许燕

摘要：电力企业进行人力资源管理，能够促进员工工作极性的激发，有效协调企业与员工之间的关系。在新积极背景下电力企业内部体制进行了积极的改革，相应的内部环境也发生了变化。店里企业想要在新的时代背景下获得可持续性发展，需要注重人力资源管理，并且对人力资源管理方式进行积极的创新。

关键词：新经济背景下;电力;人力资源;管理;创新

市场经济发展中电力企业作为主要的构成部分，电力企业的经营状况在一定程度上会影响社会的稳定发展。从当前电力企业发展角度而言，因为历史问题与体制问题带来的影响，电力企业想要适应新的经济背景存在一定的困难。因此，电力企业需要跟上时代发展的步伐，加强企业人力资源管理，实现人力资源合理配置，从深度与广度两个方面不断挖掘员工的潜能与价值，从而促使企业核心竞争力提高，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

一、人力资源管理概念

社会与人类都在不断的发展之中，电力企业传统的管理模式已经不能够适应新时代发展的需要。因此，电力企业人力资源管理急需加强创新人力资源管理方式。特别是在现代化发展时期，企业想获得良好的发展，就必须要依靠人才的力量。电力企业在进行人力资源管理中，需要坚持以人为本。在科学合理的管理理念之下，对企业的人力资源管理方式进行改革，这样才有利于促进企业中的各种人才各司其职，从而实现企业的可持续性发展。人力资源管理工作能够帮助企业实现人力与物力的最佳分配，促进企业朝向现代化发展。人力资源管理工作不仅是为了企业实现目标的重要手段，而且有利于促进企业内部员工之间和谐发展。所以，人力资源管理工作对于企业发展来说具有至关重要的作用[1]。本文从电力企业人力资源管理方面进行研究，针对当前电力企业人力资源管理的问题，提出相应优化措施，希望电力企业能够在市场竞争中不断的提高自身的管理水平，促进电力企业健康发展。

二、当前电力企业人力资源管理存在的问题

（一）缺乏合理的激励制度

当前电力企业缺乏合理的激励制度，员工的收入与企业的效益并没有科学合理的分配，员工基本收入与员工的创造价值进行合理的分配。虽然当前电力企业开始逐步重视到员工业绩考核的重要性，但是在考核过程中缺乏科学合理的手段，并不能充分的发挥绩效考核本身的价值与功能。这种状况的发生很容易导致电力企业工作人员工作热情难以调动，工作效率难以提高，实际工作成效较低也直接挫伤了员工的工作积极性。

（二）人力资源管理理念较为落后

从电力企业特点而言，电力企业属于资金技术密集型企业。因此，人力资本在企业财务资本中占据较大的比重。在很长一段时间里我国电力企业在计划经济的体制下运作，并且电力企业属于垄断性企业，这样就造成了电力企业市场化水平较低。从电力企业人力资源管理方面而言，电力企业人力资源管理存在着观念较为落后的状况，不能够对人力资源管理进行长远的规划，人力资源管理工作依然停留在劳资与人事管理之中，并且对人力资源管理缺乏重视。在这种状况之下，电力企业人力资源管理传统体制思想依然存在，难以适应新时期市场经济发展所需。

（三）缺乏优秀人才隊伍

电力企业的快速发展，促进了企业人才队伍的不断扩大。当前电力企业加强了对人才核心竞争力的重视，并通过了多样化的措施来不断提高人才队伍综合素质，从而实现企业经济效益的提高。但是，从当前电力企业实际用人状况而言，人力资源配置上存在着失衡问题，这非常不利于促进员工潜能的发挥与价值的有效利用，电力行业作为垄断性行业，人才流失问题并不会给企业带来较大的冲击，这样就直接造成了电力企业当前人力资源存在技术工作人员数量较多，而优秀的管理性人才与符合性人才较为缺乏。因此，当前电力企业在人才队伍素质上依然处于待完善的水平。

二、新经济背景下电力人力资源管理优化措施

（一）构建合理的激励制度

如果电力企业内部拥有着良性的竞争机制，这会非常有利于激发员工的工作热情与积极性，对于企业的健康发展，也起到推动作用。但是我国当前大部分电力企业并没有构建合理的激励制度，这样员工就不能够充分的发挥主观能动性、积极的展开工作。因此，电力企业需要积极构建合理的激励制度，加强落实绩效考核，引导员工在自己的岗位中不断的发光发热，为企业营造出活力氛围。与此同时，需要引导企业内部成员不断地树立创新意识，加强优化企业激励制度。

（二）树立先进管理理念

电力企业在进行人力资源管理时，需要坚持以人为本的原则。在具体的实施管理过程中，需要对员工的工作行为进行规范与约束[2]。因为电力企业属于发展型企业，内部存在较多的员工，并且大部分的员工并不来自于同一地区，文化观念存在一定的区别。在这种状况下，电力企业内部员工之间很容易发生矛盾。想要减少矛盾的发生，电力企业可以构建等级化管理，等级化的管理有利于促使管理朝着规范化的方向发展。不断引导员工在工作中自觉的遵守规章制度，从而营造一个和谐统一的电力企业内部工作氛围。先进的人力资源管理意识会直接影响到管理方法的使用。因此，电力企业需要加强管理方式的创新，通过多种途径选拔优秀人才与培养人才，引导企业内部员工充分的发挥自身才能，从而促进企业的可持续性发展。

（三）积极引进优秀人才

优秀人才作为企业发展的根基，企业在坚持以人为本的管理理念之下，也需要加强对人才的评估。将人才引进工作放在人力资源管理的重要位置，不断优化与拓展用人渠道，在招纳优秀人才的同时，对企业的内部员工开展优胜劣汰的管理方式，从而促进员工不断的提高自身综合素质[3]。要求每一位招聘的员工在上岗之前需要接受全面的系统的素质培训工作，在上岗后期也需要对员工展开定期的培训工作，这样有利于促使优秀人才在线层面能够跟上时代发展的潮流，从而带动企业不断地向前发展。

结束语

综上所述，本文从人力资源管理概念进行研究，针对当前电力企业人力资源管理存在的问题进行研究，并且提供相关优化措施，望能促进电力企业人力资源管理有效开展，坚持走可持续性发展道路。

参考文献：

[1]魏春来. 新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J]. 人力资源，2020（06）：142-143.

[2]杨则，岳莹. 浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J]. 低碳世界，2017（21）：81-82.

[3]谢林利. 新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J]. 现代国企研究，2017（16）：107-108.