李羽

摘要：本文以电力企业为主要研究对象，分析物资采购计划管理对企业社会效益和经济效益的影响，重点探讨提高物资采购计划管理水平的必要性。

关键词：电力企业;物资采购计划管理;企业战略目标;生产采购成本

前言

对于电力企业而言，要实现建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业这一宏伟战略目标，每一层级企业都应该有所担当。具体到各级电力企业的日常经营管理，物资管理是其中重要的组成部分，加强物资采购计划管理，保障各项生产所需物资，圆满完成电力企业的各项生产任务，保障企业实现社会效益和经济效益的最大化，是电力企业必须考虑的重要课题。

一、提高电力企业物资采购计划管理水平的策略

（一）完善物资采购计划管理体系

物资管理是电力企业管理的重要组成部分，而物资采购计划管理在电力企业物资管理中处于第一环节，它的完成情况决定着企业的生产项目建设进度和资金投入进程，是影响电力企业实现社会效益和经济效益的重要因素。如何加强物资采购计划管理，保障各项生产所需物资精准到位，不折不扣完成企业的各项生产任务，保障企业实现社会效益和经济效益的最大化，是电力企业必须面对的重要课题。

各级电力企业要积极转变观念，重视物资采购计划管理，认识到物资采购计划管理对企业可持续发展的重要性。根据上级的要求，结合企业的实际情况健全物资采购计划管理体系，设置负责物资采购工作的专业部门，不断优化调整现有的物资采购计划管理组织框架，以完善的规章制度确定其职责。……