信任 孙钢

摘要：为了适应社会经济的快速发展，以重资产运营为主要特点的通信企业面临着巨大的压力。一方面是人口红利逐渐消失，重投入不能带来高收益;一方面是技术革新加速，新设备更换周期短于投资回收周期;一方面是行业竞争加剧，随着互联网企业的渗透，从三大运营商之间竞争演变为传统运营商与新兴互联网企业之间的竞争。市场竞争愈发激烈，产品同质化问题较为突出，通信企业为了吸引客户，只能不断推出更为廉价、优质的服务，看似客户基数不断扩大，但实际的经济效益持续走低，形成增量不增收的尴尬局面。本文主要针对通信工程企业财务管理问题进行简要分析。

关键词：通信工程;企业财务;管理问题

1通信企业实施财务的意义

1.1财务转型是企业发展的重要驱动力

企业经营是资源合理配置转化为生产力从而获得效益的过程，资源配置实质上就是财务分配，财务转型目的之一就是提升资源配置的管控能力，通过量化战略目标、严控成本预算、提供有参考意义的投资决策分析以及设计科学的KPI考核体系，激发企业内生动力，从而提升企业经营的效率。因此，企业要重视财务转型，培育财务转型所需的环境和条件。

1.2财务转型有利于加强各部门间的协同作战

当财务部门的核算职能转变之后，重新定位为向业务部门提供辅助决策、流程支撑的伙伴。具体表现为，当一项营销活动有财务人员和业务人员共同参与，财务流程与业务流程紧密结合，使得这项营销业务在公司内部审批实施更加顺畅，提高效率。……