尹祺

“疫情时代，媒体怎么去经营创收”，这个话题百度一下，可以找出一大票的专业分析。比如疫情时代的特点、传统媒体与新媒体的融合、媒体经营创收战略的调整，类似的话题、文章不胜枚举，各路专家也分析得头头是道。但是，本人也在传媒这个行业打拼了这么多年，自己也是资深网民一枚，所以结合平时的工作经验、冲浪见闻，大胆地、真心地谈一谈我对于媒体经营创收何去何从的拙见。

一、以前叫观众，现在叫粉丝

在那个新媒体还并不发达的时期，电视栏目的观众是十分广泛的。换一种说法，这些观众就是这档栏目的粉丝，并且已经养成了收视习惯，是具有高度粘性的粉丝，现在叫死忠粉。正是有了粉丝，商家才舍得掏钱打广告，有了经营创收的基础。但前些年，随着经济的影响、广告监管的严格、新媒体的冲击等原因，各地电视台创收断崖式下滑。下滑不可怕，拉一拉还能稳住，甚至反弹，总好过中国股市。什么最可怕？在网络时代的当下，粉丝没了才可怕。

二、粉丝去哪了？

许多电视台迫于经营创收的压力，都进行着大刀阔斧的改革。转型后，许多电视人从新闻、专题片编导记者，变成了政府、企业专题片、宣传片的导演摄像。各种项目面对各路来的甲方，感觉一下子“脱离群众”了。同时，我们的群众也脱离我们了。或者换个网络化一点的说法，我们的粉丝被别人吸走了。以前我们有忠实观众，现在我们没有忠实粉丝。

我们的粉丝去哪了？……