杨宇星

摘要：我们都知道，园林景观对环境起到了至关重要的作用，而环境又是权衡一座城市是否健康、绿色的关键指标，园林工程是一项综合性工程，在施工中不仅需要掌握大量的工程原理，还要具备现场施工指导技能。因此，本文就阐述了园林工程施工中精细化管理的具体作用和提出几点管理措施，希望在响应国家绿色健康号召的前提下，促进社会走向环境友好型发展道路。

关键词：职责要求;合理规划;施工效率

园林工程不仅施工周期长，且成本高，施工中所出现的不确定性让施工质量难以保证，而能否让园林工程发挥真正的效用关键在于施工管理工作是否到位。所以，在园林工程施工中，精细化管理模式极为重要，只有合理开展园林工程管理流程，才能从根本上改善城市的空气质量，既而提升整个城市的生态性能。

一、园林工程施工中精细化管理的具体作用

1、有利于施工前分析预测

在园林工程施工精细化管理中，包含了施工前、中、后三期，其中施工前的分析预测工作极为关键。在施工前，可以给园林工程设定施工目标，详细分析施工中可能会出现的问题，然后针对问题给出相应的解决方法，只有预测到可能存在的问题，才能更好的应付各类突发情况。此外，设定合理的施工计划、时间和进度能确定园林工程的方向，让工程在井然有序的前提下展开时，为项目创造更好的施工环境。

2、有利于成本核算

园林工程施工中的资金控制是一项既费时又费力的事情，园林施工会投入大量的资金。而精细化管理是园林工程中的主要任务，它不仅能让资金得到更好的控制，还能对资金作出精细化核算，不管是材料、机械采购还是施工人员工资核算，都能起到一定的高效作用。只有对成本进行详细核算，才能让每一分钱花在刀刃上，避免不必要的资金浪费[1]。

3、有利于精细化操作

在任何一个工程中，施工都是核心部分，对园林工程施工做好精细化管理不仅是保证施工精细化进行的根本所在，也是园林工程施工的重点。通过精细化管理，园林工程项目的各环节和部门都会认真、仔细的检查，确保所有环节都是准确无误的。此外，精细化管理可以明确各施工岗位的职责和相关制度，既而有利于园林工程施工精确展开。

3、有利于提高质量与效率

好的管理方法可以从根本上提高工作的效率和质量，园林工程也不例外，将精细化管理运用其中，能让相关人员对施工各环节作出详细安排，既而实现施工过程的精细化。同时，精细化管理还能对园林施工材料、设备的使用和选择展开详细分析，这种高质量的施工基础不仅能提高园林景观质量和美化城市环境，还能促进园林设计水平的提升。

二、园林工程施工中精细化管理的有效措施

1、做好施工前准备

要想让精细化管理在园林工程施工中发挥真正的作用，就要做好施工前准备。首先，相关人员要对园林施工现场展开全面考察，掌握施工中所需要的数据和地形，而后技术人员就要对施工过程展开合理规划，认真听取各方意见，使得方案更加完美。与此同时，还要加强与管理人员的沟通，在提高他们综合素质和科学水平的同时，引领他们的责任心，必要时也可开展一些相关活动，让所有管理人员互相学习，对于管理中出现的不同意见一同商议，并将每个片区的管理责任落到具体人头上，确保责任划分清晰，只有这样，才能为后期施工开好局、铺好路[2]。

2、确保施工进度

园林是一项综合性较强的工程，在施工中会涉及到很多专业，比如机电、建筑等，这些专业间或多或少都会产生一些影响，加上施工材料和设备很难得到有效保障，既而很容易引发一系列的质量问题。因此，相关单位应当协调好施工中各专业的关系，在施工展开前，要结合施工的具体情况采取交叉施工管理制度，明确对交界面的移交方式，规定移交时间、质量以及程序，各部门在施工中也要规范自己的行为。与此同时，为了确保园林施工能够顺利展开，还要建立相应的奖惩制度，这样才能避免在施工中因为没有协调好关系而影响到整个施工进度和质量。

合同风险也是园林施工中所面临的重大问题，一般情况下，部分成品难免在施工中会遭到破坏，严重时还会造成安全事故的发生，而导致这些问题产生的原因有很多，比如客观、不可控制、人为等因素。因此，在制定合同的时候，要对各方的责任和义务进行明确划分，将施工中可能存在的风险全部写入合同，当发生安全事故时，必须按照合同要求追加相应的责任。此外，施工单位还要做好合同管理工作，在有条件的情况下可成立专门的合同管理机构，如此一来，既能确保施工进度不会受到影响，又便于交叉施工能够顺利进行。

3、控制施工质量

（1）园林工程是由多个单体工程组成，它们的存在就是让工程质量达到最优化。为此，相关单位就要控制好每一道施工工序和工艺，确保分部工程都能符合相关质量标准。

（2）园林工程质量是需要所有参建人员来维持，他们的专业素质和技能水平都会影响到施工质量。为此，业主应当定期对这些人员展开专业培训，让他们都能拥有较高的质量意识，这不仅能提高他们的管理、技术以及操作水平，还能防止各项违纪行为的发生，避免人为失误操作而引起任何的质量问题。

（3）在园林工程施工中，土建和绿化部分会投入大量的成品、半成品、原材料、花卉、苗木、支架等。这就需要严格控制投放的材料质量，禁止不合格材料流入到施工中，这也是控制施工质量的重要前提[3]。

4、重视后期养护管理

園林工程大致可以分为栽种和管理两大部分，其中栽种的时间较短，但后期养护时间却很长，这就需要做好养护管理才能保证园林绿化质量。（1）在土壤养护中，不同植物所需要的土壤程度也会有所不同，比如乔木、灌木类的植物，每年需要松土两次以上，尽量在春、夏两季展开，具体实施应当根据乔灌木的实际需求而定。但在这需要注意的是，当松土后，植物根部的土壤必须保持足够好的透气性，尽量给植物根部留足生长空间。（2）水是保证所有植物成长的必要条件，在浇水时，水量应当根据植物的实际情况而定，比如当春、夏两季的降水量减少时，就要适当的进行浇水，确保植物的水分能够及时得到补充。（3）肥料是植物生长的主要养料，不同植物和不同季节所需要的肥量也是不同的，这就需要根据植物品种来制定合适的施肥方案。（4）一般来说，植物在春、夏两季进行修剪其效果最佳，只有及时修剪枯枝烂叶，才能保证植物得到充足的养分。在修剪过程中，修剪高度要根据植物的种植位置来定，而修剪次数要根据植物的生长情况增加或减少。只有做到以上几点，才能提高园林工程的景观效果。

结论

根据以上相关阐述和分析，园林工程是一个城市的门面，近几年来，各地政府也在园林建设中投入了大量人力、物力以及财力，目的就是为广大市民打造一个绿色、舒适、健康的居住环境，而精细化管理不仅给提升园林工程施工质量起到了决定性作用，还是实现园林工程施工设计要求的根本所在。因此，园林单位应当做好施工前准备、确保施工进度、控制施工质量以及严格落实施工成本，只有这样，才能在创新园林工程施工管理模式的基础上，促进园林行业走向可持续发展道路。

参考文献

[1]薛君艳，夏浩军. 园林工程施工中精细化管理的运用研究[J]. 杨凌职业技术学院学报，2021，20（04）：9-10+26.

[2]屈春燕. 园林工程施工精细化管理问题解析[J]. 现代园艺，2019（18）：204-205.

[3]陆艳. 加强园林施工管理及成本控制策略分析[J]. 现代园艺，2017（18）：209-210.