吴超

摘要：在新时期的企业发展过程中，财会工作质量要求越来越高。盖因企业各项活动专业性逐渐增强，对财会工作要求也越来越高。财务会计日常工作已经不能满足当前企业对财会工作的需求，必须引入管理会计工作模式，对会计工作进行升级。本文分析了财务会计和管理会计融合的作用，分析了如何促进管理会计和财务会计融合的有效策略，希望推动更多企业会计工作发展。

关键词：财务会计;管理会计;部门合作;信息系统

随着我国经济不断发展，企业对各项活动专业性的要求也在不断提高。企业活动日益细化的同时，对应的会计工作也要相应地升级。在当下，如果会计不了解项目内容，财会工作就会出现与项目脱节的现象。所以，企业必须促进财务会计与管理会计的融合，培养专业性的会计人才，让会计工作与实际工作相结合，让会计工作能够优化项目环节，节约财务成本，降低风险。

一、财务会计与管理会计融合的作用

（一）提升管理水平

这两种会计的相互融合对企业今后的发展具有重要意义，是今后发展的必然趋势，有助于提高企业的管理水平。这种融合方法与新时代企业的发展理念是一致的，融合后将形成新的管理形式，可以提高企业管理的工作效率，完善企业的内部结构，还能够减少信息资源的浪费，降低企业管理工作的成本。通过这样的融合方式，可以使这两种会计扬长避短相辅相成，提高了企业在财务管理中的风险承受能力，促进了企业未来管理水平的快速发展。

（二）扩大资源共享

财务会计与管理会计的相互融合，可以帮助企业在今后发展中更好地实现资源共享，拓展资源共享的范围，让更多的资源可以在较少的时间里实现共享。目前企业是通过对自身的财务状况进行评价来判断企业未来的发展，财务资金的明细要具备一定的客观性，能够清楚地看到企业发展情况。财务对企业资产的科学化统计有助于企业更好地判断，所以财务收集信息的工作十分重要。采用财务、管理相结合的会计方法，能够更好地统计财务信息，提高了企业资源共享的效率。

（三）促进企业发展

这样的融合方式可以加强工作人员之间的交流，提高办公效率，能够及时传递重要的信息，提高企业对财务风险的承受能力，降低企业发生财务风险的几率，使企业的经济损失降到最小化，为企业今后的发展奠定了良好的经济基础。这两种会计的融合可以展示自身的优势，能够使企业进行财务统计时获取准确的信息，促进了企业今后前进的步伐[1]。

二、财务会计与管理会计融合的有效策略

（一）从企业制度入手

这几年来，我国的经济高速发展，企业的市场竞争日趋激烈，为了加强企业自身的优势，就必须完善企业内部的结构，管理者需要转变自己的发展观念，适应时代的發展趋势，在现有基础上，结合企业的发展情况进行改善，发挥企业的发展优势，把财务会计与管理会计结合在一起，促进企业的发展。以下是两种会计相融合的方法：一是优化企业的管理制度，这种方法可以使企业在财务会计方面降低账款问题的情况发生，也是管理会计的工作中十分重要的环节。目前企业对管理会计这一职务没有给予足够的重视，也没有设立专门的管理部门，这种现象会加重会计工作的负担，容易导致会计工作出现差错，对企业今后的发展有不良影响。企业需设立会计管理部门，及时控制和管理处理资料的工作，严格依照企业的规定收取各项账款，确保企业的经济收入，促进企业能够更好地发展[2]。

（二）加强各部门合作

目前，企业各部门之间的管理存在一定差异，判断标准不统一。出于上述原因，企业的基本信息管理部门和财务统计管理部门在管理同一资料时运用的管理办法也不一样。企业若想让自身的经济更好地发展，就必须使这两种会计相互融合。经过内部管理模式的优化，企业可以更好地管理自己的各个部门，加强各部门的合作，这样的方法可以提高部门的工作效率，有助于企业工作的顺利开展。财务会计与管理会计的融合能提高企业资料统计工作的准确度，企业可专门安排控制融合的进度工作人员，确保二者之间能够顺利地融合[3]。对一部分在管理中没有设立相应岗位的企业来说，这种状况会增加会计工作任务量，使企业在管理上很难准确地处理信息资料，可能产生很严重的差错，阻碍了企业的整体，同时也影响了两种会计的融合进度。面对这一现状，企业需要把会计工作单独拿出来，优化会计工作的各个环节，设立会计部门，完善管理制度，防止在会计工作中发生职务混乱的情况，促进两种会计能够更好地融合发展[4]。

（三）合并初始数据

以某机械研究所的会计工作为例，该企业内部管理中，能够通过对初始数据开展合并工作，从而促进会计工作中管理方向工作和财政方向工作的融合，同时加快融合速度。这样，有助于企业开展更好的经营活动，从而增加在市场中的竞争能力。管理会计可以对企业内部各项财务资料实行动态管理，并根据企业工作开展状况分析相关业务的重要程度，再根据这些资料分析对比核算方法，最终向企业管理层出具综合分析报告[5]。在报告的制定中，会计需要使用各类计算模型，经过一系列的计算得出最终的数据，这些工作涉及对相关资料的整合和分析。最终，管理会计出具的财务报告包括对单独数据内容统计，以及对项目乃至企业整体财务活动的分析。管理会计通过不同的资料处理方法，会得到不同角度的资料数据，也能从不同会计角度对数据进行解读，有利于提升企业管理质量，从而推动更好地发展[6]。

（四）打造信息系统

为了实现新时代工作需求，企业要加强信息管理体系的建设，通过信息技术提升各项日常工作的开展效率。这样做，能够推动企业信息化建设的发展，提升企业发展速度，保证企业在信息化市场发展中占据有利的地位。促进会计融合，有利于信息系统的优化。可以说，发展信息系统是当前诸多企业发展的重要内容，其中融合型会计信息模块，能够让融合会计与其他工作模块相结合，进一步推动企业工作的开展。而从会计的角度来看，建立优质的信息体系能够加快两种会计工作的融合，让两种会计工作从互相分享型快速转化为协调同步型，从而加快企业各项相关工作的开展效率。通过加强信息体系建设，能够加强企业对数据的把控能力，企业可以利用数据库等系统对各项信息资料进行分类存储，会计如果想要使用该项资料，可以直接从系统中检索和调用，通过系统中预设的运算模块，对信息进行初步分析，也可以通过预先设计好的辅助功能，对数据进行更深层的分析处理。建设功能齐全、体系完善的信息系统，有利于会计开展日常管理工作，分析实际项目中管理会计内容，结合财务会计计算方法，评估各项工作设计是否合理，分析已开展或正开展的工作质量，评估风险，做出相应的对策。可以说信息系统能够帮助融合型会计对工作进行数字模拟，再从新会计工作的角度对工作进行干预，提高各部门之间的沟通效率，促进企业工作更好地开展。

结束语：

综上所述，为了促进财务会计和管理会计的融合，企业要完善相关制度的建设，保证两者顺利地融合，加强各部门之间的合作，保证会计工作的顺利开展。同时，企业要合并初始数据，实现全面化融合，通过打造信息系统，保证在实际工作中，融合的会计工作能够高效开展，保证会计工作能够满足企业各项需求。

参考文献：

[1]高春娟.新形势下企业财务会计与管理会计融合分析[J].商讯，2021（32）：19-21.

[2]陈芳.新时期下企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].现代营销（经营版），2021（08）：44-45.DOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2021-08-0044-021.

[3]朱媛婷，叶蕾.新时期企业财务会计与管理会计的融合策略[J].全国流通经济，2021（21）：190-192.DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2021.21.060.

[4]赵雪.新时期财务会计与管理会计融合发展探讨[J].中国产经，2021（13）：126-127.

[5]张颖婷.新时期企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].企业改革与管理，2020（12）：121-122.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2020.1096.

[6]王红琴.探讨新时期背景下管理会计和企业财务会计的融合发展[J].营销界，2020（39）：122-123.