王铭璐

摘要：人力资源配置指的是在企业发展和经营的过程中，对人力资源进行更好地运用，从而促进企业的发展并为企业创造更大的经济效益。而很多企业干部自身存在一定的问题，企业需要对干部进行管理，这样才能够更好地发挥干部管理的作用，促进企业向着更好的方向发展。把握干部管理在企业人力资源配置中的重要作用，能科学开展人力资源管理工作，为推动企业的可持续发展指明方向。

关键词：干部管理;人力资源配置;重要性

1干部的概念

对干部定义的研究，很多学者还没有形成统一的认识。但是根据《汉语大词典》的相关解释，干部指的是一般指国家机关、军队、人民团体中的公职人员、担任一定的领导工作或管理工作的人员。即干部是党和国家事业的骨干，是人民的公仆。文章中所述的干部管理特指的是国有企业的干部。在新的时代，国有企业的干部应该具备以下几个方面的素质。第一，干部必须具备坚定地政治素养，坚持共产主义信仰和社会主义核心价值观，要具备先进的法制意识和人文精神，在工作中任劳任怨，吃苦耐劳，作风优良。第二，干部要具备过硬的业务素养，面对日益复杂的业务活动，干部要坚持学习，在复杂的业务形势面前，做到心平气和，冷静处置。同时，干部还要拥有良好的分析判断能力，能在杂乱的线索中，抽丝剥茧，完成业务难题。第三，干部应该具备持续学习的素质。新时代的知识生产周期不断变短。如果国有企业的干部墨守成规，抱残守缺，不积极进取，沉浸在旧有的知识体系中，就不能适应时代的发展，无法满足推动企业进步的业务需求，最终会被时代淘汰。

2干部管理在人力资源配置中的重要性

第一，使人力资源的管理模式更加完善。现大多国有企业采用直线职能制组织结构来实现管理目标，保持了直线型结构集中统一指挥的特点。将权利与责任集中于管理层的管理模式，对干部本身的素质、能力要求严格，使领导干部在作出决策时容错率较低，如有决策失误会引发许多严重问题。通过对决策方式进行调整，加强干部管理工作的运用，从而能够降低企业在未来发展中的风险问题，提高企业员工的工作效率，不仅如此，还能有效激励企业当中管理人员工作的主动性和积极性，很大程度上丰富了管理模式、运营的效率有很大的提高，能够促进企业的稳定发展。第二，规范干部人员的行为。就目前的人力资源的配置工作来看，有许多有可能影响到配置工作的公正性和合理性的利益因素，由于企业的干部人员在行使职权做出决策时，缺乏正确的利益导向，从而使决策结果出现不公平的现象。因此，想要维持公平、使企业健康的运营下去，则需要加强对干部人员的监督和管理，特别是人力资源的配置工作当中，要杜绝因裙带关系而不任用人才的不良问题，要公正的去选拔人才，任用贤人，只有这样才能提高企业员工的整体实力。

3干部管理在人力资源配置中重要性的发挥

3.1健全企业干部管理制度

为了更好地培养干部做好管理工作，企业还应该建立健全的干部管理制度。首先，企业应推行精细化管理模式，建立完善岗位职责体系，细化、量化和指标化岗位工作内容和标准，能够通过定岗、定责明确干部应当承担的责任;在综合考虑岗位、职能、干部级别和干部为企业作出的特殊贡献等情况的基础上，细分薪酬福利待遇，在保障干部权力的同时，体现企业对干部的尊重。同时督促干部向着更高层次发展，带领基层员工推进企业智慧发展和创新改革。其次，企业在干部日常工作管理方面，需要建立监督制度，对干部的行为和工作进行监督，防止其在工作中出现滥用职权等行为，可以防止其影响企业形象，有利于企业的发展。再次，企业为加强干部之间的沟通和监督，需要建立部门间沟通平台，设计具体流程实现各环节无缝衔接，确保干部能够通过信息共享相互促进和制约，提高干部工作效率的同时，减少差错的产生。最后，企业需要建立评议考核制度及配套奖惩制度，对干部的工作进行考核和评价。

3.2加强干部教育，提升管控力度

根据干部结构、工作情况，加强干部教育、加强干部监督、强化学习，不断提高干部的引领发展能力、把握大势的改革创新能力和谋划大事的集体决策能力。干部教育方面：一是采取集中学习方式开展“不忘初心、牢记使命”的主题教育活动，为干部发放书籍，提高学习主动性、自觉性，同时邀请公司领导领学授课，通过坚持思想建党、理论强党，坚持学思用贯通、知信行统一，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”;二是开展“领导力提升”线上线下学习活动，提升中层干部的管理能力、专业能力及领导能力;三是组织企业文化干部培训班，加強干部企业文化融入、作风建设提升和能力建设提高，加强廉洁教育，提升干部管控力度。干部监督方面：一是完善岗前谈话和诫勉谈话制度，要求中层干部严格落实党风廉政责任制，把讲规矩守纪律放在突出位置，始终保持艰苦创业的激情和责任;二是严格执行个人有关事项报告、领导干部出国（境）管理、领导干部兼职等制度;三是加强对基层班子会记录的检查，重要事项必须经领导班子集体讨论，确保决策的民主科学;四是重大事项纪委介入监督，重大风险提前制定防控措施，加强廉洁文化建设，倡导良好风气。

3.3搭建优秀年轻干部选拔培养长效机制

在企业干部培训的过程中，我们必须要重视以不拘一格的态度来加强干部的相关培养，通过不拒众流方为江海的原则，结合国有企业内部的实际情况，加强企业内部人才队伍的建设，保证新时代人才工作的落实，因此我们应该提供年轻干部培训的相关机会及平台，结合企业领导干部人才发展的实际情况，并按照培训的需求，制订相关的方案并举办特色培训。领导干部也要重视自身党性修养及教育等各方面的加强，提高党章意识，重视政治修养的有效提升，加强思想建设的贯彻，从而落实到日常工作全过程。加强党员干部规矩意识和底线意识的有效培养，提高企业领导干部的队伍质量，加大对年轻干部选育培养的力度，激发领导干部的活力。同时，企业要重视企业内设机构之间的人才的有效交流，利用人才优势互补和资源共享等各方面的要求，重视年轻人才的选拔标准，不断提高选人标准，优化人才队伍学历及结构，保证年轻人才作用的有效发挥。在干部使用过程中，应该按照分层分类的原则，重点培养突出人才，掌握年轻干部的名单，对人才需求的内在动力进行研究，保证企业干部和员工能够保持高度的凝聚力。

3.4落实干部监督管理机制

在企业管理中，干部监督考核机制是非常重要的。干部监督管理和绩效考核可以及时反馈企业的生产经营状况，企业根据这些反馈能够确定自身各项活动是否正常、有效开展。企业需要全面贯彻和落实监督制度，构建科学严密的监督体系，把监督贯穿于干部选拔任用、绩效考核、教育培训等日常管理的各个环节，保证干部监督工作落到实处，充分发挥组织的监督管理作用。企业干部要不断增强自身的管理监督意识，主动发挥干部的示范作用，积极履行工作职责，承担监督义务，做到敢于担当、尽职履责。企业员工要主动参与干部监督管理工作，积极行使自身的监督权力，更好地发挥群众监督作用。企业、干部、员工之间的相互监督、有机统一，可以有效规范彼此的行为，营造清正廉洁的企业氛围，促进企业的健康有序发展。

4结束语

干部管理工作作为企业管理以及人员资源配置的重要部分，干部管理会直接影响企业的生产、经营任务目标完成情况，因此，要加强企业的干部管理工作，认识到干部管理的重要作用，并重视对干部的培训工作、注重干部的储备工作、对企业的管理制度和监督机制进行完善，从而能够保障企业的稳定发展。

参考文献

[1]张宏.干部管理在人力资源配置中的重要性[J].湖北开放职业学院学报，2020（10）：102-104.

[2]龙光琼.干部管理在人力资源配置中的重要性[J].管理学家，2019（11）：95-96.