何炜荻

摘要：在电力企业的运营发展过程中，最重要的部分就是做好劳动用工管理的工作，规范化企业的用工模式，清晰的了解员工的基本工作义务与职权。在建立稳定企业劳动用工关系的同时，激发员工的创新思维，发挥其实际工作价值，还可以对用工风险、人工成本支出进行有效的把控。下面重点探究了电力企业劳动用工管理存在的问题，然后提出了完善电力企业劳动用工管理制度、形成劳动关系双方良好的法律意识、提高电力企业劳动合同管理力度等方面的策略，旨在为相关人士提供些参考与借鉴。

关键词：电力企业;劳动用工;管理新思路

引言

电力企业开展劳动用工管控工作，能规范化员工以及企业的实际劳动关系、用工模式，并且了解员工的基本工作义务、权利等，也是人类资源管理的基础工作，有助于激发员工的主观能动性，避免产生用工风险问题，对人工成本支出进行有效的把控。在电力企业的持续发展过程中，劳动关系双方存在一定的矛盾，逐渐得到社会与管理层的关注。企业的员工队伍构建也产生了较大的变化，劳务派遣用工逐渐成为人力资源管理的核心构成内容，需要对人力资源进行合理配置，并开展规模化的生产经营活动，为电力企业创造更高的经济效益。

1.电力企业劳动用工管理存在的问题

1.1电力企业缺乏完善的劳动用工管理制度

基于新时期经济环境下，我国要想切实提升企业的劳动用工水平，就需要建立稳定和谐的劳动合作关系，还需要做好劳动用工制度管理工作。……