徐莘

摘要：随着我国社会经济的快速发展，事业单位在实际发展中也需要与时俱进，不断寻找发展的机会，采取有效的措施进行可持续发展。事业单位在经营管理和发展的过程中，需要加强对人力资源的管理，合理运用激励机制和策略，推动事业单位的可持续发展。本文就事业单位人力资源管理中的激励机制进行分析和研究。

关键词：事业单位;人力资源;管理;激励机制

事业单位发挥着公共机构相同的功能，需要提供优质的业务和产品给群众，推动国家经济的发展。随着时代的发展，事业单位在发展中也迎来了挑战和机遇，如何能够应对时代发展和变化，加强内部优化和革新，是事业单位需要考虑的问题，其中激励机制是重要的改革和创新的方式，在人力资源管理中应用激励机制，能够有效地调动员工的工作主动性和积极性，提升员工的责任心和创新能力，进而提高单位的服务和业务能力，优化企业的运营管理体系，进而推动事业单位的稳定发展。

1激励机制建立的意义

1.1增加事业单位的凝聚力

事业单位建立激励机制能够有效地增强企业的凝聚力和向心力，确保员工在实际工作有明确的奋斗目标，鼓舞员工积极工作。激励机制中合理设置考核奖惩和绩效薪金等制度，能够对员工的工作目标和动力进行引导，同时强化员工的上进心和责任心意识，确保员工工作上更加有效率，朝着与企业发展相同的目标共同进步。激励机制的建立，不仅是对个人起到一定的激励作用，同时也会对团体起到激励作用，在内部形成良性竞争关系，不同团体和个人相互学习和竞争，从而不断提高工作效率，挖掘员工自身的工作潜力，并在集体学习和工作中营造良好的工作氛围。

1.2吸引优秀人才加入

事业单位发展的核心就是人才，因此，对激励机制进行建立和健全，能够帮助事业单位吸引优秀的人才。当前事业单位人力资源的主要构成部分就是专业的技术人员和管理人员，以及工勤技能人员。在实际工作中，事业单位需要对不同类型员工的具体需求进行充分了解，在此基础上，确保采用的激励措施更具针对性，合理设置奖惩、培训、考核以及薪酬等激励机制，从而将优秀的人才进行吸引和留住。通过对薪酬福利水平进行改善，事业单位能够创造更加优质、高效的规划给员工，促使员工在事业单位工作中充满幸福感，进而为企业创造更大的价值。

1.3推动事业单位的良性发展

事业单位在日常运行和发展中，人力资源管理的水平和能力起到关键的作用，确保设置的激励体系更加完善、高效，具有较强的适宜性，能够有效地激发员工工作的积极性和熱情，从而提高工作效率和质量，高效优化和配置人力资源，能够推动事业单位的发展。若是事业单位内部没有完善的激励机制，将会导致员工无法明确自身职位的内容、途径和承担的责任，行为中可能会不规范、非正规，部分员工可能会因为个人利益而出现错误行为，最终对事业单位的发展起到阻碍作用。合理建立激励机制，帮助员工对工作行为进行规范，明确工作内容和岗位职责，最大化发挥员工的创造能力，推动事业单位的良性发展。

2事业单位人力资源管理中运用激励机制的现状

2.1激励意识不强

我国大多数事业单位成立之后都被国家的政策所管辖和约束，这就导致这些单位仍然是采用传统的方式管理员工。在时代发展背景下，虽然事业单位优化管理形式，但是在人力资源管理工作中，会发现相关的管理制度和措施仍然无法适应市场经济的发展。部分事业单位没有更新对激励机制的观念，他们采取的激励措施比较滞后，缺乏对市场环境形成防范和严峻意识，部分高层领导也没有加强管理理念的更新和创新，最终导致员工在工作中没有热情和积极性，最终严重影响到事业单位的发展。

2.2单一的激励方式

建立激励机制是系统性的工程，其中在人力资源管理中贯穿着目标、榜样、情感、正向物质等多种激励方式。然而很多事业单位仍然是采用单一的激励方式，即传统的物质激励方式，这种方式没有关注员工的内在精神需求，比如说没有对高端的技术人员进行教育和培养等方面的激励，对他们的自我价值实现和长期发展需求不关注，最终无法产生明显的激励效果。此外，激励方式单一化，也很容易导致员工形成负面情绪，不利于员工积极工作。

2.3不明显的激励效果

激励内容和方式单一化，导致实际的激励效果不明显。事业单位主要是在对绩效考核评估机制进行完善的基础上运用激励机制，进而对考核评估机制进行合理设置，对员工实际的工作业绩和水平进行体现，并正确运用考核结果对员工进行评估，避免出现平均主义，然而在实际执行和操作的过程中，发现部分事业单位采用的考核方式没有较高的适用性，无法对员工进行准确评估，最终的评估结果流于形式化，无法对员工产生明显的激励效果。

3激励机制在事业单位人力资源管理中运用的有效对策

3.1形成较强的激励意识，进行管理理念转变

为了有针对性地解决事业单位人力资源管理中激励机制运用的问题，首先，事业单位需要进行管理理念的转变，根据单位实际情况，进行人员绩效系统的建立，坚持以人为本的原则，在实际管理中加强对员工进行培养和激励，形成较强的激励意识，对员工的工作和发展计划进行合理规划，从而不断调动员工工作的积极性和热情，增加单位发展的活力。为了有效地落实各项激励机制措施，事业单位还需要与自身情况进行结合，设置与事业单位发展相适应的激励体系，从而推动事业单位的可持续发展。

3.2对管理机制进行健全，关注每一位员工

事业单位人力资源管理中运用激励机制的主要目的就是满足员工的需求，从而促使员工积极工作，提高工作效能。不同的员工都是独立的个体，他们之间是存在差异性的，因此在健全管理机制和激励机制的过程中还需要根据单位实际的运行情况和员工具体的工作理念和素养，有针对性地采取不同的激励对策，从而激发员工的责任心和主动性。比如说，新人入场之后，合理安排入场培训会，对新人的成长和职业规划进行整理和记录，从而激励新人，从最初就正确树立良好的职业素养，强化新人的工作意识，之后在工作任务的安排中，营造轻松的工作环境，同时按照不同员工的能力进行不同难易程度的任务布置，从而不断提高员工对工作的满意度，创造员工的价值。

3.3对激励机制对策进行完善

为了有效地发挥激励机制的价值和作用，对员工进行精准激励，事业单位还需要完善激励机制的执行对策，确保激励措施更加公平。首先，事业单位需要与实际企业管控指标进行结合，对员工是否已经达到企业要求进行判断，从而对员工的绩效进行公平评估;其次，事业单位应该公正、客观评定员工的绩效，同时结合企业对员工个人职业成长规划等进行年度和月度绩效查阅，从中了解员工的日常表现以及整体表现，从而综合评估员工的绩效;第三，事业单位需要赏罚分明，明确奖励和惩罚的标准和要求，从而公平对待每一位员工;最后，公开激励制度和政策，本着公平公正的原则，调动所有员工的工作积极性和动力，激发员工的潜力，从而为事业单位创造更多的价值。

4结语

总之，激励机制在事业单位人力资源管理中得到合理应用，能够有效地增强事业单位的凝聚力，吸引更多优秀人才，推动事业单位的可持续发展。事业单位在人力资源管理中需要重视激励机制运用中存在的问题，有针对性采取措施进行问题解决，最大化发挥激励机制的价值和作用，从而提高人力资源管理的效果，推动事业单位的稳定、可持续发展。

参考文献

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