈给企业管理层，这就提高了业务成本的管理控制。

3通信工程企业的财管工作存在问题的解决策略

3.1建立健全更加精细明确的财务管理模式

在如今互联网覆盖范围越来越广的背景之下，也进一步地提升了产品生产和后续服务的精细化程度，同时对企业内的财务管理工作的要求也更加严格。想要推进财务精细化管理工作进程，就要明确财务管理的定位。然后要强化财管的职能，聘用更加专业的人才来负责财务管理工作，同时增强工作人员的财务管理意识。定时征用员工的建议，讨论财务管理工作中存在的问题并加以分析，提出针对性的解决措施。同时，企业还需要扩大财务信息的获取范围，有序地推动财务管理工作中数据整理工作的开展。

3.2深化项目管理和业务财务数据的融合

想要做好项目管理工作，通信工程企业应该成立专项部门或者聘用专门的管理人员，也就是每一个项目都要有相对应的负责的项目经理。项目经理的人选一定要有相对应的施工经验和项目资金预算的经验。只有和财务工作内容紧密联系，业务财务数据相互匹配融合，才能够使项目管理工作控制达到最好的状态。项目经理在追踪项目的进展，保证工程质量的同时，还应该应用互联网来进行数据的传递，同时依据财务部门整理的项目相关数据内容，来对成本支出进行控制，框架合同当中没有总价数值，项目经理要依据过往的经验来计算工程周期和成本数据。在计算完项目预算后，还要对项目数据内容进行持续跟踪，直到最后所有工作交接完毕，得出最后的成本费用，及时上报传递，以便于财务工作人员及时进行分析整理，更好地对项目进行管控。

3.3增强财务风险的意识

通信工程企业应该有与时俱进，不断发展的意识，因为行业特点，要求他们对国内甚至国际的政策变化，以及财务金融内容的变动时刻关注。除此以外，企业还应该提升对风险预防及控制的重视程度，这样企业在进行投资时，可以对其成本支出、资金风险等内容做出预测，这样有助于对整体情况有一个了解，有效规避风险。除此之外，企业还要结合所在地政策制度的变化，及时调整投资方向，以此来达到低亏损、高收益，有效避免财务危机。

4结束语

综上所述，通信工程和通信行业是联系非常紧密的，在如今愈发激烈的市场竞争当中，如果想要实现持续平稳长久的发展，任何一个企业都要看重，并且提高通信工程施工单位的财务管理工作，从财务管理的角度出发，实现业务的快速发展，顺利完成，以此来提升企业的市场竞争力。

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