何炜荻

摘要：在电力企业的运营发展过程中，最重要的部分就是做好劳动用工管理的工作，规范化企业的用工模式，清晰的了解员工的基本工作义务与职权。在建立稳定企业劳动用工关系的同时，激发员工的创新思维，发挥其实际工作价值，还可以对用工风险、人工成本支出进行有效的把控。下面重点探究了电力企业劳动用工管理存在的问题，然后提出了完善电力企业劳动用工管理制度、形成劳动关系双方良好的法律意识、提高电力企业劳动合同管理力度等方面的策略，旨在为相关人士提供些参考与借鉴。

关键词：电力企业;劳动用工;管理新思路

引言

电力企业开展劳动用工管控工作，能规范化员工以及企业的实际劳动关系、用工模式，并且了解员工的基本工作义务、权利等，也是人类资源管理的基础工作，有助于激发员工的主观能动性，避免产生用工风险问题，对人工成本支出进行有效的把控。在电力企业的持续发展过程中，劳动关系双方存在一定的矛盾，逐渐得到社会与管理层的关注。企业的员工队伍构建也产生了较大的变化，劳务派遣用工逐渐成为人力资源管理的核心构成内容，需要对人力资源进行合理配置，并开展规模化的生产经营活动，为电力企业创造更高的经济效益。

1.电力企业劳动用工管理存在的问题

1.1电力企业缺乏完善的劳动用工管理制度

基于新时期经济环境下，我国要想切实提升企业的劳动用工水平，就需要建立稳定和谐的劳动合作关系，还需要做好劳动用工制度管理工作。在我国实施劳动合同以来，电力企业的大部分员工都更加关注制度的合理性，但是大部分企业还存在缺乏完善劳动用工制度的情况，具体体现在以下几个层面：第一，劳动用工制度没有严格的遵循法律法规，执行过程中存在岗位相同薪资待遇不同、保险待遇不规范的问题[1]。第二，劳动用工的公示制度没根据法律基本要求执行，如劳动用工制度没有经过规范化公示程序，企业也没有遵循法律法规制定配套的管理制度。第三，电力企业劳动用工制度不完善，整体实操性不强，存在劳动制度合法不合理的现象，甚至没有建设配套的奖惩体系。

1.2电力企业劳动合同不规范

部分职工在与企业签订劳动合同的过程中，存在提供虚假信息与基本资料的情况。而电力企业的相关负责人没有详细的核实劳动者填写的信息，进而给后期劳动者以及企业违反法律合同的行为带来了许多方面的隐患。此外，电力企业的用工合同管理工作具有薄弱项的特点，使得劳动合同管理工作混乱。许多企业都没有结合劳动合同管理的基本工作，安排专门的负责人，存在许多临时劳动合同，而管理分散也会导致合同混乱、丢失等风险问题发生。与此同时，电力企业劳动用工合同管理不到位，许多劳动者没有及时的进行合同续签，进而无法保障劳动者的基本权益。

1.3电力企业劳动用工管理存在混岗问题

电力企业内部存在混岗的情况，主要就是指岗位存在许多不同形式的员工，使得企业劳务合同制员工、派遣制员工出现了岗位工作内容重复的情况，甚至存在无法快速适应法律法规要求、内部管理要求的情况。而企业交叉混岗，主要就是代表企业主营业务岗位上，利用劳务派遣制员工，与我国劳动合同法律的基本要求相背离[2]。其中还有一种就是劳务派遣制缺乏临时性、替代性，甚至存在辅助性岗位人员配置不合理的情况。此外，电力企业采用的劳动用工形式存在一定的差异，实际收入分配、获得的福利待遇等存在一定的不同之处，部分职工的收入取决于用工形式，而不是以岗位实际工作价值、绩效考核结果为参考依据。

2.电力企业劳动用工管理新思路

2.1完善电力企业劳动用工管理制度

电力企业在建立用工管理制度的过程中，需要紧跟时代的发展脚步，实现不断优化创新发展目标，使得电力企业可以在多变的市场环境中占据稳固的核心发展地位。电力企业在制定劳动用工管理制度的过程中，需要对员工的基本发展情况、企业运营现状等进行分析，并做好企业实际利益的考量工作，还需要设定明确的劳动规章制度。电力企业需要充分了解我国基本法律法规，以及企业的各项规章管理制度，形成完善的劳动用工管理条例，使得相关人员能按章开展劳动用工管理工作[3]。例如，电力企业需要梳理具体的用工流程，提出公示制度、并进行试运行，提出相应的修改策略，及时通知给各个层级的劳动人员。以周期为单位，实行民主表决制，吸纳员工提出的意见，对细节部分进行调整，并落实到实处，确保制度的可行性与客观性，建立科学化的劳动用工管理系统。

2.2形成劳动关系双方良好的法律意识

我国建立劳动法相关法律法规制度，主要就是采用法律引导方式为核心，引导劳动关系双方可以处于正常渠道下，顺利的开展生产生活活动。电力企业要想完善用工管理的工作，就需要从领导层角度入手，对法律法规有清晰的认知，还需要形成良好的法律意识。在开展日常管理工作的过程中，采用多元化的方式，为劳动者宣传法律理念，形成良好的法律意识。借助多媒体宣传的方式，使得电力企业更多的劳动者能了解劳动保护法、劳动合同的基本政策、法律法规等。其不仅仅可以了解自身的基本权利，还能通过法律法规了解需要负担的工作职责。电力企业与劳动者双方属于劳动关系，需要形成良好的法律意识，并直面劳动矛盾关系，提出以正规手段进行调节，进而形成科学化的劳动关系，做好人力资源管理与配置的工作[4]。例如，电力企业可以定期召开法律宣讲会，使得各个层级员工了解我国颁布的最新劳动法、基本政策等，还可以组织管理层与员工沟通，了解其内心真实的想法。以平和的调解方式解决企业内部存在的劳动纠纷问题，并保证企业员工的基本权益，约束劳动者的工作行为，切实提升劳动用工制度的建设水平，提升人力资源管理效率与质量。

2.3提高电力企业劳动合同管理力度

新时期环境下，劳动者的实际需求也产生了较大的变化，电力企业应当进一步完善劳动合同内容，并做好劳动合同管理工作，确保劳动合同文本的合规性。在合同中规定工作岗位、合同续约条件、工作期限等。企业在制定劳动用工合同的时候，需要做好全局性的分析工作，并了解合同涉及到的各项内容，提出详细的规定。在完善劳动合同的同时，解决存在的劳动纠纷问题。例如，电力企业在制定劳动用工合同文本的时候，需要统一规范国家劳动合同法律制度，细化合同中存在的内容。对于存在争议的项目，还要提出详细的规定，有效的避免产生不必要的法律风险问题。电力企业不单单需要从劳动者、企业实际情况方面入手，政府部门的劳动行政管理部门也应当履行自身的核心监督管理职责。通过做好企业用工情况的动态化监督控制工作，及时洞察存在的违反违纪行为，尽早找到相关负责人，提出惩处方案，有效的保障国家劳动者的核心权益。通过在电力企业、政府部门、劳动者形成动态紧密的联系，构建稳定的社会环境，促进电力企业的长效发展，确保电力运营的安全性与稳定性。

结束语

电力企业的飞速发展，不论是在外部环境还是内部环境上，都对企业的各项管理活动带来了直接的影响。企业内部缺乏职工提高计划、技术人员缺乏，都是较为严峻的问题，对企业的人力资源管理效果也产生了较大的影响。基于此，电力企业在实际的运行发展过程中，就应当意识到做好劳动用工管理工作的重要意义。采用科学化的管控方式，保障劳动者的基本权益，切实提升劳动用工管理水平，实现电力企业稳定长效發展目标。

参考文献：

[1]何长群.电力企业劳动用工管理探讨[J].企业改革与管理，2018（24）：77-78.

[2]熊伟.规范劳动用工管理的探索与实践[J].现代国企研究，2017（24）：147.

[3]王东瑾.新时期电力企业劳动用工管理的思考[J].经贸实践，2017（21）：174.

[4]袁宇.电力集体企业劳动用工管理问题与对策分析[J].现代商贸工业，2017（21）：57-58.