张科

摘要：近年来，电力企业经营规模在不断扩大，但因受到环境、外力破坏以及设备等因素的影响，电力企业所面临的风险与隐患屡禁不止。如果没有完善的隐患排查治理及时对其进行管理与防范，那么将无法有效应对安全事故。加之，如果排查力度不足，治理不到位，隐患问题得不到妥善处理，将会使其进一步扩大，出现严重的恶性循环，使电力企业的长远发展受到影响与阻碍。不仅如此，近年来外力隐患问题频繁发生，安全隐患排查治理也因此显得愈发重要，电力企业作为肩负城市电网建设与供电管理服务职责的特殊性机构，其有效的隐患排查治理机制的实施势在必行。为此，文本主要针对隐患排查治理机制展开研究。

关键词：电力企业;隐患排查治理;长效机制实行分析

引言

对于社会企业来说，电力无疑是开展建设、生产的基础保障，与国内各行各业的稳定发展都有着密切的关联。在电力企业的供电过程中，电力的管理、输送以及转换均由各地各级供电公司进行负责，通过加强隐患排查管理，可以及时找出影响企业生存、威胁居民用电安全的危险隐患，以此维护社会稳定【1】。在实际工作中，电力企业应打好安全管理机制，增强自身安全责任意识，建立完善的隐患排查治理机制，将其应用在各个部门、各个岗位中，以便及时找出工作中存在的安全隐患与事故风险，并采取有效的手段进行治理与排除，进而保证电力生产、营销的稳定性，为社会提供更安全的电力。

1、电力企业隐患排查治理长效机制的实施分析

1.1建立完善的管理制度，为隐患排查治理保驾护航

首先，落实岗位责任制，明确各归口部门的隐患排查权限，将隐患排查治理职责准确划分到个人，使员工清晰认知自身的岗位责任，明确自己应做什么，不应该发生哪些行为，在多方共同努力下，推动隐患排查治理工作顺利开展。

其次，借助网络优势，构建隐患管控联络平台，实现全员覆盖，从不同部门中选取优秀的人员成立隐患工作小组、工区、班组三级联络员，赋予所有人员应有的权限与独立性，联络员通过网络平台实现实时交流、沟通，进而高效开展隐患排查治理工作。

最后，在隐患管控网络平台内明确规范隐患数据上传流程，要求各部门、各单位将各项隐患排查问题报送至平台内，同时上报预评估、评估、审核等全部流程，直至隐患消除、验收结束，实现对隐患排查、分析、治理、彻底消除的系统化、一体化管理。同时，各部门之间应保持密切联系，充分发挥协同效益，更高效完成隐患风险防控工作。

1.2全方位隐患排查发现机制的构建

第一，将隐患排查治理工作与季节性安全大检查、安全性评价、状态检修等结合开展;

在设备巡视、检修预试、设备验收中排查隐患，明确隐患排查标准，制定成档案形式，同时制定专项分工方案，对各项排查指标进行分配。严格把控“验收关”，对各个细小环节实施精细化盘查，杜绝隐患留存的现象发生。第二，针对变电站设备隐患的专项排查;重点对变电站中输配电电线线路、防护区进行排查，查看是否存在电线混乱、防护区管理漏洞的现象;对变压器中的容量、额定电流、电压组合、接线组别等进行排查，保证变压器稳定运行;同时开展用户设备隐患专项排查【2】。第三，政府机关提供支持，构建立体护电制度。与公安部门、政府部门强强联手，成立电力系统设备联保小组，重点检查外力破坏、偷窃电力等行为，一旦出现违法乱纪的现象，立即采取手段依法处理。同时与环卫部门建立合作共管关系，当环卫部门或人员发现电力设施存在隐患、外力破坏等情况，及时与企业联络员保持联系，以便尽早处理。成立联动制度，要求当地政府、林业部门、城市管理部门与安监局等职能部门相互配合，对扰乱线路的树木进行清理，为电力企业的隐患管理提供有效保障。

1.3隐患治理的分级防控机制

（一）对现存隐患展开深入分析，选取妥善的应对措施，实行分级防控。

首先，根據隐患类型，借助先进技术、设备和管理手段等安全措施对其进行直接排查。其次，针对不能直接处理的隐患，需要酌情对其进行防控与预防，避免危害进一步扩大，影响电力企业正常运行。再次，落实危险警示预防，对输电线路、变电器等设备中安装防盗螺栓，对电力线路、路杆等重点环节实行范围规范，并为其安装远程监控设备，以便管理人员实时查看电力情况。最后，加强安全教育培训力度，规范操作流程，为员工购买个体防护用品，在提高人员专业能力的同时，保证他们的人身安全，尽可能减少危害程度，坚决维护电力企业利益。

（二）实施综合治理，制定整改计划

针对于安全事故隐患，需要立即对其进行责令整改，当出现不能及时整改到位情况时，应实行分级挂牌督办，并对其进行追踪，时刻了解隐患情况，以便做好防范措施。对各项隐患进行梳理，根据不同类型制定出不同的防范与应对策略。对于一些危害程度较大，影响电力系统正常运行的隐患，应及时发布预警通告，快速确定风险类别、等级，以此更好对隐患实行过程防控。

1.4建立隐患排查治理档案，进行闭环管理

为了进一步保证隐患排查治理工作的有效率，应使用目前比较流行的闭环管理方式，对其进行管理。在日常隐患排查工作中，电力企业需要为其制定完整的资料档案，将隐患排查工作的各个流程、隐患成因、隐患类别、隐患类型、处理方式与期限等相关内容进行登记，由专人负责档案的管理与修改，以便日后领导查阅。当隐患治理工作结束后，由专职监管人员对治理工作进行查验，当通过查验并通过后，方可进行销号办理，以此来实现闭环管理。通过这样的方式，保证各项安全隐患都能排查彻底、落实到位，在资料档案记录的帮助下，相关人员可以实时查看隐患形成原因，详细了解隐患处理方式、办理人员等，切实做好有据可查，避免工作分歧的出现，为隐患治理提供便捷。

1.5落实评价考核机制

第一，定期召开隐患排查处理会议，针对现存隐患、新增隐患情况展开分析与探讨，并将各个部门隐患治理工作效率纳入企业绩效考核中。第二，要求各部门之间相互监督，通过上级对下级监督、同级间相互监督的方式，满足体系监督的督办要求，确保事故隐患能够治理到位。采取催办、督察和督导三种形式落实督办要求【3】。第三，做好评价考核指标的细化，以季度、半年度为评价考核期限，将隐患治理档案、隐患治理效率、排查方式等作为考核标准，对各部门实行工作考评，使各管理部门、管理人员充分发挥自身督促作用，指导基层部门与人员高效开展各项工作，实现隐患排查的联动治理。同时，对输配电线路进行管理，找寻引起故障的因素，每月定期展开绩效考核，以便企业能够及时掌握隐患工作进度，对隐患排查治理提高关注，及时查找隐患并整改，切实提升电力企业运营效率。

2、结束语

综上所述，电力企业作为我国经济体系的重要支撑吗，为提高国民经济、保证各企业稳定运营做出了巨大贡献，在做好自身生产、销售的同时，应对隐患排查治理工作提高关注。隐患排查是电力企业管理的核心内容，是对生产经营过程展开风险点排查与识别的重要手段，能够及时找出企业现存的危险源，为企业加以警示，以便其及时找出应对措施，将其进行制止，以便隐患蔓延对企业造成不必要的麻烦和影响。想要推动隐患排查工作的顺利推行，电力企业就必须要给予高度配合，建立隐患排查治理机制，梳理工作流程，明确岗位职责，实现不同岗位，不同专业的齐抓共管，促进电力企业的长远发展。

参考文献

[1]赵军伟，赵汝祥，殷帅，牛文东，李功克.企业隐患排查治理存在问题及对策分析[J].国网技术学院学报，2019，22（01）：33-35.

[2]欧嘉陵.分析电力运维安全隐患排查治理方案[J].通讯世界，2018，25（12）：138-139.

[3]王其磊.电力安全隐患排查治理闭环管控[J].中国高新区，2018（11）：119-120.